集团“全家福”：九报一刊一网站——安徽日报报业集团成立一周年回顾

去年8月，安徽日报报业集团的成立是我省新闻事业的一件大事。一年来。集团发展步伐明显加快。在办报创新上、深化改革上、强化管理上和加快发展上都取得新的进展。目前。报业集团已拥有“九报一刊一网站”。今年是安徽日报报业集团发展的“跨越之年”。以提高办报质量为中心。以加快发展、把报业集团做大做强为主题。坚持在改革中发展、在提高中创新、在发展中跨越。我们撷取了集团发展的短镜头。展现给读。     

细分市场,明确定位,优化新闻资源配置

研究报业集团内各报的市场定位，明确各报的市场分工，有效地配置新闻资源，是党报集团化发展的需要，是报业集团增强整体竞争实力的需要，也是我们面对“入世”后市场挑战的需要。哈尔滨日报报业集团在这方面做了积极的探索，力求使集团的几张报纸伸出去是五个手指，各有各的指向；攥起来是一个拳头，形成竞争的合力。     

做好档案工作为新华报业发展服务

为了做大做强党报主流媒体，新华日报报业集团成立后，不断优化报业结构，合理配置资源，发展壮大了报业经济，更好地为江苏实现“两个率先”的宏伟目标服务。而强化档案管理利用也是为办好党报、发展报业经济服务的一个重要组成部分，如何做好报业集团的档案工作，是摆在我们面前的一个重要课题。在科学、规范地做好报业集团的档案管理与利用工作方面，我们进行了一些积极的探索。     

坚持“两个不变” 推进“三项改革”——谈报业经济发展

如何依据我国报业经济发展的内在规律,确定正确、科学、现实的报业经济发展之路,以保持报业经济长期、稳定、持续的发展?我认为必须坚持“两个不变,三项改革”。 一、坚持“两个不变”,就是坚持党报和党领导下的报纸的性质不变;坚持报社国有资产的属性不变     

落实科学发展观 积极推进党报集团改革和发展

全面贯彻落实科学发展观,对培育和发展报业集团核心竞争力,做大做强党报集团,具有重大意义。应对中国报业面临的新挑战,党报集团必须做到以下几点:①坚持“一个目标”,把发展作为第一要务,用发展和改革的办法解决前进中的问题;②提升“两种能力”,即决策能力和执行能力,着重思考和解决“怎样做正确的事”和“怎样正确地做事”;③应对“三个挑战”,即同城媒体的“竞争式”挑战,国内强势媒体市场“渗透式”挑战,新媒体的“颠覆式”挑战;④实现“四个创新”,即集团化管理制度创新、人力资源管理创新、盈利模式创新和技术管理创新。     

政治头脑 百姓情结 专业精神 市场谋略——鞍山报业集团的运营观

作为全国地市级党报中较早成立的报业集团，鞍山报业集团近几年来一直将市场经营的理念引入报业发展中，提出并践行“政治头脑、百姓情结、专业精神、市场谋略”的报业运营观，对市场经济条件下报业发展的规律进行了积极探索，使报纸既坚持了正确的舆论导向，又获得了市场和读者的认可。     

传统报业集团的全媒体、多元化腾飞之路——专访哈尔滨日报报业集团社长程颖刚

哈尔滨日报报业集团在1999年经中宣部、国家新闻出版总署批准,成为全国第三批15个报业集团试点单位之一.哈报集团有两个支柱体系,即以印务、发行、广告为主的报业经济体系和以报达企业集团、报业大厦管理公司、报业集团物业管理中心、报达连锁有限公司为代表的多元经济体系.近年来,哈报集团一直坚持走多元化与全媒体战略,从而实现了哈报集团的步步腾飞.     

