对于企业财务处理流程的优化分析

随着企业规模不断扩大,管理层级越来越多,为了充分保证管理效率和质量,业务流程优化理论被提出。其中,财务处理流程优化理论旨在通过深入分析企业现行的财务处理流程,重新设计或适当修改不合理或低效的部分,扩大企业的利润空间。引入该理论后,企业财务运作的流程能够得到最大程度的优化,成本费用可以得到有效控制,有助于企业获得最大化的经济效益。接下来,本文将对企业财务处理流程的优化策略进行分析。     

面向流程优化的企业绩效测评方法

流程优化作为一项策略，结合了BPR的突变与TQM的渐变，强调以提供给最终顾客的附加价值为导向。创建以流程为基础的组织结构，促进人、技术和流程之间的相互结合，需要建立流程优化评价新方法，为提高企业竞争优势提供帮助。     

高校教育管理流程再造与优化策略

教育管理流程再造理论衍生于企业业务流程再造理论。实践证明,教育管理流程再造理论的应用对优化高校教育管理、实现人才培养目标具有重要的理论意义和现实意义。从高校教育管理流程现状分析出发,对流程的优化策略提出一些建议。     

会计信息化形势下财会流程优化分析

所有企业运营的直接目的就是为了获取利润,因此高效的财会流程是企业顺利运作的保障,可以有效促进企业提升效益。目前,企业间的竞争愈演愈烈,企业的内部亦是如此,如何优化财会流程也是竞争中的一个重要环节,而传统的财会流程早已无法满足信息时代的新要求。因此,企业若要在竞争中占据有利位置,必须学会运用会计信息化形势下的财会流程,并要不断对财会流程进行优化。本文先阐述了企业财会程序的主要内容、财会工作信息化的重要性以及财务会计流程优化的核心理念,再对传统财务会计流程的缺陷进行深入分析,基于会计信息化提出了一系列财务会计流程优化策略。     

企业并购的目的与策略

企业并购的目的是对资源进行补充调整，以达到最佳规模经济的要求，实现资源的最优化配置，提高企业价值，增强市场竞争力。杠杆收购是一种投资少、灵活度高的企业并购方式，有多种策略方法可供选择，在我国必将受到广泛重视。     

浅析国际间的企业购并对中国企业经营的影响与对策

国际间不断发生的企业大购并是近年来国际经济发展的新特点，其背景是冷战结束，国际间企业竞争加剧，各国政府对企业管制的放松；其动机是通过购并实现企业资本、技术、规模等方面的优化，提高其综合竞争力；对中国企业经营的影响是国内国际经营环境恶化，生存空间变小，企业国际经营难度大，其对策是创造条件培育各种具有实力的超级大企业实现国际化经营，发展高科技企业，造就一批能够在产业链中控制关键环节的企业，争取经营的主动权。     

以精益流程管理打造企业的竞争优势

企业竞争的实质就是流程制胜,流程很重要,管理好流程更是企业高效运营的关键,因此,企业需要一种优秀的管理手段去高效经营自己的流程,让流程在企业的运转中发挥到最佳,精益流程管理是基于流程的系统化管理方法,以实现企业真正的卓越运营为目标,切实打通企业脉络,让流程拥抱变化,将流程管理深入落地,打造真正卓越的精益组织。     

网络营销对企业经营活动的影响

随着现代信息技术在营销上的应用，企业传统的营销方式，诸如市场调研、产品策略，价格策略、销售渠道，促销活动等必将发生变化，网络营销对企业销售工作、对消费的消费行为将产生重大影响，传统营销与网络营销工作具有很好的兼容性和互补性。     

现代企业环境分析研究

随着全球经济一体化以及信息技术的发展,企业面临的宏观环境及微观环境都发生了很大的变化。当今企业如何应对这一环境的变化,调整自身的营销策略及计划已经提到日程。为了使企业应对这一环境变化的趋势,就要求企业更新营销策略,提高自身的竞争力。通过分析企业在社会环境这一大环境背景下经营存在的问题,探索出企业利用社会环境机会并且回避环境威胁的对策,使企业得到更好的发展。本论文通过分析各种营销环境变化的因素,对企业营销策略提出新的建议,这样才能更好的应对环境的挑战。     

