浅谈供应链中的库存管理

库存管理是供应链管理中的重要内容,在某种程度上可以说是实现供应链效益的关键,由于供应链上存在的不确定性,增加了供应链体系中的整体库存.给供应链节点企业带来了许多不必要的成本负担.通过分析目前供应链管理模式下的库存管理存在的问题,探讨供应链中的库存管理的合理策略.     

供应链管理中的不确定性因素及其解决对策

供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制,从而增强竞争实力,提高供应链中各成员的效率和效益。从库存不确定性和交货期不确定性两个方面,讨论如何认识并有效解决供应链中存在的不确定性问题,以更有效地实现供应链管理。     

供应链库存管理存在的问题与对策

库存在供应链中的首要作用是满足客户的随机需求;库存费用是构成供应链成本的主体;库存是供应链驱动中的重要因素之一。本文介绍了供应链中库存管理的内容及原供应链中库存管理及现在比较流行的VMI管理模式所存在的问题,并提出了新的库存管理对策。     

供应链管理环境下的库存控制模式决策问题

库存控制一直是企业管理所要解决的一个问题,传统的库存控制主要是从单个企业的角度来考虑.随着企业外部环境对企业影响的日益扩大,从供应链的角度来研究库存控制,成为供应链研究中的一个热点.研究供应链上的库存管理,就是要研究如何按照需求合理地降低整个供应链上的库存量,获得最优的订货策略,合理配置企业资源,达到最低占用资金和取得最大收益的目的.     

安全库存及其量的确定

库存管理中,安全库存是针对采购期和需求不确定性而设置的库存。安全库存量的大小,取决于企业愿意承担的缺货率和对不确定性因素的把握程度。安全库存对企业有着重要的作用。如何在维持一个恰当库存量的同时,又能使库存对需求的满足率达到较高水平,是一个急需解决的问题。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

文章以企业全面库存管理思想为指导,通过对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出了库存控制的相应对策。     

大批量定制模式下的库存管理模式与运作策略探讨

一、传统库存控制方法与大批量定制的冲突目前在大批量定制企业的库存控制中存在的问题主要有以下几方面的内容:1、牛鞭效应。“牛鞭效应”是指越往供应链上游走,需求波动程度越大的现象。这种现象是由宝洁公司在调查     

从供应链看企业库存成因及优化控制

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

探讨期权在供应链风险管理中的应用

随着经济全球化进程的日益加快,我国各企业间的合作越来越频繁,并逐渐形成一条集供应商、制造商、分销商、零售商为一体,功能强大、结构稳定的供应链.由于市场需求与商品价格均存在不确定性,因此供应链的运行往往要面临巨大风险,如何采取有效措施,进一步加强供应链风险管理水平,是业内人士长久以来一直在思考的一个问题.本文围绕期权在供应链风险管理中的应用展开探讨,为充分发挥期权在供应链风险管理中的应用价值,提高供应链风险管理水平略尽绵力.     

电子商务企业供应链的不确定性分析

在供应链竞争中,整条供应链都围绕客户需求运转,谁能更好更准确把握市场变化,谁就是最后的赢家.由于供应链上存在信息扭曲、信息不对称、市场的不确定性包括政治、法律、经济等相关因素的变化,从而导致供应链企业之间的合作受到影响.本文对电子商务企业供应链不确定性的来源进行了分析.     

浅析供应商管理库存（VMI）

在目前许多企业实施供应链管理（SCM）的条件下,传统库存控制方法的这种弊病显的更为突出：各节点企业为了应付需求的突发性变化和保护自己的利益,往往扩大库存水平以备不时之需,这本无可厚非,但却由此增加了供应链的总体库存成本。结果增加了供应链的运作成本,降低了其整体竞争优势。这在企业之间的竞争日益转变为供应链之间的竞争的情况下．     

需求预测对零售商期望库存水平的影响分析

研究由一个供应商和一个零售商组成的简单二级供应链系统,在假定零售商面对的市场需求服从一阶自回归模型AR（1）并且零售商采取滑动平均法对未来需求进行预测的背景下,证明了如果外界输入的白噪声服从正态分布,则零售商面对的市场需求以及发出的订货量也服从正态分布,并基于此导出了零售商的期望库存水平公式,进而给出了零售商期望库存水平和系统牛鞭效应水平之间的关系方程,解释了为什么供应链系统中牛鞭效应会引起节点企业库存大量积压的现象。     

基于供应链管理的企业库存成本控制策略研究

从国内外关于供应链管理环境下企业库存成本控制研究现状入手,阐述了供应链管理和库存成本的基本概念与基础理论,提出了供应链环境下企业库存成本控制的关键点;在此基础上,分析了MRP库存控制、JIT库存控制、供应商管理库存(VMI)和联合库存管理(JMI)四种库存成本控制策略.     

