"编辑应该是个商人"?

前些日子见报载,一名西方的出版人说:"编辑应该是个商人".我就想起前几年一名中国的出版人的话,"出版社的目的应该明确,就是追求利润的最大化,追求经济利益.""社会效益不是出版活动的最终目的,出版活动作为产业,其目的应该是追求利润的最大化".我不知道这位西方人说的"商人"与这位中国人说的"利润最大化"能不能划一个等号.     

杨勋先生公益慈善语录

一个企业应该要有一个短的眼前计划,也要有一个长远计划。经济效益是一定要注意的,企业没有经济效益不能生存,但是要想长远发展下去必须得到社会认同,要得到社会认同,就需要你对社会有回馈。☆一个企业在发展初期,可能注重于内部的管理走向成功,但当企业发展到一定阶段,它就必须回归社会、回馈社会,这是企业长久发展的必由之路。☆企业的发展来自社会的支持,所以当企业取得长足进步之时,就应该承担更多的社会责任,加倍地回馈社会,才能成为一个有社会责任感的企业。☆"穷"就是能力小,我总说人能力     

标准缺失之痛再次凸现——无效益评估 IT无人喝彩

“效益评估是一个非常重要的问题!”国信办专家咨询委员会委员曲成义开门见山的说。一个企业搞信息化的目的就是为了提高效益．实现其利润最大化。信息化正是通过IT技术的优势和企业流程再造结合起来使企业实现利润最大化．从而提升企业核心竞争力．使企业获得更大的成长和生存空间。     

标准缺失之痛再次凸现 无效益评估 IT无人喝彩

“效益评估是一个非常重要的问题!”国信办专家咨询委员会委员曲成义开门见山的说。一个企业搞信息化的目的就是为了提高效益,实现其利润最大化。信息化正是通过IT技术的优势和企业流程再造结合起来使企业实现利润最大化,从而提升企业核心竞争力,使企业获得更大的成长和生存空间。“现在就存在一个问题,就是企业信息化之后的效益怎么去评估,怎么去评估信息化在企业产生了多大的作用,这也是现在大家都在关注的一个问题,”曲成义说,“要对企业的信息化进行评估就必须建立一套科学、合理的企业信息化评价指标体系,通过这样的一套体系去评估企…     

突变论与报纸发行的两个"拐点"

在市场经济时代,实行市场化经营的报纸发行总是追求发行效益的最大化.对于一个新创办的报纸,其发行量必须达到某一个特定的临界点,报纸才会赢利,这个点被称为报纸发行的赢利临界点.对于一个业已成熟的报纸,其发行量达到某个特殊的临界峰值,报纸的利润可以达到最优化,发行量大于这个临界峰值时,报纸的利润开始递减,这个点就是报纸的最佳发行峰值.那么,如何描述和预测这两个"拐点"呢?笔者认为,可以用突变论来解决这个问题.     

论企业管理的五要素

企业是一个有机体，而不是工厂、销售部、办公室和财务部等部门的简单加总。企业要有效率，就必须构成一个完整的有机体系，对它的构成解剖分析不能简单肢解，就像不能把人简单肢解成头、身躯和四肢一样，人不是由这几大件简单组合而成的，人缺少一、两件，比如，没有手臂或者腿脚，他仍然是一个人，企业作为一个有机体，也是如此，不能简单肢解成几个孤立的部门。按照系统的思路进行解剖分析，企业体系--经营目标、企业组织、岗位角色、业务流程、企业文化这五个方面是彼此联系、彼此协调、相互依存、相互制衡的。     

浅谈企业利润与现金流量

企业利润和现金流量是从两个不同角度反映企业经营业绩的指标。企业利润的形成是各项收入抵减各项支出后的余额,它综合地反映了企业经营水平,经营管理的成果。而现金流量财更多地反映了经营水平和经营管理的过程。企业利润的最大化是企业追求的目标。现金是企业的血液,其流动状况对企业经营活动的成败有着重大的影响。由此可见,决定企业生存和发展能力的不仅仅是账面利润的高低,     

