新媒体时代大众报业集团的"突围之路"

当下,网络和移动终端的兴起对报业集团的经营带来了巨大的冲击,受这种冲击的影响,大量纸媒关停并转,纸媒经营形势日益严峻.面对这样的形势,传统报业要加快整体转型,融合发展,多元化经营,以非报产业反哺主业,巩固主流舆论阵地.大众报业集团深化制度改革、优化产业布局、整体转型升级,将自身打造成为新型主流传媒集团.     

传媒集团全媒体发展的模式与瓶颈

重庆日报报业集团党委书记牟丰京在2013年贰月号《新闻研究导刊》刊文,认为全媒体建设是报业转型和建设综合性文化传媒集团的必由之路。现在,全国的传媒集团都在积极探索全媒体发展的问题。主要有三种模式:一是延伸改良模式。在原有的报业框架之内进行延伸,在不改变报业传统体制,以及组织特征的前提下,发展其他的媒体形式,实际上是基于原有流程及内容体系的一种局部创     

宁波日报报业集团全力探寻转型升级之道

当前传统传媒产业正处于战略转型期,面临前所未有的挑战,也面临文化大发展大繁荣带来的机遇.这些挑战和机遇包括社会转型期舆论引导难度加大、传统报业市场竞争加剧、新技术新媒体推动传媒变局以及传媒业自身体制机制深化改革等等.宁波同报报业集团作为东部沿海城市的传媒集团,更要主动适应外部因素带来的挑战和机遇,同时找出差距,补齐"短板",拉高标杆,转型发展.十年前,宁波日报报业集团实现了从报社向报业集团的跨越;近十年,实现了从报业集团向新闻出版集团的跨越;未来十年,将努力从新闻出版集团向文化传媒集团跨越.这个过程,既是不断创业创新的过程,也是不断转型转制的过程.     

论报业集中的形态——析报业集团与传媒集团的异同

近年来,为了应对新媒体的挑战,实施战略转型,国内许多报业集团（以下简称报团）纷纷挂牌改名报业传媒集团,几乎蔚然成风。那么,报业集团改名报业传媒集团,是必然的吗？二者之间,是否根本不同;作为现代报业集中的组织形态,二者之间有无共存的可能呢？一、报业集团纷纷改名传媒集团以江苏本省为例。2008年,徐州日报报业集团正式改名为徐州报业传媒集团,此后,各家报社纷纷跟进,到2011年底。江苏13个地级市日报已有泰州、宿迁、镇江、苏州、淮安等日报都改名为报业传媒集团。2011年10月23日,江苏省的新华日报报业集团也聚合旗下23家子媒体（17报6刊2网1手机报）,正式更名“升格”为新华报业传媒集团,成为当年江苏新闻传播史上的一件大事。     

黑龙江日报报业集团：为报业集团转型升级寻找路径

“报业集团必须走向传媒集团,这个转型是媒体竞争的大趋势.那么,应该靠什么转型？我们也在探索适合自己的路子。”7月29日,黑龙江日报报业集团社长杨殿军在接受《中国新闻出版报》记者采访时这样说道。 那么,这条实现黑龙江日报报业集团转型升级的路了究竟是什么？积极的探索和尝试又是否取得了成效？要回答这些问题,还得从2009年下半年黑龙江酵报报业集团成立两个传媒集团说起。     

论组织文化建设与报业创新能力的提高

我国经济和社会的全面、协调发展,要求报业组织不断提高创新能力以更好地体现党和人民喉舌的功能和作用.报业组织中企业文化的建设,对于其创新能力的提高有着非常重要的作用.本文主要从企业文化建设是报业组织创新能力提高的必要前提、企业文化建设能为报业组织创新营造良好的内部环境,以及“创新”是优质报企文化的基本内核等三个方面深入剖析报业企业文化建设与报业组织创新能力提高之间的内在关联.     

吉林省报业转型发展的困境与对策

在经历连续几年的快速衰落之后,中国报业并没有触底反弹.2014年8月18日,中央明确提出传统媒体转型战略目标,三年多以来,我国各级报业集团动作积极.与经济发达省市相比,吉林省经济社会发展水平较为落后,传媒产业水平不高,转型动作稍显迟缓.吉林省拥有吉林日报报业集团和长春日报报业集团,转型思路、路径选择、面临的困境有一定代表性.本文以这两大报业集团为研究对象,梳理吉林省报业转型中的典型问题,剖析原因,探索对策,以期为其他省份报业转型提供样本参考与经验借鉴.     

