机构改革后，如何优化整合地市广电资源——关于广东省部分地市级广播电视台的调查分析

科学发展观的实质内涵是加快发展、协调发展、科学发展。它对地市级广电传媒新一轮改革的现实指导意义是:正确处理宣传与经营的关系,正确处理社会效益和经济效益的关系,抓住机遇,深化改革,优化整合地市现有广电传媒资源,提高资源利用效率,形成核心竞争力,以实现社会效益和经济效益的最大化。     

以科学发展观为价值取向 创新城市广电传媒管理

目前，城市广电传媒正面临着前所未有的新的竞争局面：一是作为舆论主阵地的综合影响力的竞争。宣传舆论和媒体影响力的竞争已经不是单一频道（率）、单个节目的竞争，而是从组织策划、节目制作和包装到宣传推广等环节多媒体合作的综合实力的竞争；二是资源开发利用的整体竞争。广电传媒的资源开发利用，不仅要利用有形资源，还要开发利用包括公信力和品牌在内的无形资源。不仅要发挥频道频率的资源优势，还要发挥广电传媒内部不同资源合作互动的整体优势；三是产业拓展的全方位竞争。仅仅抓住依托频道频率的广告经营已经难以积聚足够实力，而必须要在媒体运营、内容运营和资本运行等方面全方位推进，才能赢得竞争的优势地位。在这样的形势下，城市广电传媒必须立足全局，整合综合资源，集中整体优势，总体谋划自身的良性发展道路。从这个角度出发，走有利于发挥宏观调控力的集团化发展之路是城市广电传媒应对市场挑战的理性选择。[编者按]     

档案管理模式改革的经济价值试析

档案管理模式改革是建立以整合档案信息资源为基础。以创新档案服务机制为目标的全新管理模式，打破传统档案资源四方割据，最大限度地优化配置国家档案资源，以实现其社会效益和经济效益的最大化，给社会带来最大的经济福利，充分发挥档案工作在全面建设小康社会中的作用与地位。[第一段]     

和而不同做文章——20世纪初我国民营大报核心竞争力构建探析

“核心竞争力”又称核心能力，美国的普拉哈拉德提出“核心竞争力是在组织内部经营整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同的知识和技能。”那么，什么是传媒的核心竞争力呢？传媒的核心竞争力是指该传媒在经营和发展中胜过竞争对手的核心的资源和能力的总称。具体地说，它是该传媒以其主体业务（如新闻传媒的采写编评）为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济效益和社会效益，并在众多传媒中保持独特竞争优势的那些资源和能力，是竞争对手难以企及和模仿的。     

广电业的可持续发展问题

伴随中国经济改革的进程，中国广电传媒业的探索已经迈出了可喜的步子。 作为目前待解的课题、面对的现实，是深化改革基础之上对广电传媒资源的真正优化配置、科学合理的开发利用，实现各类生产要素的有效增值，促进资源向效益的转化，从而推进广电传媒业的可持续发展。[第一段]     

广电集团区域优化的发展模式

广电集团区域优化的发展可以分四个阶段进行：一、省级广电实现集团化。目前这一阶段已在进行，２０００年到２００１年我国已在行政手段的调控下成立了湖南、江苏、浙江、山东、北京等省级广电集团。２００２年，仍将有省级广电集团被批准组建。二、省广电集团以资金为纽带，对省内地、市、县级广电资源与技术进行纵向整合，以参股等资本方式整合有线电视网。随着资本扩张，广电传媒不但有可能整合省内网络资源，还能够向周边省市扩展，成为区域性有线网络公司。三、整合后的省广电集团将节目生产、传输、播出等环节进行剥离，着手各生产链…     

十二五，城市台转型——城市台转型的背景与前景

2011年是国家十二五规划的开局之年。经历了十一五的高速发展,下一阶段,“融合整合”将是传媒文化行业发展的重要趋势。在三网融合的推动下,以视听内容为核心、通过多种媒介传播的“三屏融合”态势进一步凸显,广电机构多媒体融合发展的步伐逐渐加快。一方面,传播媒介的融合必将加速传媒资源的多方位整合;另一方面,领先者将大力推进业务链整合,构建多业务协同优势;     

成都广电:阳光中更灿烂

广电媒体与传媒集团的关系多种多样,有的是以广电媒体为主并牵头成立的传媒集团,有的广电媒体是多种媒体组成的集团中的一部分,成都广播电视台就属于后者.成都广播电视台在成都传媒集团中,占有重要的地位.几年来,成都广电利用集团资源优势,不断提高自己的核心竞争力,发展势头良好.广电媒体在传媒集团中与其他媒体如何形成良性互动?如何整合集团的资源使自己做大做强?作为地方广电媒体,如何突围?带着这些问题,记者采访了成都广播电视台相关负责入.     