供应链的形成机制研究

文章以企业核心竞争能力理论和库存理论为基础,研究了由一个制造商和一个销售商组成的产业环境中,制造商的前向一体化策略与供应链策略的选择问题,假设需求不确定和销售商存在额外销售成本,对制造商在零售商的参与约束和激励相容约束限制下优化求解,通过边际分析方法说明了制造商选择供应链合作策略的条件.     

浅论工业企业原辅材料库存管理

工业企业原辅材料库存管理贯穿于需求与供应链管理流程的各个环节.企业如何尽可能减少原辅材料库存,降低库存成本,又能准时完成对生产的供应是企业面临的一个现实的问题,我们可以从企业设置合理有效的组织结构、加强原辅材料内控制度的制订与内控制度执行情况内部审计、保障库存物料品质,以及借助信息技术手段等方面来加强控制,以提高企业的竞争力.     

ERP环境下基于预占的自适应库存控制模型研究

随着计算机技术的发展,实施智能信息化已成为企业发展趋势和提高企业管理水平最为有效的手段之一。库存管理作为企业信息化管理中的一个重要环节,在ERP环境下呈现新的变化和特点,也面临新的问题。基于预占思想提出了一种新的库存控制模型,结合了自适应控制方法和库存管理技术,用自校正自适应控制方法和预占来调整和提高库存控制策略。模拟仿真模型证明:自适应模型和预占更适合不断变化的市场需求。     

试论企业承担社会责任决策中的不确定因素

部分承担社会责任的企业存在决策困境的状况,原因是决策中的各种不确定因素。从理论概念看,企业的社会责任并未形成广泛认可的通行的定义;从现实情况看,企业社会责任决策过程中的不确定因素可以从以下四个方面进行分析:关于企业社会责任存在认识误区,企业面临的决策环境是不确定的,决策者素质存在差异,方案形成困难导致不确定性增加。如果处理不当,这些因素中的多个甚至一个也能导致承担社会责任的企业陷入决策困境。决策者应尽力减轻这些不确定性所带来的负面作用,以便做出有责任的判断和选择。     

大湘西果蔬农产品供应链风险研究

近年来,大湘西果蔬农产品供应链在政府扶持下产业实力不断壮大,产业特色更加突出,但受地域、信息条件等因素影响,其供应链风险问题依然存在。结合大湘西果蔬农产品供应链发展存在的技术落后、冷链物流发展缓慢等问题,找出供应、生产与管理以及市场三大风险,其中包括质量安全风险、冷链物流风险、市场需求变化风险等13种风险因素。根据所得风险因素确定大湘西果蔬农产品供应链系统边界,分析系统结构,并确定各子系统之间的因果关系,从而建立系统动力学模型进行模拟,得出市场风险为主要风险因素。     

基于供应链管理的实验器材库存控制

加强实验器材的库存管理,合理确定器材的库存,提高实验经费的使用效益,对实验器材管理具有重要意义。为了实现实验器材经济、高效的供应,本文研究了实验器材库存控制的特点和库存的影响因素,引入供应链管理的思想,探讨了几种适用于供应链管理的库存控制方法;并对实验器材综合成本进行了分析,建立了实验器材的库存优化模型,得到了最小供应成本的库存方案;最后对库存模型进行了敏感度分析。仿真结果证明,该模型适用范围广,可有效提高实验经费的使用效益。     

基于风险控制的R／M集成供应链优化问题研究（项目号70871089）

国家自然科学基金资助项目《基于风险控制的R／M集成供应链优化问题研究》主要研究内容为：（1）R／M（remanufacturing/manufacturing）集成供应链风险因素分析及风险量化方法研究,建立一套系统、合理的R／M集成供应链风险评价指标体系,并探索用定量的方法对R／M集成供应链风险进行评估。（2）基于风险控制的R／M集成供应链结构优化问题的研究,包括R／M集成供应链物流网络结构优化、R／M集成供应链虚拟库存网络结构优化以及结合虚拟库存网络的R／M集成供应链物流网络动态优化等。