只有策划才能超越——《英语周报》的策划魅力

这是个不能没有策划的时代.策划从本质来讲,其实是一种做事情的方法,也就是从一个问题的所有可能的答案中找到一个最佳的答案.一个优秀的策划者必定是一个思想有着深厚内涵的人,必定是一个在不断挑战自我、追求创新的人.所以,企业要想做精做优、做大做强,必须首先培养一支优秀的策划团队,而这种优秀的策划团队往往就是帮助企业实现经济效益与社会效益双丰收的有力保障.     

“内幕消息”是写好时政评论的关键吗

有一种观点认为，要想写好时政评论，你必须比一般公众知道得多，必须提供“附加值”——也就是你必须有一定的人脉，能够进入特定的政治圈子，以便能向读提供更多的内幕消息。否则，如果你跟读知道的一样多，你的评论就很难令人信服，也不会有人愿意看，并由此认为，目前中国没有真正好的时政评论，原因就是写评论的人不具备上述条件，或具备上述条件的人没有出来写，或因为某些原因不能写。     

浅议公路工程项目成本管理

企业没有利润就无法生存和发展,作为一个以公路建设为主业的施工企业,加强工程项目成本管理工作就是获取和追求利润最大化的源泉。随着国家对基础建设投资力度加大和西部大开发政策的执行。公路建筑市场迎来了空前绝后的发展机遇,但竞争日逐激烈甚至残酷,随着近几年内蒙公路建设市场的不断扩大,现在国内所有公路施工知名企业几乎全涌进内蒙的公路建设市场。近年来,业主单位对工程质量、文明施工要求不断提高,使项目成本管理处于更严峻的环境中,成本管理已成为决定施工企业能否在市场竞争中站稳脚根,能否长期良性循环的关键环节,倍受各施工企业的重视和关注。     

有价值观的传播才是有价值的传播

没有核心价值观的品牌,不是一个具有价值的品牌;没有核心价值观的传播,不是一个具有价值的传播。在多数本土品牌追求销售规模和利润最大化的化妆品市场中,奥洛菲坚守着自己的核心价值观,既不追求海量的广告投入,也不追求知名度最大化,但绝     

无效益评估IT无人喝彩

"效益评估是一个非常重要的问题!"国信办专家咨询委员会委员曲成义开门见山的说.一个企业搞信息化的目的就是为了提高效益,实现其利润最大化.信息化正是通过IT技术的优势和企业流程再造结合起来使企业实现利润最大化,从而提升企业核心竞争力,使企业获得更大的成长和生存空间.     

赋予文化眼光

歌德说：“你若要喜爱你自己的价值，你就得给世界创造价值。”这位诗人行吟一生，其内心所抱定的，就是这么一个简单、但充满哲理的宗旨。 这个简单的宗旨，也是一种有气魄的“策划”。如果没有这个“策划”作指导，就难有一种清醒的行为走向。 报纸工作者像辛勤的“工蚁”，平凡则平凡矣，但内心里也得装着策划。这种策划要有个性，价值要尽可能大一些，把“跬步”与“千里”结合起来。 报纸是一种广义的文化产品，它不是简单的“字纸”。报纸文化的理念，有着与其它意识形态载体不同的特点。我们对于报纸的策划，不能停留在孤立的、静止…     

市场化传媒的“绿色营销”初探

“绿色营销”作为市场营销观念在我国企业管理领域方兴未艾．现代市场营销的基本观念是“以消费者需要为企业经营活动的出发点和归宿”。如今,媒体市场化经营的确面临一个“两难的选择”．从传统经济学的角度来看,媒体行为的目标是生存第一位,也就是利润最大化。     

