调整经营策略 实现广告资源价值最大化

受宏观经济增速减缓、新兴媒体不断涌现等诸多因素影响,面对央视、省级卫视和多媒体竞争的强大冲击,国内诸多城市电视台的广告经营创收增幅趋于减缓。城市电视台如何迎接挑战？理顺经营体制,充分调动频道积极性理顺经营体制,充分调动员工积极性是城市电视台做好广告经营的重要前提。     

城市电视台广告经营模式探析

随着文化体制改革的推进,城市电视台逐步引入了频道制的概念。在节目生产和播出方面,以频道划分来进行管理,已经被绝大多数电视台所接受,但广告创收是分频道经营还是集中经营仍是业内人士经常感到困惑的事情,有些台进行了分分合合多次反复试验,但始终未找到问题的症结。从调动主观能动性方面,分频道经营存在一     

城市电视台广告经营与管理探析

在城市电视台面临着央视与省级卫视覆盖之争,平面与网络媒体同城之争等的巨大压力下,城市电视台的广告经营步履维艰。在这种状况下,深入剖析城市电视台广告经营与管理中存在的问题,积极寻求走出困境的对策,这对于促进城市台的健康发展至关重要。     

苏州电视台经营管理模式探析

苏州电视台虽然只是一个地级城市电视台,但其近年来已在诸多领域迅猛发展,甚至在节目品牌影响力、广告收入等方面已经超过一些中西部省级电视台.因此,苏州电视台的成功,被业界称为"苏州现象".苏州电视台的广告经营收入已经连续多年雄踞地级城市电视台之首,而且已经跻身除直辖市外,全国地级城市电视台综合实力前十强.     

对城市电视台频道制改革的思考

当前的电视竞争已不再是电视台与电视台之间的竞争,而是数字电视里上百个频道之间的竞争。频道制改革对于城市电视台来说是一条必由之路,当前各城市电视台面临的政策环境、竞争环境、改革进程都不尽相同,选择一条适合自己的频道制改革模式至关重要。准频道制是实现中心制向完全频道制过渡的不可或缺的阶段。在准频道制改革过程中,只有正确处理好频道与收视的关系,频道与广告经营的关系,改革才能得以深入推进。     

试论城市电视台生活频道的架构

随着宽频带的有线电视传输网络在各地的延伸，城市电视台在节目套数方面，已经形成了“一台多道”的格局。这样，在确保节目质量稳步提高的基础上，努力优化专业频道之间的分工，将频道功能按照受众的多方需求进行定位，就成为各城市台目前的一项重要任务。顺应社会经济政治的发展，“生活频道”这一与城市观众关系最为密切的节目组合思路，已经开始提上城市电视台节目规划者的议事日程。     

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南京等七省会城市电视台共建广告经营联盟;9月汽车互联网广告投放回暖;     

城市台影视频道的经营现状及发展思路

相对于中央台、地方台、境外卫星台三部分力量正在迅速推进的中国电视专业化改革，实力较弱的城市电视台在进行频道专业化之后，面临着哪些问题？今后应如何发展？笔者以杭州电视台影视频道在经营中遇到的问题为基点。探讨城市电视台专业频道的发展战略。     

城市台频道化经营的思考

城市电视台。其规模小、地方性的特点．决定了其在市场大海中抗击力不强。中央和省级电视台凭借雄厚的政策、资金和人才实力,把市级台挤到了一隅。作为在夹缝中生存发展的地市级台,我们把频道经营管理定位于：以频道定位、编排、包装为主体的频道品牌建设;     

借势品牌栏目 打造品牌活动——以南京电视台教育科技频道为例

在城市电视台节目创新日益困难、经济衰退导致广告经营陷入低谷的背景下,如何扬长避短、突破局限是城市电视台必须解决的难题。南京电视台教科频道身处电视竞争激烈的南京地区,虽然没有资源优势,但通过精心打造,盘活有效的电视活动资源,使节目创新、产业经营与电视活动互动发展,依靠品牌节目催生品牌活动,品牌活动带动产业经营,推动节目创新,在激烈的南京电视市场找到了自己的生存空间,成为南京地区最有影响力的频道之一。     

城市电视台的生存之道

城市电视台往往只有两三百人,或者两三个频道,由于生存在中央台、省台和县台、行业电视台的夹缝中,无论在新闻采编、还是在广告经营上都受到了上下两级媒体的影响,无论在资源、人才、技术、政策等方面都处于劣势的城市台难道只能束手待毙?河南省鹤壁电视台通过自身的努力,摸索出了一条符合国情的生存之路,不仅将新闻宣传工作做到最好,其广告收入还实现了连年翻番的目标,使这家城市电视台步入了良性循环的发展之路。     

论城市电视台广告营销策略的新定位

当前,城市电视台正在围绕电视产业化进行新一轮的改革,专业化频道建设如火如荼,广告创收面临严峻的压力和挑战.当前,我国城市电视台专业频道主要的收入还是以广告为主.综合频道时代"狂轰乱炸"、"集体扫射"的广告营销策略已经不能适应这个新型的电视世界,广告商必须调整策略,才能在新的世界里立于不败之地.     

