对大学出版社体制改革的几点认识

2007年4月,争议颇多的大学出版社改革终于开始了破冰之旅。本文从大学出版社改革的背景入手,首先指出大学社的改革不能也不应该是政治决策的产物,而应是政策推动下大学出版社基本属性的回归和对现实的考量。其次,指出大学社改革中在观念上存在的几个认识误区。最后,探讨了大学社改革之路,涉及改戍新的事业体制还是企业体制、整体改制还是部分改制以及改制怎样实施等问题。     

法律教材市场分析与营销对策

近十年来,随着法学教育的迅猛发展,法律教材市场日益繁荣,竞争空前激烈。据不完全统计,目前市场上在售教材多达1800个品种。从市场走向上看,法律教材基本上可以分为高等教育教材和职业培训教材两大块,而二者在出版规模和市场容量潜力方面却呈现出完全不同的现状和特点。在高等教育教材出版领域,中国政法大学出版社等几家大学出版社和高等教育出版社、法律出版社等利用所在学校的教研资源或学术资源整合优势,     

出版社与大学图书馆的新型关系研究

本文回顾了出版社与图书馆合作的传统模式,分析了社会发展对开展馆社直接合作的要求,并提出了图书馆与出版社新型合作关系的建构模式和实施方法,认为直接采购基础上的双方馆配市场开发和信息共享机制的建立是馆社合作的基本策略;最后,提出了馆社合作的现状和对未来完善双方合作的展望.     

抓改革 求发展

最近几年可以说是希望出版社的飞速发展时期。但是,我们也应该看到另外的一面,即长期围绕我们的一些基本问题,如僵化的出版运作机制、分配中的绝对平均主义倾向、官多兵少、人才匮乏、图书开发能力不强等。我们深深地认识到,如果我们不立即调整,不对自己的毛病果断开刀,未来的不长时间里出版社就会垮在我们手里。我们要适应市场经济发展的需要,肩负起时代和人民的重托,惟有推进出版改革,进行二次创业,调整不合理的运作机制,调整自身的产品结构和发展思路,再造一个新的希望出版社。我们终于在近期理出了希望出版社的改革思路。即:以人事制度…     

如何构建细分市场——谈北京大学出版社的“蓝海”战术术

市场"蓝海"越来越难找。北京大学出版社将自己的核心竞争力融入市场打拼中,再次细分高校图书市场。最后在人文社科领域中的教育、专业、大众方向均形成一批具备品牌的产品系列,在产品生命周期中形成合理的布局,最终树立了长期的公共关系活动品牌。     

大学出版社体制改革面对的问题与对策研究——以武汉大学出版社为例

大学出版社在转企改制过程中,需要认真处理好与主办高校的关系,做好清产核资、资产评估、产权登记等工作,明晰产权关系,建立科学合理的公司法人治理结构以及符合现代企业制度要求的内部管理体制与运行机制。     

出版生态困境下我国大学出版社的对策

一、大学出版社所面临的出版生态困境分析 大学出版社服务于高校的教学科研,以出版大学教材和学术专著为主.众所周知,大学教材利益丰厚,市场稳定,引起了越来越多其他类型出版社的关注,他们纷纷介入大学教材出版竞争的行列.加上1999年开始的高校扩招和国家允许高等教育投资办学主体的多元化政策,都使得高校教材市场近几年空前繁荣起来.在大学教材市场,几百家出版社各显神通,推出了数万种教材,竞争十分激烈.     

教材的编辑、宣传、销售要“未雨绸缪”

1999年的高校扩招让许多大学出版社措手不及,多年不动的教材动销了,而且不够数,许多有订数的教材缺口很大,教材供应中暴露出的编辑和销售方面的问题主要有：　　一、教材编辑出版没有强烈的时间观念。按一般的程序,编辑提出选题计划表,预测教材有多少学校选用,每个学校有多少学生,能用多少年,大致算出第一次印数,如果不亏本,再考虑立项编辑。这一程序有时用时太多,教材市场已明显出现需求,决策却迟迟未定。2000年年初,各地已有市场信息,在高职高专无现成教材可选的情况下,谁的教材上市早,谁的工作做得细致,就具有抢占先…     

出版企业绩效管理浅论

绩效管理作为现代企业的一种有效管理机制,文化出版企业在实际工作中要重视绩效管理的一般性和特殊性;落实文化出版企业的绩效管理制度,要把握文化企业的意识形态特性,坚持把社会效益放在首位,坚持社会效益和经济效益的统一;科学的目标机制、完善的量化机制,以及相应的奖惩用人机制,是绩效管理制度不可或缺的部分.     