青岛日报报业集团：与时俱进 开拓创新

1949年12月1日，中共青岛市委作出决定，组建青岛日报社，出版《青岛日报》。当月10日，中共青岛市委机关报——《青岛日报》创刊。2002年6月，经国家新闻出版总署批准，在青岛日报社的基础上组建青岛日报报业集团。同年11月28日，青岛日报报业集团正式挂牌成立。成为全国39个报业集团之一。集团成立以来，坚持“以发展为主题，以办报为中心，以导向为灵魂，以经营为基础，以改革为动力，以管理为保障”的指导方针，     

解析报业集团“避虚做实”的八大问题

中国经济体制已实现了从计划经济向市场经济的巨大转变，报业经济也是从无到有规模达到几百个亿。在这样的宏观背景下，报业组织的微观结构必须做出相应调整，否则就不适应时代的发展。可以说，报业集团是应运而生。然而，报业机构长期在计划经济体制下按照机关模式运行，存在着严重的“路径依赖”，这使任何存量改革都面临很大困难。从这个方面考虑，报业集团形式化倾向也有一定必然性。当前的主要问题是如何把报业集团“避虚做实”，套句流行的话说就是“把报业集团做大做强”。要实现这个目标，需要对报业集团遇到的各种问题进行深入分析和探讨，理清改革和发展的主要思路。根据报业集团的发展状况，结合理论探讨与经验总结，笔提出“做实”报业集团需要重点考虑的八个问题。     

临沂日报报业集团：推进产业化进程 实现跨越式发展

临沂日报报业集团坚持“政治家办报，企业化管理，市场化经营，集团化发展”的基本思路，以解放思想、干事创业、加快发展为主题，以深化体制改革为动力，牢牢把握正确的舆论导向，积极推进产业化进程，坚持做到以报业为主，多样化经营、专业化运作，不断改革管理体制和运行机制，用更加市场化的手段推动新闻事业的繁荣和报业产业的发展。目前，集团总资产达到3．9亿元，2005年实现总收入1．08亿元，分别比五年前增长10倍多。2006年3月27日，经山东省委宣传部、山东省新闻出版局批准，开始组建临沂日报报业集团。     

创新体制 培育党报集团核心竞争力

在刚刚过去的2005年,几乎所有的报业集团都面对一个事实:报纸广告在经历10年的高速增长之后,开始大幅度放缓.这对于一直对广告收入依赖度很高的报业集团来说,是一个严峻的挑战.在这样的形势面前,以科学发展观为指导,积极培育和发展报业集团核心竞争力,做大做强党报集团,具有重大意义.全面贯彻落实报业科学发展观,是一项长期而艰巨的使命,针对党报集团而言,我们的理解是:必须坚持"一个目标",提升"两种能力",应对"三个挑战",实现"四个创新".     

组建报业集团的基本条件

报业集团是报业经济高度发展的组织形式，也是市场经济强化报社的企业属性的必然结果。因此，红建报业集团不能一哄而上，须具备报业集团的基本条件。 １、报业集团必须姓“报”。报业集团与其他企业集团的根本区别，在于它是从报纸起步并发展壮大，同时始终以办报为中心，以政治影响力强、普遍受到读者欢迎的报纸为龙头产品。即使报业经济多元化发展，非报纸收入超过报纸收入后，也不能对办好报纸稍有分心。 ２、报业集团必须把社会效益放在首位，坚持正确舆论导向。 ３、报业集团必须拥有比较雄厚的经济实力。 ４、报业集团必须拥有多家媒…     

省级党报报业集团核心竞争力研究

自1996年1月我国第一家报业集团——广州日报报业集团成立以来，目前我国省级党报报业集团无论在数量上，还是经济效益上，均取得了长足的进步。然而，随着我国报业经济的发展、加入世贸组织后国内外报业市场竞争的加剧以及报业集团自身发展的局限，省级党报报业集团面临着全新的挑战：报业竞争已由单张报纸的价格战、发行战等新闻战升级为以报业集团为载体的发展战略竞争；加入世贸组织将报业集团的外部环境延伸到国际市场，报业集团将面临国际媒体市场的“入侵”并与其竞争；报业集团的发展时间较短，自身实力不强，在发展过程中出现集团内外部的诸如重复建设、管理不善等问题。为此，剖析报业集团竞争力要素、培育和提升报业集团的核心竞争力，已成为学术界与产业界共同关注的话题。[第一段]     

