做大做强的秘诀

地市报网站经过十来年的发展,内容不断丰富,人气不断增长,影响不断扩大,实力不断增强,正在成为地方门户网站、主流媒体。随着新媒体的飞速发展,竞争日趋激烈．地市报社的发展受到严峻挑战。抢抓机遇,把握火候．乘势而上,采取得力措施,进一步做大做强新媒体,把网站打造成地方主流门户网站、地方第一品牌网站、新媒体中的主流媒体,是摆在地市报社面前的一项紧迫任务。     

糅合“两张皮” 加快两轮转动

自从厚报时代出现后，办报的成本日益加大，许多报社出现了亏损情况，有的甚至不得不关门大吉。报业竞争如此激烈，迫使报社的社长老总们不得不把精力更多地放到经营上去。而作为报社来讲，所谓经营，说到底主要还是广告经营，广告是报社的主财源。现在说要做大做强报纸，首先是必须做大，因此，报社纷纷扩版，版面越来越厚。     

广告经营重在媒体突破

报社的特长在于办报，报业经济的优势在于报纸，报纸天天要出，采编，印刷，发行成本是基本不变的，从某种程度上讲，广告做得越满，报纸的所产生的附加值越高，而要使报社的广告经营有大的发展，重在处理好报纸采编写广告经营的关系，实施媒体突破战略。     

创新求变谋发展——威海日报社做大做强报业纪实

2002年以来，威海日报社新的领导班子用全新的办报理念、经营理念、管理理念打造报社，使报社各项工作发生了巨大变化：《威海日报》、《威海晚报》办报质量有了显著提高，晚报发行大幅增长，广告经营突破了多年徘徊不前的局面，基础性投入全面增加，办报条件得到明显改善。     

经营媒体的宏观思考

经营报纸相对“办报”而言。计划经济时期报纸没有经营业务，新闻采编等编务就成为首要而惟一的任务，所以编委会、总编辑就成为报社的主要决策者，只为报纸的内容和政治导向负责，市场经济条件下报纸已成为产业，“办报”仍是首要任务，但只“办报”已不能适应新形势，只“办报”报纸就难以生存和发展，于是经营报纸的理念应运而生。经营报纸，不仅要办好报，还要为报社资产的保值增值负责，还要注重经济效益，为报纸创造更好的生存和发展条件，甚至还要能更多地为政府纳税，本文就从这一思路出发，对大连地区报纸的经营状态、潜力、问题、思路等做一粗浅的概要性思考。     

抓住发展机遇 做大做强母报

报业发展到今天,正面临一个大转折。发展权威性的高层次报纸,成为人们的一种需求。报业集团(报社)应当认清报业发展的新趋势,由“发展子报、稳定母报”转变到“发展母报、带动子报”,明确集团要做大做强,必须把母报——党报做大做强;把坚定不移地做大做强母报作为集团第一要务,不仅把母报作为办报的重点,还要作为发展报业经济的重点,加大对母报的投入,培植发展后劲,逐步走上良性发展的轨道。     

做大做强地方报业的探索

近年来,石家庄日报社在激烈的市场竞争中,不论形势如何变化,都始终坚持总揽全局、正确导向、服务中心的站位,牢固树立“发展是硬道理,创新是灵魂,改革是动力”的办报和经营理念,注重社会效益和经济效益的统一,开拓进取,努力将报社事业做大做强,并取得了长足发展。1995年以来,报     

做强地市晚报的若干思考

对每一家晚报来说，做大做强都取决于两大因素：客观条件与主观运作（有些方面主客观相辅相成）。客观条件包括：报纸所处区域（城市）的大小、发达程度，新闻环境的宽紧状况，报社的综合实力（经济实力、人才资源等）；主观运作包括：报社决策的思想解放程度、管理水平，用人机制等。本文表述的只是如何做强《皖江晚报》的个人思路。根据目前安徽马鞍山市及周边城市晚报市场的现状，《皖江晚报》要更好地立足，更快地发展，应当考虑做三个方面的问题。这三个方面的问题为：定位运作、出版时间、改进新闻。     

正确对待报业发展中的财务风险

随着报业是产业、报社是企业、报纸是产品观念的确立，报社必须按着企业运作方式，转变经营机制，进行改革和经营创新，在运行中就必然面对各种各样的风险，财务风险是企业自始至终面临的一种客观事实；报社也不例外。国内外由于财务风险倒闭的媒体也不乏其例，一个报社要想真正实现持续长期发展，如果不能有效的防范财务风险是不可想象的。     

蛋糕做的报纸

真是大千世界,无奇不有:报纸竟然有用蛋糕做的。这里要说的,倒是一件实实在在的真事。话说美国夏威夷有一家报社叫《火奴鲁鲁广告者》的,时值该报125周年大庆。该报发出了一个消息:某月某日本报社庆,无论任何来客,均受欢迎。并扬言,届时将分切一只足供8000人吃的大蛋糕。是日,车马似流,宾客如云,报社门庭若市,热闹非凡。许多并不真心来给该报祝     