浅议大学出版社在数字出版中的定位

大学出版社一方面面临着改制的问题,另一方面面临着数字出版发展的新契机,在如何应对数字出版这一新出版形势上要有一个合理的市场定位。文章对数字出版的内涵进行了梳理和解读,对大学出版社如何在数字出版环境下进行市场定位提出了自己的见解。     

大学校长谈大学出版

从上世纪50年代建立大学出版社到今天，中国大学出版社走过了50多年的发展道路。经过举步维艰的初创阶段，大学出版社正在以其强劲的发展势头，成为中国出版业的一支重要方面军。它们依托大学得天独厚的学科和人才优势，以各自不同的发展思路，走出了一条特色鲜明的大学出版之路，为所在大学的教学科研和提升大学的知名度做出了自己的贡献。随着出版业改革的突飞猛进，作为大学有机组成部分的大学出版社也面临着种种问题：大学出版社怎样进行体制改革、大学出版的使命和职责是什么、出版社在大学中的地位和存在的价值如何，带着这些问题，记者走访了国内几年著名大学的校长，他们从各自学校的特点，谈了自己对大学出版的理解和认识，其中不乏真知灼见。本文刊出时以采访先后为序。     

对大学出版社体制改革方向的思考

按照《中共中央、国务院关于深化文化体制改革的若干意见》和全国文化体制改革工作会议的精神,高等学校出版社(以下简称大学社)体制改革即将迈入实施阶段.这场改革不仅涉及到我国教育出版、学术出版的发展和先进文化的繁荣进步,而且事关全国近百家大学社的前途命运及其职工的切身利益,如何贯彻落实中央关于深化文化体制改革的有关精神,积极推进大学社体制改革,出版界众说纷纭.     

基于STP的大学出版物市场创新性研究

基于市场营销学中的理论STP[1]分析,认为大学出版社应当运用"市场再细分、目标市场再选择、市场再定位"的新方法挖掘市场机会.在市场再细分中,提出多方位市场分析模型;在目标市场再选择中,提出3个可供开发的新市场;在市场再定位中,创新性地提出大学出版社的"蓝海型长尾战略'.     

高校出版社面临的挑战和对策

最近以来出版行业人士围绕进入 21世纪，特别是进入世界贸易组织以后中国图书出版业面临的挑战、机遇和对策问题，发表了大量的言论。这个问题对于大学出版社有着特别重要的意义。 　　一、世纪之交高校出版社面临的挑战 　　这种挑战，从外部说，来自于我国加入 WTO以后海外出版公司的进入中国市场和社会资本的介入出版业，以及科技和社会的发展，特别是网络和数字技术的发展对出版提出的新的要求；从内部说，来自于高校出版社观念的陈旧以及内部的用人、分配和运行机制改革的滞后。 　　我国高校出版社遇到的挑战，首先是进入 WTO融入…     

大学出版社应如何参与文化体制改革

国家化体制改革试点的35个单位中没有一个大学出版社，是不是大学出版社不属于体制改革的范畴呢?答案是否定的。国家没有把大学出版社纳人试点的范畴，据笔理解主要原因可能有三点，其一，大学出版社只占全国出版社总数的百分之十七，分量不重，代表性不     

对大家出版体制改革中一些问题的思考

1978年到2008年,对于中国出版业,尤其是大学出版社意义非凡。30年间从无到有,从孱弱青涩到蓬勃发展,成长为中国出版业不容忽视的一支重要力量,成为中国特有的文化和商业现象,这一页值得我们认真书写和纪念。     

在学术出版市场上大学出版社的地位和发展战略

2008年5月13－20日,第12届中日韩三国大学版协研讨会在韩国举行。本次研讨会共设立两个主题,即“大学出版社学术出版的市场地位和发展战略”和“各国大学出版社间的版权交流”。本期选取三篇研讨会发言予以发表,刊登略有删改。     

大学出版社不应遗忘学术译著

大学出版社从诞生之日起,就承载着一项特殊使命：为学校的教学、科研服务,出版大学教材和学术著作是其产品的两大重要组成部分,其中学术著作包括国内学术专著和学术译著。但是目前,市场压力以及体制改革等多种因素的影响,致使部分大学出版社学术著作严重萎缩,有的甚至没有此类图书的选题规划。对于学术译著来说,由于没有外部补贴、加之较高成本的引进版税、     

大学出版社体制与机制改革的反思

全国大学出版社体制改革现已基本完成,转企改制后的各个大学出版社脱离了"事业性单位,企业化运营"的体制。绝大多数大学出版社也进行了机制改革,建立了适应出版规律和市场经济的运营方式,但也有一些大学出版社机制缺乏创新。在体制和机制改革的背景下也出现了一些新问题,这些问题只有完善改革才能解决。     

新市场环境下出版社渠道管理的应对策略

在新的市场环境下,渠道变革的力量不断延伸,影响着出版行业各个环节的变化和发展,对出版物价值的实现起到了至关重要的作用.本文分析当前渠道变化的基本特征,明确出版社应当坚持需求导向,确定适合自身的渠道管理模式,提出了图书分销渠道的整合管理策略,最后从定位、模式、机制三个方面阐述渠道管理的创新性选择,为出版社管理层提供参考.