以流程为中心的企业内部网组织探索

高效的企业内部网不仅提高了企业的管理和经营效率，增强企业的核心竞争力，而且带来了企业管理模式的变革。本文介绍了流程再造理论及其产生过程，并结合中兴公司的实践及思科公司的案例对如何通过流程再造建立企业内部网，从而实现企业管理模式的转变进行了探索。     

论中国企业的跨国经营

根据中国企业跨国经营的现状。详细分析了中国企业跨国经营存在的问题。提出了构建中国企业跨国经营竞争优势的相关策略。     

面对竞争 采取策略努力提升天津石化市场竞争力

本文概述了石化行业的特点及管理经验，从优化运行策略、全面预算策略、积极的营销策略、技术创新策略、信息化策略、改制分流策略、精简机构策略、有效的人力资源策略等八个方面具体阐述了大型石化公司面对的激烈竞争形势，提出采取积极应对策略，夯实安全基础工作，及时组织和调整产品生产结构，实现生产、经营过程的整体优化，推进技术创新，搞好企业信息化建设，谋求发展，增强企业的竞争能力，使企业在市场竞争中取得更好的经济效益。     

影响港口物流企业营销能力的因素及优化策略研究

随着社会的高速发展、竞争的日趋激烈,如何从各个方面提升港口物流企业的营销能力及对其实施优化策略至关重要.本文通过对港口物流企业成本以及影响因素等各方面分析和研究,进而提出港口物流企业营销能力的优化策略.     

中国企业国际化经营的现状及策略

企业国际化经营是当代世界经济发展的一大趋势。我国企业的国际化经营已经取得一定的成绩，发挥了积极的作用，并已初具规模，但企业本身无论在产品、市场、管理亦或其他方面，都存在严重不足。积极培养扶植大型企业集团、培养高素质的跨国经营人才，是我国企业国际化经营的主要策略。     

变革管理

在企业高度专业化的今天,变革不应只是在等经营管理等问题出现之后才着手开展。只有及时作出变革策略,将企业内部层级、工作流程以及企业文化进行必要的调整与梳理,才能使企业朝着正确的方向继续前进。     

企业信息化构建策略分析

信息化建设促进企业快速发展,是企业提升核心竞争力的重要手段.企业利用先进的计算机技术、信息技术和网络技术将企业内部管理与业务流程再造相结合,以流程为中心,驱动企业快速发展.本文从信息化建设角度,对企业实施信息化建设提供提一般策略及步骤.     

加入WTO中国企业统计面临的挑战与对策

中国加入WTO后，原有传统企业统计的外部环境、运营方式、统计核算的任务和功能、统计对象范围以及统计方法等必然要面临严峻的挑战。因此，要使企业健康和谐的发展，必须积极采取措施，制定应对策略：及时转变经营理念，建立健全信息管理系统，完善企业统计法制建设和管理体制，培养高素质的统计人才。     

网络经济环境下企业经营模式与营销渠道变革

网络经济是建立在信息的生产、分配和使用基础之上的经济形态。在网络经济环境下,企业经营模式和营销渠道出现了新的变化,把握这些新变化并改进我国企业经营的渠道策略,有利于企业实现“走出去”战略目标。     

创新创业与企业经营管理训练中心建设探索

创新创业与企业经营管理训练中心应当以培养创业、创新、复合型人才为宗旨,以先进工程技术为依托,以现代企业经营管理思想为方法,以信息技术为手段,通过跨学科整合资源,打造经管、工学、理学等多学科交叉融合的创业与企业经营管理全流程、一体化综合实践平台.常州大学创新创业与企业经营管理训练中心2013年成为江苏省教育厅共建中心.文章主要介绍了常州大学在省级训练中心建设中的一些经验和体会.     

人力资本经营与我国中小高科技企业可持续发展

本文从人力资本经营的角度探索了我国中小高科技企业可持续发展的问题,阐述了在中小高科技企业的经营管理中,如何利用有效的人力资本经营的策略,提高企业的经营和管理水平,以实现我国中小高科技企业的可持续发展。