“湘报范式”传统报业转型路线图

2001年-2012年,是湖南日报报业集团迅速发展的11年.面对严峻的挑战,湖南日报报业集团以"创新变革,谋求新优势再造"为战略转型主题,在这场改革大潮中走在了中国报业改革的前列.目前,集团旗下有5报3刊2网、十余个经营实体,拥有固定资产25亿元,员工2000余人,年经营收入近10亿元.集团已从成立之初的传统报业集团成功地向传媒集团并最终向现代文化产业集团进行战略转型. 近年来,湖南日报报业集团全面推行文化体制改革,在内容升级、产业转型、资本扩张等方面进行了一些探索、布局和思考,着力实现从广告经营商向全媒体综合信息服务商,从传统报业集团向传媒集团最终向现代文化产业集团的转型,逐渐摸索出一条具有自身特色的传统报业转型之路,其特点可以总结为"湘报范式".在文化、新闻体制改革的大背景下,针对湖南日报报业集团转型升级的路径选择与探索实践分析其现状,以探究我国报业集团未来改革发展的重要方向,具有值得借鉴的现实意义.     

融媒体报道重大会议提升传播力——重庆日报报业集团组合出击打造“中央厨房”

融媒体时代中的大型会议报道已经成为各传媒集团展示综合实力的“战场”.重庆日报报业集团作为全国首批数字出版转型示范单位,2014年率先重构了互联网条件下的采、编、发、播一体化流程,今年集团又完成了历时2年的“新闻内容生产及运营监管服务平台”(“中央厨房”)建设.如今,重报集团“中央厨房”已在推动重大时政、会议及常态化的新闻协调组织报道中发挥了突出效果,基本实现从技术平台到制度体系层面的融合创新.     

新形势下报业集团管控的战略转型

近几年,随着全国文化体制改革的不断推进,报业产业格局、发展战略和组织结构等发生重大变化.为适应报业发展新形势,国内主要报业集团相继提出向"跨区域、跨媒体、跨行业"的现代大型传媒集团转变的发展目标.新的发展目标的确立,呼唤报业集团管控模式的战略转型.     

报业传媒集团改制模式分析

我国报业传媒集团是在我国文化体制改革的潮流中,率先进行体制改革和经营转型的弄潮儿.其改制过程和转型特点主要归纳为三种模式,即以南方报业为标志的"广东模式"、以宁波日报报业和浙江日报报业为标志的"浙江模式"和以解放日报报业为标志的"上海模式".     

移动家园时代报业集团的转型研究

3G技术推动中国手机媒体的飞速发展,必将导致报业集团的转型与经营模式的变革.在综合调研国内部分报业集团在手机媒体领域主要产品及服务的基础上,对国内报业集团经营手机媒体业务的整体思路及可能存在的问题,进行个案研究和标杆分析,并结合新闻出版和通信行业自身的特点,探寻报业集团适合传媒市场变局的转型经营模式,寻找高效盈利模式的转型对策,力求突破手机媒体发展瓶颈,有效提升报业集团的核心竞争力.     

倾力推进转型升级打造一流传媒集团——宁波日报报业集团的探索、思考与布局

不知不觉间,我们到了信息社会的全媒体、全民播报时代.经过30多年的快速发展,在日趋激烈的媒体跨区域竞争、同城媒体同质竞争、新媒体竞争、报业产业竞争中,我国报业传媒集团又一次走到了一个新的十字路口:新闻的采编传播形态、事业与产业的发展形态、体制机制管理形态都面临转型升级.单一的平面媒体、产业结构、行政式管理架构传媒集团已无法在市场中生存与发展.惟有展开新一轮的创新创业,实施集团化、多元化、数字化、市场化、资本化、品牌化的转型升级,才是传媒集团的根本出路.     

