战略联盟在企业国际化成长中的作用

战略联盟作为企业参与竞争的一种手段,在20世纪90年代迅速发展.近年来,跨国公司纷纷利用战略联盟不断发展壮大.跨国战略联盟已成为跨国公司谋求国际竞争力、强化内部竞争优势的重要手段.从企业战略联盟的实践来看,战略联盟在企业国际化竞争中发挥了重要作用,也一定程度上优化了联盟各方的竞争优势.本文以中国跨国企业--海尔集团为研究对象,对其国际化进程中战略联盟的运用进行了研究,重点探讨了战略联盟在企业国际化发展中地位和作用.     

对企业战略联盟财务管理问题的若干思考

为了在市场竞争中取得核心竞争优势,很多企业趋向于结成战略联盟的组织形式.文章分析了对企业战略联盟进行财务管理的必要性与可能性,并就企业战略联盟财务管理的几个具体问题,即财务管理的目标、原则、主客体及有效性评价进行了具体分析.最后提出了对联盟实施财务管理时应注意的事项.     

重塑企业竞争新理念

在残酷的市场竞争中，没有竞争力的企业将被市场淘汰，能够长期生存和发展的都是那些经营灵活，能够根据竞争态势及时调整企业经营策略，具有生机活力的企业。在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下，企业惟有超越传统竞争，重塑竞争新理念，才能适应新变化从而持续、健康地发展。     

企业竞争的"双赢"策略

如何在市场竞争中立于不败之地 ,是企业关注的一个重要问题 ,笔者认为只有通过既竞争又合作 ,实施战略联盟才能实现企业“双赢”。     

以企业知识为基础构建学习型战略联盟

企业竞争的优势源于企业自身的知识积累和学习能力，企业知识与认知学习密切相关。企业知识转移困难的根本原因在于企业知识的默会性。构建学习型战略联盟是克服此困难的有效途径，学习型战略联盟问题实质上是企业间知识吸收与转移以获取市场竞争优势的问题。以知识学习、增强能力为目的战略联盟已成为企业联盟发展的主流。     

试论我国企业产销渠道联盟的构建

在市场竞争日益激烈的今天,生产商与销售商有必要通过建立联盟来打开市场。应该从合作伙伴的选择着手,在合作中树立信任的理念,加强联盟的管理,注重联盟关系的维护等四个方面构建我国企业的产销渠道联盟。     

浅论企业竞争优势的塑造

企业竞争优势是企业参与市场竞争的有力武器 ,这关系到企业在市场竞争中如何做到克敌制胜 ,争夺到更大的市场份额和更广阔的发展空间。本文对竞争优势的成因、塑造竞争优势的具体方式作出探讨 ,并指出塑造竞争优势对我国企业参与市场竞争的借鉴意义。     

旅游电子商务企业的竞争战略

电子商务是我国旅游业参与国际市场竞争的重要手段。企业的竞争战略分业务层战略和公司层战略，业务层上的成本领先和差异化战略仍然是旅游电子商务企业进行有效竞争的手段，而在公司层上的并购与战略联盟则可能给企业创造持续的竞争优势。     

职工对企业忠诚度的价值及评价体系与养成策略

职工对企业的忠诚度是企业无形的财富,忠诚度在实际表现中主要包括职工的敬业精神和精业程度,忠诚度可以在工作实践中逐渐培养起来。在市场经济日益发展的今天,企业间的竞争也变得越来越激烈,企业职工的忠诚度越高,企业的总体竞争能力就越强,则企业在市场竞争中胜出的可能性就越大。     

浅谈企业差异化战略实施中的几个问题

在市场竞争愈趋激烈的今天,企业纷纷运用差异化战略来规避同业竞争,以期在竞争中谋求一席之地。但由于差异化战略理论提出的时间较晚,企业在差异化战略实践中尚不成熟。该文尝试从对差异化战略的认识、差异化战略的运用和差异化战略的完善三个方面对企业如何更好地实施进行探讨。     

