创建"五型"班组筑牢发展根基确保百年企业长盛不衰

立足公司可持续发展,加强对创建"五型"班组工作的领导 重视"三基"工作,加强一线班组建设是中国石油的优良传统,也是抚顺石化历届班子长期坚持的治企方针.班组作为企业的细胞,既是落实公司战略决策的最终环节,又是思想政治工作最生动和最活跃的地方,也是员工提高素质的课堂.班组素质直接决定企业执行力、核心竞争力和可持续发展能力.公司始终坚持把加强班组建设纳入企业发展战略,作为企业管理的重要内容来抓.     

学习增素质创新促发展

班组是增强企业活力的源头,是企业精神文明建设的前沿阵地,是企业生产的关键,是企业管理的基础。哈尔滨汽轮机厂有限责任公司在班组建设活动中,坚持“增强素质、管理创新、与时俱进”的工作方针,紧紧围绕全公司的中心任务,形成了制度保证、激励创新的长效机制,为企业实现跨越式发展作出了重要贡献。     

加强末端治理深化班组精益化建设

班组,是企业的基石,是公司从事生产经营活动最基本的组织单元,既是公司各项工作的实践者与推进者,也是各项管理活动的出发点和落脚点。作为基层供电企业,常州公司牢牢把握自身定位,主动融入工作大局,把"加强末端治理、夯实管理基础"作为公司工作的主战场,把加强班组建设作为强化基层建设、基础管理和基本功锻炼的重中之重,以用心、务实的举措推进班组建设。一、理清班组建设的思路,谋定而后动在班组建设中,公司确立了"公司层面     

加强班组建设畅通职工参与企业管理途径

一个新组建的企业或是重组企业,随着生产经营的逐步正常或重组整合的不断深入和到位,公司的班组整合和建设已经刻不容缓,而用现代管理的理念、方法和手段建设好班组,已成为当前和今后一个时期班组建设工作的一项十分紧迫的任务,发挥班组作为职工参与企业管理的平台作用显得特别重要。     

加强班组长队伍建设 提升企业核心竞争力

班组是企业的管理基础,是最基层的执行单元,对确保公司各项目标任务的完成起着举足轻重的作用。而班组长作为企业的“兵头将尾”和班组的“领头羊”,既是生产管理的组织者,又是具体工作的执行者,肩负着重要的督导和管理责任,承担着指挥带领一线职工完成公司各项工作目标任务的神圣使命,在班组建设中至关重要。随着企业竞争的日趋激烈,要有效提升企业管理水平、增强核心竞争力,就必须着力提升班组管理水平,全面加强班组长队伍建设,努力打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、管理能力较强的班组长队伍,为促进企业科学发展筑牢基础。     

浅谈如何搞好企业班组建设工作

班组是企业的基本单位,加强班组建设对企业的生产经营具有重要意义.本文从理顺班组建设与管理的关系、管理制度的落实与执行、加强思想政治工作等6个角度对班组建设工作给出建议,目的在于打造团结协作、和谐互助、安全高效的班组.     

规范班组建设提高管理水平

班组是组织职工进行物质文明和精神文明建设的最基层单位，政组的管理水平如何，直接关系到企业管理的整体水平，对企业的兴衰起着至关重要的作用。福建省五建水电设备安装分公司把班组建设作为抓基础、抓管理，全面提高企业素质的重要内容，根据公司经营管理、班组结构的特点，不断加强班组建设，逐步完善班组各项管理，提高班组整体素质，推进班组建设规范化管理，使企业的整体素质不断得到提高。     

班组建设在不断创新中前行

全力以赴抓好班组建设,积极探索班组建设新方法、新途径,改进创新班组管理模式,形成具有鲜明特色的班组建设管理体系,有效提高全公司班组建设的整体水平,打造一支过硬职工队伍,对于促进企业发展具有十分重要的意义。强化组织领导,完善制度建设加强领导,完善措施,是加强班组建设的基础保证。为确保班组建设顺利开展。公司成立了以总经理、党委书记为组长的班组建设工作领导小组,领导小组办公室设在公司工会,由工会具体负责全公司的班组建设工作,做到了班组建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实,实现了班组建设工作的管理到位。     

创建学习型班组的实践与体会

莱钢建于1970年,现有36个二级单位,2500多个班组,职工39000人。从1985年以来,我们把班组建设作为企业管理的重要基础,常抓不懈,促进了班组建设工作的逐步完善和不断提高。特别是自2002年起,莱钢开展学习型班组创建工作,班组建设取得了新的成绩,在促进企业发展的过程中发挥了重要作用。     

积极发挥工会作用深入开展非公企业班组建设

班组是企业的细胞,班组建设工作是关系企业发展的重要基础工作。长期以来,在党委的领导和各级政府(行政)的支持下,各级工会组织立足实际,积极配合有关部门,在加强班组建设方面做了大量工作,为提升班组工作水平、促进企业发展发挥了应有作用。在全国总工会、工信部、全国工商联联合     