打造专业报可持续核心竞争力

新闻传媒的核心竞争力，是指传媒在经营和发展过程中，胜过竞争对手的核心的资源和能力总和。它是新闻传媒以其主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获取最佳经济效益和社会效益，并能在同行中保持独特竞争优势的资源和能力总和。其基本特征为：这种资源和能力在传媒的发展过程中，处于中心地位，发挥重要作用，而且具有独特性，是其他传媒难以企及和模仿的。     

中国广电传媒产业价值链现状及问题剖析（上）

传媒产业价值链的构建．是促进广电传媒产业化发展的前提条件．20世纪90年代以来的传媒业在全球范围内的重新整合和竞争的潮流．导致一个重要后果便是许多以前各自为政的传媒企业产生了“跨产业”、“跨平台”、甚至是“跨部门”的合作动机，传统媒体由此破除了不同传媒间的传统壁垒，信息资源     

市场条件下电视节目资源的效能管理

管理出效益，亘古不变。面对纷繁多变、竞争激烈的传媒市场，电视台的管理者要更新观念，树立全新的管理理念。库存资源的再利用、节目资源的共享、内部成本的控制、打造节目资源生产链等举措，都可为电视台带来可观的经济效益和社会效益。     

出版工作必须坚持以社会效益为最高准则

出版工作必须坚持以社会效益为最高准则●宋富盛孙王秀【太原出版工作如何正确处理精神文化产品的社会效益与经济效益之间的关系，是个极为重要的现实问题。邓小平同志明确指出，宣传思想工作必须坚持把社会效益放在首位，在这个基本前提下，实现经济效益和社会效益的统一...     

"入世"后的电视媒体资源配置创新

新的传媒时代的到来,要求电视媒体创造一种新的更有效的资源整合范式。为了有效地配置整合资源,首先需要明确目标和方向,然后把频道资源配置作为核心,再围绕“频道”这个中心,合理配置电视台内部人、财、物等支持系统资源。另外,跨媒体资源的交叉配置和信息化管理都是实现对有限的资源进行优化配置的手段,从而使电视媒体产生最大的社会效益和经济效益。     

市级广播电视台的媒体平台整合

随着广电体制改革的深化,市级广播电台、电视台及相关媒体普遍整合在一起,组建市级广播电视台,这既是落实文化体制改革任务的需要,更是整合广电传媒资源、提升媒体综合竞争力的需要。电台、电视台、传媒网、广电报刊等四大媒体整合在一起后要注意把握哪些问题？保持媒体平台各自独特的风格整合后,电台、电视台、传媒网站、报社从四个单位变为一个单位,一个法人,一套管理人马,一个运营模式,甚至一个广告策划经营团队,从四个平行对外独立的单位变成了若干平行的内设机构。尽     

拼搏奋进的镇江广电

2009年,镇江广播电视局（总台）实施“一个中心、四个整合”的工作思路：以舆论宣传为中心,正确把握舆论导向,全面服务镇江发展：整合地域资源,打造区域优质传媒：整合技术资源．打造现代科技传媒：整合人力资源．打造现代活力传媒：整合产业资源．打造现代融合传媒。     

略论传媒资源整合开发

传媒资源是媒体所赖以生存与发展的运作资料的总称。多样化的传媒资源各有各的特性和作用,共同支撑着媒体的一切活动。树立现代媒体资源的整体观,从市场的角度认识传媒资源,通过优化整合,充分发掘资源的价值,提高传播效应,这是决定媒体核心竞争力的关键。媒体资源整合开发的价值增值,是现代媒体资源整体观的出发点和立足点。     

复合型人才是传媒产业发展的原动力

随着传媒产业发展日趋信息化、多元化、网络化和融合化,对人才的需求呈现多层次、多样化、高水平、复合型发展趋势,人才是传媒产业的核心竞争力,而复合型人才是创新传媒产业发展的原动力。一、复合型人才是传媒产业的重要资源企业竞争优势的来源不是科技、专利权、产品素质和策略定位等,而是复合型人才和有效地管理人力重要资源。1.传媒产品的两重性决定了传媒产业需要复合型传媒人才我国传媒产品具有商品、公共品双重性质,其生产者同时作为经济利益实体和社会公器而存在,其产生的效益同时具有社会效益、经济效益的双重属性。传媒     

建立我国新闻传媒的社会效益评估指标体系

随着社会主义市场经济的不断发展．我国新闻传媒越来越认识到经济效益的重要性。并想方设法在法律和现行政策允许范围内的各个方面，提高传媒的经济效益。然而，在自由度不断扩大的同时，也存在着不少隐忧。一些传媒为了经济效益，罔顾社会效益，在受众中造成不良影响。而目前我国新闻传媒的社会效益评估仍然是无体系、零散、不科学的。     

优化选题的八大关系

优化选题的内涵十分丰富。要达到这个目标,就我粗浅的认识,需要正确处理如下八种关系。一、社会效益与经济效益这是优化选题首先要遇到的问题。社会效益和经济效益是一对矛盾,相互之间是对立又统一的。在一定条件下,二者相互排斥;在另一种条件下,二者又可以和谐共存。在实际工作中,二者的关系表现为这样四种情况:1.社会效益好经济效益也好;2.社会效益好经济效益差;3.社会效益差经济效益好;4.社会效益平庸经济效益也不好。出版社会效益好经济效益也好的书,无疑最为理想,但是,有些人觉得这双效益很难兼顾。应该承认,在目前图书品种急速增加、印数普遍锐减的情况下,兼顾的难度很大,但不     

数字电视政策:促进传媒产业价值链转型

当前世界数字电视的发展已经从技术试验，政府推动进入了市场运营，商业服务的新阶段。由于数字电视技术升级带来了频道资源巨量增加，原来建立在稀有频道资源基础上的高度集中的广电传媒管理，生产和经营等体系面临着变革和调整，整个传媒产业价值链都将随数字化进程而重新布局。