复兴与示范的双重幻象:亚马逊布局实体书店的意图、现状与局限

近两年来,英美电子书销售增长停滞,纸质书逐步回暖.亚马逊扩大纸质书市场份额并陆续开设实体书店,这一"回归"之举不仅在美国本土引发震动,也让国内出版界人士密切关注:实体书店是否正在复兴?亚马逊书店是否能给国内实体书店带来某种示范效应,开辟新的生存空间?本文认为,亚马逊实体书店的战略意图在于搜集线下数据、促进高级会员注册和布局实体零售,其经营导向存在局限.国内实体书店一方面缺乏亚马逊书店的数据资源和垄断背景,另一方面也拥有自己独特的书店传统和价值取向,所以很难从亚马逊的实体书店之路中得到切实有效的借鉴.     

亚马逊与巴诺竞争策略分析

美国图书销售渠道林林总总，但大致可以分为两类，一类是实体书店销售渠道，首推巴诺书店；另一类是无店铺销售渠道，主要表现形式为网上书店、俱乐部、直销，亚马逊网上书店是其最典型的代表。     

亚马逊艰难爬坡

作为最大的网上书店,亚马逊以其特有的经营理念和服务,成为新生且脆弱的网络零售业的中流砥柱,创造了电子商务时代一个又一个神话。然而,2000年以来,亚马逊的经营状况却出现了严重的危机,在纳斯达克的股票市值一跌再跌,不仅大大打击了投资者的信心和热情,也让金融、     

当当网和卓越亚马逊网的营销模式研究

目前,我国的网上书店大体由四类主体市场构成:一是由传统书店扩展而成的网上书店,如北京图书大厦网上书店等;二是出版社开办的网上书店,如人民出版社的人民时空等;三是非出版业资本建设的网上书店,如当当网、卓越亚马逊网等;四是出版公司开设的网上书店,主要开展对海外读者销售服务。自1996年上海南京东路新华书店开办网上书店开始,当当网、卓越亚马逊网随后跟进。十多年过去了,中国大陆地区的网上书店取得了长足发展。既然网上书店如此迅猛发展,而且对传统书店形成了巨大冲击;那么,我们就有必要对网上书店的经营模式作一番探讨与研究,从中找出成功的秘诀,这对传统书店来说未必是件坏事。为此,我们开设了网上书店专题,旨在探索网上书店成功的奥秘。在这组文稿中,既有揭示当当网、卓越亚马逊网经营奥秘所在的,又有探求国有书业网上书店成败得失的。值得一提的是,我们约到了写台湾地区网上书店的文章,作者以独特的视角,向我们展示了网上书业的另一番风景。由于我们工作做得不细,未能约到写香港地区和澳门地区网上书店的文章,这是我们所遗憾的。     

亚马逊书店探访记

20年前,杰夫·贝佐斯因发现书店的短板创建了网上亚马逊书店,20年后,贝佐斯又认识到互联网的局限,开始建立亚马逊实体书店.亚马逊书店借助O2O模式,以精品体验店和面对面的方式与用户互动,进一步加强了亚马逊与用户的联系,并不断加强自身品牌建设,完成线上线下的融合,致力于成就百年基业.亚马逊在西雅图大学村购物中心有了自己第一家地面实体书店,但我相信这不会是唯一一家.第二家书店将会在哪等着读者？我期待下一次和业界朋友分享我的探索体验.     

从亚马逊看国内网上书店的发展

到1999年底，美国有网上书店1200多家，而最为成功的仍是亚马逊网上书店(amazon．com)。在美国网上书籍零售业中，亚马逊公司的占有率一直在75％以上。本希望通过分析亚马逊书店，给国内网上书店发展以借鉴。     

看世界 网上书店中的信息流与图书的宣传及销售——"亚马逊模式"剖析

从网上书店与信息流的概念、关系入手,介绍了亚马逊网上书店的成功案例,重点剖析了亚马逊的信息流建设模式,以期对我国网上书店的建设提供有益经验.     

亚马逊与中国网上书店比较研究

本通过对我国44家网上书店进行网上访问调查，并将调查结果与亚马逊网上书店进行对比。从中发现了我国网上书店发展中存在的一些不足，并提出了促进网上书店发展的措施。     

网上书店中的信息流与图书的宣传及销售——“亚马逊模式”剖析

从网上书店与信息流的概念、关系入手,介绍了亚马逊网上书店的成功案例,重点剖析了亚马逊的信息流建设模式,以期对我国网上书店的建设提供有益经验。     

创造中国的亚马逊--论中国网上书店的竞争

笔者2003年到英国进行访学期间,对亚马逊(Amazon.com)网上购书体会较深,亚马逊的图书种类之全是英国一般图书馆、书店不能媲美的,因此研究人员购书的主要途径是亚马逊网上书店.     