在新形势下更好地发挥班组作用

西开电气作为一个制造型企业,长久以来一直将班组建设作为一项重要工作。2008年,公司在班组建设中重点推进了标准化管理,成立了以经理为组长、主管副经理为副组长的标准化建设领导小组,在总结了多年来标准化建设、班组建设中的经验与不足的基础上,提出了新的目标与做法,强调标准的可复制性,在全公司范围内进行推广。     

浅谈班组建设在企业基层工作中的作用

众所周知,班组是企业各项工作的落脚点和具体实践者.班组建设的好与坏,将直接或间接影响企业的形象和社会效益,甚至决定着企业未来的生存发展.因此,很有必要加强企业的班组建设,才能发挥班组在企业中的重要作用.     

浅谈如何加强班组建设——中航工业陕飞班组建设思考与探索

班组是企业组织构架中最小、各种指令最终落实的组织和管理单元,处于企业经营活动链条最末端,企业价值的创造、经营目标的实现很大程度上依赖于班组。只有把班组工作抓好了,企业才能真正实现又好又快发展。那么如何加强班组建设?陕飞公司一直都在积极思考与探索,也形成了一整套的理论和实践经验。     

在实践中探索班组成本管理理论体系

班组成本管理是企业管理的重要内容,也是企业班组建设、班组长培训的一个重要组成部分。一、班组成本管理理论与实践的矛盾企业的成本管理系统包括公司、分厂、车间层次的成本管理,也包括生产现场班组成本管理。生产现场成本管理具有十分复杂的特殊性,它需     

造精品锅炉铸人才熔炉

企业战略目标的实现最终要靠班组来贯彻落实,在如今市场经济领域里,要突破传统的班组建设旧观念,就需要班组成员有一种持续互动的挑战极限、超越自我和改善心智模式的精神动力。上锅公司将“国内第一,国际一流”作为企业发展战略目标,要实现这一目标,关键是要提升职工和企业的学习力。班组建设工作以创建学习型班组为起步点,可以发挥其基石、联动、放大作用。     

夯实基础常抓不懈推动央企班组建设工作上水平

为了进一步推进中央企业班组建设工作,国务院国资委于去年召开了中央企业班组建设现场推进会,国资委的会议、目的是深入贯彻张德江副总理关于班组建设的重要批示精神,总结交流中央企业的班组建设工作经验,全面落实《关于加强中央企业班组建设的指导意见》,努力推进中央企业班组建设工作深化提高上水平。国资委副主任、党委委员黄丹华在会上作了重要讲话为了指导各地班组建设工作,本刊将讲话主要精神摘编如下。     

班务公开助推班组建设新发展

厂务公开是企业民主管理的一种重要形式,是职工代表大会制度的延伸和发展。而班组是企业从事生产、经营和服务等活动的最基层组织单元,是企业一切工作的落脚点。工会在新形势下不断探索厂务公开在班组建设中的应用,使班组的一切管理活动向全体班员公开,让职工享有知情权,营造民主、和谐的工作氛围,增强职工参与班组建设和民主管理的积极性,促进班组建设向更高层次发展。     

强化非公有制企业班组建设迫在眉睫

中华全国总工会副主席、书记处第一书记王玉普今年年初在部分省市工会班组建设工作座谈会上,就贯彻全国班组建设工作会议精神和落实《关于加强班组建设的指导意见》的有关情况作了重要讲话,并针对当前加强非公有制企业班组建设中建立完善班组管理制度、开展班组创先争优建功立业活动、完善班组民主管理、安全生产等有关问题做出重要指示。     

“包袱”卸下去,活力“冒”出来——国网即墨供电公司推进班组建设侧记(上)

<正>郁郁华盖,茂于根须;萋萋芳草,系于沃土。社会如是,企业亦如此。班组就是企业的绺绺根须,活力的源泉蕴含于此。2014年,是即墨供电公司"班组建设全面提升年"。公司全力推进班组建设"责任、标准、对标、考评"为内容的"四大体系"的融合与落地,大大提升了班组的执行能力、创新能力和管理能力。做减法:1>1"班组建设的开展让原本工作任务繁重的基层班组超负荷了!"年初,在即墨供电公司班组建设推进部署会议上,很多基层班组长众口一词。     

探讨电力企业班组管理的有效机制

班组管理作为企业内部一项重要基础建设的综合性工作，是两个文明建设的前沿阵地。无论企业采用何种组织结构，多少管理层次都离不开班组。所以班组管理在企业的地位和作用是不可低估的。如何建立有救的机制提商班组管理水平．发挥班组管理在安全生产和挖潜提效中的载体作用，这是我们各级党、政、工及班组长需要及时应对的重要课题。