撷取主旋律中最精彩的乐章——沧州报业传媒集团加强重大典型报道的探索与实践

在社会经济成分、价值取向日趋多元化的背景下,时代还需不需要典型?需要什么样的典型?沧州报业传媒集团凭着在典型报道上执著的坚守与创新,给出了有力的回答。其开掘出的26个具有全国意义的先进典型,生动诠释了社会主义核心价值观的魅力和力量,形成了独特的"沧州报业现象"。现象的背后,是沧州报业传媒集团推动典型报道由"时髦跟风型"向"时代创新型"转变的不懈追求和生动实践。作为一家地市级媒体,沧州报业传媒集团坚持把典型报道作为推进社会主义核心价值体系建设、加强思想道德教育、培育良好社会风尚的媒体使命,把挖掘具有时代意义的典型放在报纸宣传的突出位置,把典型报道作为精心培育的优势品牌,让典型报道带着先进思想出现,载着时代精神前行。从顶层设计入手,坚持围绕中心、服务大局,坚持"三贴近"原则,将创新的思维和手段应用于典型报道的每个环节,是沧州报业传媒集团"典型辈出"的关键所在。而他们的成功实践,也为做好新时期典型宣传提供了重要经验。     

传媒集团文创转型的实践与探索 ——以鲁商传媒为例

党的十九大报告明确指出要"激发全民族文化创新创造活力,建设社会主义文化强国".我国传媒业也敏锐捕捉到了文创产业的时代发展脉搏,意识到了其对传媒业转型的促进作用.诸如重庆日报报业集团、河南日报报业集团、鲁商传媒集团等,都将文创产业作为转型发展的重点,尤其是鲁商传媒成立了专门的文创事业部,明确了作为全媒体文创策划服务商的市场定位,经过多年实践探索,已经构建了相对完善的全媒体生态文创运营体系.目前,鲁商传媒凭借《山东商报》、鲁网、《新浪潮》杂志、速豹新闻客户端等智媒体矩阵,在机构推广、赛事承办、专业服务等文创产业相关领域形成了完整的产品链条.近年来,鲁商传媒先后与路劲地产集团、CCSPACE创享空间、淄博三冠影视传媒、泰安传媒等达成战略合作,广泛涉猎文创小镇、产业园、创业基地等领域,成为集团文创产业的重要支柱.     

报业集团如何构建新的财务战略

媒体融合和全媒体转型已成为报业集团在新的历史条件下的战略选择。内外部环境正发生着深刻的变迁,对报业集团的财务管理也产生着深远的影响。本文从财务战略转型、财务职能转变和财务体制调整等三个方面来阐述媒体融合和报业转型背景下的财务变革。     

传媒产权过渡性制度安排分析

自我国传媒市场化改革以来,产权制度改革逐渐成为传媒改革的中心环节,影响着传媒体制改革的其他环节,其产权制度演化呈现平滑转型过渡性特征。传媒产权制度改革历经放权让利、增量改革、产权多元化三个阶段。在政府、传媒、市场三者在社会利益和经济利益之间关系的重新定位和调整过程中,传媒产权改革反映了传媒平滑式过渡性制度安排特征,传媒产权制度演化采取了"政府主导、试点推广"模式,而产权结构均衡与否影响了传媒产权过渡性制度安排。当前传媒产权过渡性制度安排存在传媒资产流失、内部人控制、以现代企业制度为主要特征的"新型传媒"适应市场变革能力不足等问题。     

提升全媒体传播力推动传统报业走向现代传媒集团

一、报业转型升级的主攻方向是产业结构的优化和升级."十二五"报业发展战略重点是转型升级、跨越发展,这不仅是中央的要求,也是报业自身发展的要求.转型升级包括体制转型,管理提升,团队再造,但我认为根本的要求是产业的优化和升级.因为传媒产业已出现两大趋势,促使我们必须进行转型和调整.第一,信息技术的发展已经引发传媒产业的革命,新的传播业态不断涌现,媒体融合趋势加快,报业面临前所未有的挑战.     

论传媒竞争力的提升

一、什么是传媒的竞争力 在传媒界,关于"什么是传媒的竞争力"的问题,目前还没有达成共识.刘年辉认为,竞争力是指报业组织拥有的累积性的人力资本、组织资本和社会资本,借助三者的协调提升,能比其他组织更有效地为其利益相关者创造价值,并最终决定自身的生存和发展的能力.检验报业组织竞争力有四个特征参量:价值创造性、难以模仿性、可延展性和自更新性.     

报业的转型与融合发展

正8月18日是注定要载入传媒行业发展史的一个重要日子,是传媒行业发展的重要节点。中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》的发布,为传统媒体的转型与融合发展指明了方向。报业是目前传统媒体中受新媒体冲击和影响最大的领域,报业的转型与融合发展之路到底该怎么走?11月27日,由中国新闻出版传媒集团主办、大众报业集团承办的