亚马逊与当当的比较分析

当当和国内的大多数网上书店一样,一直以亚马逊网上书店为模范,学习借鉴它的经验。中国的具体国情决定了机械模仿亚马逊模式是不现实的,国内的网上书店必须找寻适合自己的发展方式。而当当网上书店的成功赢利,无疑为国内的网上书店提供了一个范例。     

从亚马逊网上书店看我国图书营销的门市服务

本文从分析美国亚马逊网上书店的销售理念入手 ,结合我国的图书销售现状 ,探讨了提高门市服务质量的策略     

网络时代传统书店的制胜之道

网络时代,传统书店遭遇生存危机,蓬勃发展的网上书店和电子书的冲击使得传统书店纷纷倒闭,网络给传统书店带来的到底是致命的威胁还是无限的可能?本文通过分析传统书店倒闭的原因,提出传统书店可以从开办网店、营造氛围、明确定位、多元经营四个方面进行改革,以应对网上书店和电子书的巨大冲击,从而获得健康持续发展。     

从亏本到赢利的亚马逊网络书店

自巴诺书店和鲍德斯书店采用全国连锁模式后,图书零售业的新型模式开始不断涌现。上世纪90年代后期零售业开始重新洗牌,在线销售图书的主要玩家——亚马逊也应运而生。普林斯顿计算机科学专业毕业的天才少年杰夫·贝佐斯于1995年7月在西雅图他的停车房开设了一家亚马逊网上书店,到1998年底成为美国第三大书商,营业额也从1996年的1575万美元上升至1998年的6.1亿美元,即便如此,它还是亏本相当大。据亚马逊报告,亏损1.245亿美元,     

中美网上书店图书信息比较——以当当网与亚马逊网为个案

本文选取美国亚马逊网上书店和中国当当网上书店,对两家网上书店信息流中的图书信息进行调查并比较。从图书的市场信息、推荐信息、评价信息、基本信息、内容信息以及作者信息六个方面比较分析,揭示图书信息对网上书店发展的巨大作用。     

中国网上书店的发展策略

本文简单介绍了美国亚马逊（Amazon,com）网上书店的概况,归纳了目前国内网上书店的主要类型,分析了这些书店存在的问题,针对这些问题提出了我国网上书店的发展策略。     

亚马逊:基于并购的成长史

正亚马逊(Amazon.com Inc.)于1995年创立时,仅仅是一家网上书店。经过近20年的发展与扩张后,而今它已成长为全球最大的电子商务网站。亚马逊的成功离不开大大小小的并购。可以说,每次成功"出手",都使其轻松跨入了一个全新的战略业务单元。本文将选取几个代表性案例来梳理其并购历程,以期从中一窥亚马逊开疆拓土的电商帝国成长史。并购有声书公司,占领音频下载市场。亚马逊在有声书领域的探索于2000年开始。当时,它斥资百万美元购买数字音频供应商奥德博公司(Audible.com)5%的股权,与之成为战略合作伙伴,拓展了有声书业务,也为后来的收购埋下伏笔。     

抵制亚马逊,后果难料

自从亚马逊成为出版商,美国大大小小的书店就面临一个棘手的问题:卖不卖亚马逊出版的图书?多数书店指天发誓,决不销售亚马逊出版的图书.书店的眼中钉不仅是亚马逊出版的图书,甚至经由亚马逊平台自费出版的图书及其作者,也被视为亚马逊的帮凶,遭到书店的敌视和抵制.     

书店之难题:抵制亚马逊的作者?

今年5月18日,亚马逊成立了自己的惊险小说出版社"托马斯与默瑟"(Thomas & Mercer),这个名字来自亚马逊总部附近的两条街道。亚马逊介入图书出版,让传统出版社多了一个竞争对手。但是,作为世界最大的网络书店,亚马逊早已经是传统书店的眼中钉肉中刺。现在,面对亚马逊旗下的出版社,传统书店又面临一个棘手的问题:经亚马逊出版的图书,该不该进货呢?     

亚马逊的收购活动

短短的两年前,亚马逊只是一家新上市的网上书店,但随着它的市值不断上涨,今天已是一个网上的巨无霸。它的惊人市值容许它利用本身的股票收购其他公司。