第三届全国地方报社管理先进单位

第三届“全国地方报社管理先进单位”的评选本着社会效益和经济效益高度统一的原则，考察报社从2000年到2003年四年的整体发展水平和年度成长情况，重点考核报社在机制创新、人才培养、制度建设、报纸发行及广告经营等方面的管理水平。与前两届相比，增加了对报社财务管理、纳税情况、人力资本投入、报社人才结构以及报纸的发行、广告以及非报业经营水平等方面的量化考核。     

坚持“三抓一创“努力做大做强

近年来,义乌日报社按照“抓报纸质量、抓队伍建设、抓报业发展,创全国一流县市级党报” 的工作思路,努力做大做强报社事业,取得了一定的成绩。主要反映在五个方面: 一是报纸从四开四版扩大到对开四版,从周几报发展到日报。今年以来,我们《义乌日报》的周二、周五还增设了《新闻周刊》和《社会周刊》。这样,报纸的容量大大扩大了,读者喜爱的内容增     

试论地市报广告经营体制和机制

广告是报业经济的三大支柱之一，也是报社员工的“衣食之源”。如果说一个地区的广告总量是由这个地区的经济发展水平、经济结构状况、经济市场化程度、城市规模大小等因素决定的，那么，作为这个地区的地市报社广告量的多少，则是由这个报社报纸的办报质量（主要看读者认可度）和发行数量（主要看有效发行）、广告经营管理体制和机制、同其他媒体（包括外来媒体）的竞争能力（含广告经营水平）等因素决定的。而同其他媒体的竞争能力，从一定意义上讲，也是由这个报社广告经营管理体制和机制决定的。在这个地区广告总量和这个报社办报质量、发行数量既定的情况下，广告经营管理体制越合理、机制越灵活，竞争力就越强，在“市场蛋糕”中切到的份额就越多。因此，为把报业做大做强，探讨广告经营管理体制和机制很有必要。     

抓好改革创新 拓宽广告业务——对发展报纸广告事业的探讨

广告是报纸的一项重要职能，发展报纸广告既是社会主义商品经济发展的需要，也是报社自身发展的要求，要发展报纸广告事业，必须建设一支政治强、业务精、作风过得硬的广告工作队伍。坚持报纸广告业务面向生产、面向流通。只有面向生产和流     

做网络编辑不容易

刚在报社当了三年记者，就赶上互联网大举围剿传统媒体，真感觉有点运气不佳。于是早做打算，溜进了一家刚刚组建的网站，做网站的栏目编辑。三个月下来，一身疲惫，满腹苦辣，如不嫌弃，听我娓娓道来。     

多角化经营：专媒集团做强做优之坦途

集团化建设乃规模化发展。至今我国已有40家报业（传媒）集团。多角化战略是报团做强做优的康庄大道。从理论上讲，多角化有三条路径、行此战略须慎行，前期的调研很关键、多角化战略的成败．和传媒机构的整合力关系密切     

办张午报 参与竞争——关于做大做强都市报的思考

2003年。根据中办发19号文件通知要求，辽宁停办了18种报刊。报刊治散治滥，给有实力的报业集团提供了千载难逢的发展机遇。如何抓住机遇，趋利避害。乘机做大做强自家已略显优势的都市报，迅速与对手拉开距离，相信这是各家老总常常思考的问题。笔者认为，借报刊治理的机会，有选择地占有报号资源。办一张午报，使之与现有的都市报搭配，是降低成本与经营风险，可与对手长期抗衡增加胜算的方略之一。     

跨地区发展：报业做大做强的必然选择

长期以来计划经济体制下形成的条块分割的市场封锁状态,成了中国报业通过跨地区发展做大做强的最大障碍。推进省级党报报业集团所主办子报的跨地区发展,是报业做大做强的必然选择,也是对现有文化体制的实质性     

做大做强的基础在于频道的经营

电视事业要发展,要做大做强,当然有许多工作要做。从经营的角度来讲,以下几件事情非做好不可:一是频道经营,二是联动经营,三是经营与资本结缘。“经营攻略”栏目中的三篇文章分别就这三个课题作了阐述。     

发行抓市场广告靠策略

要搞好搞活报社的经营管理,关键是要有一个好的思路。这些年沧州日报社提出把报业当产业办,把报社当企业管,把报纸当特殊商品看,并且立足发展,加快发展。通过几年的实践,报社发展很快,“两报”(沧州日报、沧州晚报)发行和广告连年增长,报社连续两届被评为“全国百家地方报社管理先进单位”。发行:打开制约报业发展的“瓶颈” 在市场经济条件下,报业走向市场的主要关口应该说是发行,决定报社生存与发展的也是发行。所以,各报社普遍都对发行工作给予