提高城市台广告经营水平的五项措施

一、实行集中经营的管理模式。广告集中经营是由广告中心对全台各频道广告业务实行集中经营,统一管理。实行集中经营,能够整合媒体资源和人力资源,进行统一科学的调配,发挥团队作用,形成整体优势。同时,集中经营能把广告运营纳入专业化轨道,以保证实际广告效果的实现和自身专业化形象的确立。城市电视台在进行广告中心的机构设置时,要按行业来划分广告的目标市场。     

节目资源多重利用：城市电视台的一种竞争策略——兼论频道的管理改革

上世纪末,随着各省主频道上星、省级无线台和有线台合并以及部分省级广播电视成立集团,省会城市电视台以往与省级电视台势均力敌的态势终于被打破,省会台在与省台的竞争中逐渐居于下风。南京电视台教科频道这几年做了“节目资源多重利用”的探索,使其在一定程度上改变了目前城市台普遍存在的窘迫状况,频道经营取得了较好成绩。“节目资源多重利用”这种低成本策略,不失为城市台走出困境的一种有效策略。一面对新的竞争形势,一般省会台通常采取的应对策略是,关停一些自办节目,采用外购节目以降低成本。这一“收缩”策略在初期尚可奏效。然而,…     

南京等七省会城市电视台共建广告经营联盟

为拓展城市电视台的生存与发展空间,日前,南京电视台等7家省会城市电视台在南京一致同意组建广告经营联盟,决定在广告经营合作中互利互惠、精诚合作,共同抵制虚假信息,联合谈判,互相代理本地广告品牌,对普遍认为信誉差、资信不好的客户进行联合抵制。     

创新:城市台电视新闻竞争的永恒主题

城市电视台,特别是省会电视台在与中央台、省卫视以及省级地面频道的竞争中,面临前所未有的生存与发展的压力。城市台如何生存与发展,应寻求怎样的突围策略?最近,作者和几位同事先后参观学习了广东、四川等省     

异业联盟:城市电视台产业经营新策略——以徐州广播电视台婚庆《喜气盈门》主题策划为例

在央视、省级卫视、城市台三级格局中,城市台曾经被广泛看好,它的接近性和地域性是卫视频道无法比拟的。但伴随着央视和省级卫视的高歌勇进,频道的扩容和触角向下伸展,以及网络媒体的扩张,曾被看好的城市台纷纷遭遇经营困境。作者从异业联盟和整合营销传播的角度,以徐州广播电视台《喜气盈门》婚庆主题策划为例,探索新形势下城市电视台的经营策略。     

承办·自办·联办——城市电视台举办大型活动的路径探析

纵观当前中国各级电视台举办大型活动的情况,城市电视台所面临的状况可谓包围重重。它既要面对中央和省级电视台的强势覆盖,又要面对省级电视台地面频道的强力竞争,还要抵御县市级电视台的“本土”战略。城市电视台如何立足本位优势,有效选择自己的突围之路？     

城市台影视频道的发展之路

进入新世纪后,大力开发和推广节目质量高、传送成本低、频道容量大的数字电视,已成为必然选择,它既给城市电视台影视频道带来难得的发展机遇,客观上也成为城市电视台影视频道必须应对挑战的战略转折点。在浙江省城杭州,目前装载数字机顶盒的家庭,最多能够接收的频道数量达到100余套,受传者选择余地愈来愈大,传播市场开始由卖方市场转向买方市场。央视有电视剧频道、音乐电视频道、足球频道、休闲频道、卡通频道、财经频道、京剧频道、首映电影频道等付费频道供观众选择, 上海、湖南、广西、江苏、安徽等省级以上卫视节目也竞相争夺观众的眼球,客观上极大地冲击了城市电视台的收视率和市场份额。特别是大量影视剧可以通过点播平台播出, 对城市电视台影视频道的生存空间带来了极大挑战。杭州电视台影视频道几年来曾在节目编排上作过一些原创性的探索,形成较强的专业特色,从2002年1月1日至2004年 12月上旬,根据AC尼尔森数据统计,影视频道晚间平均收视率一直列杭州地区主要频道前列。但2005年上半年,随     

提高城市电视收视率之策

近几年,中央电视台和各省级电视台越做越大,网络媒体异军突起,各种新型媒体崭露头角,城市电视台的收视率在不断下降,事业发展也因此受到局限。笔者认为,城市电视台应从以下几个方面着手,在日益严峻的发展形势下走出低谷,提高频道的收视率。