基于技术核心能力的知识联盟创新战略研究

伴随着知识全球化的发展,单一组织的有效资源已无法满足技术创新的要求,于是出现了跨领域的组织特征,技术合作、技术联盟、网络创新组织等相继出现。从组织的技术核心能力入手,对知识联盟的技术核心能力战略制定的环境、共同的战略愿望和创新战略的选择等方面进行分析研究,对于知识联盟的战略制定有着重要的作用。     

2004中国企业500强发布会暨高层论坛会议综述

企业要持续、快速、健康发展,做大做强是必然选择。中国大企业的规模和成长速度在加快。大企业在国民经济中的作用也在不断提高。发展具有国际竞争力的大集团大企业是提高国家竞争力的一项重大战略。     

试论我国中小企业联盟持续发展的策略

随着经济发展的进一步全球化，企业之间的竞争越来越激烈。在此背景下，许多中小企业通过与自己有共同利益的企业建立联盟，以合作的方式来发展壮大自己已成为一种趋势。本文从分析企业联盟的重要作用入手，找出我国中小企业联盟在持续发展过程中存在的问题，提出合理的对策。     

浅议知识经济时代人力资源管理在竞争中的作用

知识经济的到来使企业之间的竞争越来越激烈,人力资源管理的水平直接影响到企业在竞争中的地位,中国企业只有在这快速而剧烈改变的竞争环境中进行人力资源管理的变革,才能为企业创造财富并保持竞争优势,也才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。     

我国企业的品牌发展战略建议

我国近年来经济发展迅速,国内许多企业经历了高速发展的黄金时期。这些企业的领导对销售和生产管理等非常重视,但一些人对品牌的认识不够深入,认为所谓品牌只不过是注册一个商标,缺乏对品牌的维护和开发,而国内的市场竞争也经常是两败俱伤的价格战。对我国企业为何要进行品牌战略和如何进行品牌战略提出了自己的一些建议。     

跨国并购对国有企业的影响及对策

加快我国国有企业的发展、提升综合竞争实力是有效应对和参与跨国并购的重要途径，也是我国企业成熟发展的必然趋势和重要标志。各级政府应为国有企业的发展提供良好的外部环境和条件；同时，国有企业应对跨国公司进入我国市场的新方式有足够和清醒的认识，积极创新，加快发展。     

试论企业品牌文化建设

品牌成功与发展的过程，实质上也是品牌文化创造与传播的过程。企业加强品牌文化建设，是塑造知名品牌的关键；是打造文化品牌的客观需要；可以提高品牌的竞争力；促进地方和民族文化的传播。企业要搞好品牌文化建设，可以通过倡导与目标消费群体相一致的消费文化、加强企业文化建设、注重品牌形象的宣传、采用品牌延伸战略，搞好品牌经营等主要措施来实现。     

论刘鸿生的企业经营之道

作为近代中国著名的民族企业家,刘鸿生在生产经营过程中十分重视采用科学的经营方法,即以洋制洋、联华制洋,重视技术、讲求质量,严格管理、精细经营等,形成了一系列独具特色的经营之道。这在当时促进和保证了刘鸿生企业的快速扩张和发展,为其在激烈的市场竞争中拥有一席之地起到了重要作用;同时也相信会为当代我国诸多企业的方向发展提供些许历史借鉴。     

中国企业对外直接投资的SWOT分析

目前经济全球化日益加快,这对我国企业海外直接投资既是机遇又是挑战,但我国对外直接投资数量有限,达不到利用两种资源和两个市场的目的。本文利用SWOT分析法对我国企业海外投资所具有的优势、劣势、机遇与威胁四种因素进行了分析,提出：国内企业必须转变观念,坚持“走出去战略”;在投资区域选择上,应根据本身实力及东道国投资环境,适时选择不同国家进行投资,以确保投资成功;应采取灵活多样的投资方式;重视人才队伍建设;海外公司应该实行当地化经营策略;政府应采取多项措施鼓励有实力企业“走出去”。     

我国企业全面风险管理问卷调查分析

随着竞争环境日趋复杂,现代企业面临的风险日益增多,实施全面风险管理,建立科学的企业全面风险防范机制,是现代企业求得生存与发展的关键;以问卷调查方式分析了企业全面风险管理现状,指出其中存在的问题,并提出合理化建议。