管理的核心是解决人的问题——论管理的核心问题

“管理即是处理人的关系”。这是英国著名企业家、经济学家帕金森很久以前说过的一句话,他道出了企业管理的真谛。不管你是一家一万人以上的大企业,还是只有几个人的小企业：不管你的企业存在着怎样的管理问题,你首先要思考的是人有没有问题。员工有没有良好的工作意愿;积极性是否被激发;人心是否向着企业：有没有足够的凝聚力。假如这些没有问题．那么．可以百分之一万肯定的说,     

传媒集团上市的公共性反思——对新闻集团的个案研究

上市对于企业而言可能是双刃剑.虽然上市能带来资本的显著增长并为企业未来发展提供更多可能性,但它同时也带来大量风险和不确定性.企业公开上市必然要披露财务信息和满足其他需求,这也反映了一个基本的逻辑:既然向公众公开募集资金,就必须实现一定的公共性.这种公共性既表现在财务信息和治理结构的公开之上,也表现在社会责任的承担上.上市同时也意味着企业承诺为投资者谋求利润最大化,当利润追求与社会责任产生矛盾时企业该何去何从,这是很多公司面临的难题.     

6项IT点亮企业未来——电子签名

电子签名、Blog、IM、P2P、RSS以及Wiki无论你对他们熟悉与否，今天你需要开始在自己的企业之中尝试的去使用他们因为他们极有可能将主导未来互联网的发展。他们身上所具备的商业价值即便是最知名的咨询公司．目前也难以对他们进行估算。你无须对这些名词背后所包含的技术细节了解太多，你所要做的事情就是．知道他们是谁、他们能够给你的企业带来什么，很多IT专家都认为在IT预算规划越来越谨慎的年代里，企业需求将成为推动IT发展的主要动力但这些技术将挑战这些专家所做出的判断任何一个企业，他们归根到底的应用需求就是一个．即让企业赢利、赢利、再赢利而今天我们在这里给企业所展示的技术．可以直接、有效的提升企业的盈利能力他们包括了提高企业客户忠诚度、建立顺畅的交易渠道、提升企业生产效率等多方面．你可以对这些技术有所犹豫．但绝不能成为这些IT技术的旁观者．他们不但可以让企业提高盈利．而且他们的投入远比以往的IT投资少得多．     

出版杜应建构有效的出版成本管理体系

市场经济中，企业追求的首要目标是经济效益。面对市场竞争的日益激烈、企业利润空间的不断被压缩，为了提高竞争力，增加企业的利润水平，很多企业不得不削减各项开支，加强各项预决算和投入产出比的分析工作，寻求支出和经济效益的最佳配置。出版企业作为一个文化企业，同样具有商业特性和经济利益的追求，面对激烈的市场竞争，有效的成本管理是提高出版企业竞争力的重要来源。     

信息化背景下企业管理中的成本管理与控制

现代企业管理在生产经营过程中,为了提高企业的经济效益,追求企业利润的最大化,必须在企业管理中进行成本管理和控制。文章通过对信息化背景下现代企业管理、成本管理的认识及成本控制的基本程序、内容、方法、体系进行分析和探讨,在企业管理中达到了降低成本的目的,提高企业竞争能力,增加企业利润,实现企业制定的生产经营目标。     

网络媒体的蓝海战略——兼论新媒体的经营之道

在网络时代,互联网注定要成为所有媒体生存和发展的新的动力和源泉.但是我们也看到,无论是急于上网去寻找新出路的传统媒体,还是企图通过与传统媒体合作来摆脱眼前困境的网络媒体,都面临着一个共同的难题:如何在网上建立起新的赢利模式,获得更大的经济利益.要实现这个目的,既不能走传统媒体走过的老路,也没有现成的成功经验可以借鉴,唯一可做的就是在经营理念、商业模式、赢利方式和经营策略上不断开拓创新,在网上探索和建立起新的媒体产业价值链.笔者认为,要破解这个难题,必须在以下几个方面实现突破.