新世纪新阶段四川报业再上新台阶

世纪之交，四川报业以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持改革发展，在推动中国报业走向市场，迎接人世的改革大潮中，做出了突出的贡献。进入新世纪新阶段，在省委的领导下，报业各项改革进一步加快，新闻宣传和报业发展又上新台阶。具体表现有三个方面：一是按“三贴近”要求改革创新，成绩突出；二是     

透视广深报业联盟

主持人的话：5月17日，广州日报报业集团董事长、广州日报社社长戴玉庆和深圳报业集团党组书记、社长黄扬略在深圳报业大厦共同签订战略合作框架协议，标志着华南地区两大城市主流媒体报业集团以战略合作联盟的方式“牵手”合作的开始。两大报业集团的合作宣言称，建立战略合作联盟的目的，是进一步繁荣和开拓穗、深两个城市及珠三角地区的报业市场，实现资源共享、优势互补、共谋发展。[编者按]     

报业集团产品结构分析

一、产品结构现状 报业集团产品结构是指报业集团的传媒产品构成形式。现阶段，我国报业集团的传媒产品主要有报纸、期刊、图书出版物及新闻网站等。其结构形式主要为纸质媒体结构，即以一份党报为母报或以一份（或若干份）主流媒体为中心，多种报刊并存。例如，今年7月份成立的我国最年轻的报业集团——宁夏日报报业集团，以宁夏日报为中心，拥有8份媒体；被誉为我国“报业结构最合理”的南方报业传媒集团，以南方日报、南方都市报、南方周末、新京报（合办）为中心，拥有13价媒体．     

宁波日报集团加盟两个国家级机构

近日,宁波日报报业集团正式加入“中国创新型报业人才培养联盟”和“中国数字报业实验室计划”,成为首批加入这两个机构的报业集团。近年来,宁波日报报业集团实践“数字报业战略“,已基本形成特色鲜明的报业数字化建设格局。集团以中国宁波网为“数字化报业”平台,于2001年推出“对话”网络互动栏目,报纸与网站紧密配合。     

成本核算——晚报经营的关键

《宁波晚报》是宁波日报报业集团旗下的一张综合类的都市报。2003年开始，集团对晚报实行“成本核算，预算管理，基数承包，超额分成”的“新政策”。晚报凭借集团赋予的经营权、分配权、人事权和经费审批权，两年来，在加快内部机制改革的同时，努力把报业经济做大做强，取得了明显的经济效益。2002年全年利润为2700万元，2003年猛增到5200万元，同比上升91％；2004年为6321万元，继续保持强劲的上升势头。从集团范围内比较，2003年与2004年，晚报每年上缴利润都占整个集团利润的二分之一；从晚报自身比较，     

传媒爱财 取之何道？

近年来，我国的大众传媒产业改革日益深化，加快了由机关型向产业型的转变步伐。大众传播媒介首先是党和国家重要的舆论阵地，肩负着引导舆论的神圣使命；但大众传媒同时还是知识技术密集、高支出、高消耗的产业之一，需要雄厚的财力支持，以更好地实现新闻宣传任务。以报业为例，我国报界普遍实行“一驾马车，两个轮子”的管理体制，一个轮子以新闻宣传为己任，遵循新闻传播规律；另一个轮子则旨在为传媒提供足够的经济后盾，遵循经济运营规律；两个轮子相辅相成，缺一不可。二者的关系表明：传媒做新闻宣传与做资本运营都很重要，传媒发展…     

谈报业集团的科学发展方向

报业集团，即报业托拉斯，其主要形式有二：一种是跨不同新闻行业的大垄断公司，不仅拥有多家报纸，还拥有其他新闻媒体，如电台、电视台、杂志等；另一种是跨不同行业的超级联合企业，它不仅拥有报纸、电台、电视台、杂志等传播媒体，也拥有与大众传媒无关的经济企业。报业集团最初出现于20世纪初，随着社会和报业本身的发展，报业集团的规模不断扩大。我国报业集团的发展，可归结为三个阶段：第一阶段，从80年代初到80年代末，这一时期，报业集团的形成以母报派生子报为标志；第二阶段，从80年代末到90年代初，这一时期，以各报拥有子系统…