传媒资讯

美国报纸设网页版付费墙 据人民网：2011年,《纽约时报》效仿英国《金融时报》,率先在美国报纸竖起＂付费墙＂,用数字订阅挑战大众一直以来认为互联网内容应该免费的思维。＂付费墙＂确实发挥了作用。2013年5月,纽约时报公司宣布该报已拥有约70万数字订阅用户,为报纸创造了上亿美元的营收,并且仍在增长。据纽约时报公司今年第一季度财报,《纽约时报》在出版物上每损失2美元,数字业务就能替它挣回3美元。     

两位记者在Patreon网站的付费报道尝试

个体记者与Patreon网站 对于支持新闻付费订阅的出版商来说,这是一个令人陶醉和振奋的时刻.2016年,《纽约时报》的网上付费读者增加了50多万,数字订阅收入比上年增加了17％.《华盛顿邮报》则宣布它的数字订阅收入在2016年翻了一番.《华尔街日报》的报告中也显示其网上付费订阅用户有了大幅度的增长.     

《纽约时报》数字化转型对中国报业的启示

《纽约时报》对数字化转型的探索1.收费模式创新:付费墙。1996年1月,《纽约时报》建立网站NYTimes.com,开启其在线阅读时代。2005年,该网站推出"时报精选"收费服务,以7.95美元包月或者49.95美元包年的方式对优质内容进行收费。2011年3月28日,《纽约时报》以付费墙的模式再次尝试收费模式。印刷订户的费用是每周12.1美元,此类用户可免费进行数字访问。针对纯网络用户则采取收费与限量阅读相结合的方式:用户通过电脑、移     

“付费墙”模式:赢家注定只有百年大报吗?

"付费墙"要不要留漏洞? 实际上,"付费墙"并非《纽约时报》的首创,传统媒体在其网站中实行"付费墙"模式早已有之.1997年,《华尔街日报》率先实施在线付费阅读,最初采用的收费方式是对网站所有内容进行收费,后来改用分类内容的付费墙模式.10年内,《华尔街日报》网站注册用户超过了100万.截至2011年9月,其数字版付费订户已经超过53.7万.同样,《经济学人》杂志也采取了类似模式,而它的数据更加夸张:25％选择订阅网络版、25％选择订阅纸质版,剩下的50％选择两者都订.     

新媒体迷恋期后对传统的理性回归

美国大选后一条关于媒体的新闻很有意思,称“特朗普当选后美国主流传统媒体订阅量飙升”:据CNBC独家报道,《纽约时报》CEO马克·汤姆森称,2016年11月8日大选日至11月26日,他们的新闻产品净增付费订阅量约为13.2万,达到惊人的1 0倍同期增长率.事实上,特朗普当选后,《纽约时报》《华尔街日报》《洛杉矶时报》等主流大报的订阅量都持续大幅飙升.《洛杉矶时报》在选举周期间,付费数字订阅用户增长了61％;《华尔街日报》也在大选后第二天,新订户增长300％.     

对独特的阅读体验收费——从《纽约时报》网络版再次实行收费谈起

对自己以网络形式发布的内容产品直接收费,是传统纸媒梦寐以求的事情.<纽约时报>早在2005年5月就曾经对此作出尝试.当时,<纽约时报>将评论和专栏作家文章作为"时报精选"(Time Select),要求没有订阅<纽约时报>纸质版的读者支付每年49.95美金的订阅费在线阅读(已经订阅了<纽约时报>和集团所属的<国际先驱论坛>纸质版的读者可以免费浏览).     

“柔性付费墙”模式的经验及启示——以德国《图片报》网站为例

报纸网站收费阅读一直是传媒业界与学界关注的焦点.《时代》总编辑沃尔特·艾萨克和《华尔街日报》原首席执行官彼得·卡恩都赞同新闻网站的付费阅读,传媒大亨默多克也多次公开表示赞成报纸网站收费.但其实施过程困难重重:1996年,《纽约时报》网站尝试付费阅读,随后不久便停止收费.2005年,《纽约时报》网站对《时报选粹》实施收费,2007年恢复免费,现在又收费.《纽约时报》网站付费阅读的波折、《华尔街日报》网站对付费阅读的坚持,以及其他新闻网站在利益与风险之间选择的焦虑,都凸显出新闻网站付费阅读的复杂性.     

新闻媒体内容付费的创新框架与经管理念——以“南周书院”知识付费项目为例

<正>互联网是作为一个免费的网络诞生的,用于共享信息和创建社区。~[1]免费数字新闻无疑给世界传统新闻机构的生存和发展带来巨大的冲击。因此,许多传统新闻机构通过要求读者付费和订阅来寻求新的收入来源。~[2]对付费策略的探索与研究成为传统市场转型和报业危机下新闻机构自救的必然产物。~[3]以《华尔街日报》《纽约时报》为代表的媒体所探索的“付费墙”模式正不断带领传统新闻机构实现融合转型,收复互联网新闻失地。     

《纽约时报》付费墙对中国报纸的启示

本文分析《纽约时报》付费墙探索过程、付费机制与相关要素,及其初步显现的效果,并进而揭示《纽约时报》付费墙案例对中国报纸数字化转型发展的启示.从传统纸报的内容为王向数字时代的产品为王的转型,以品牌影响力为基础培养重度体验者和品牌忠诚者,建立系统的市场推广模式,重视受众调查以洞察用户需要等,这是《纽约时报》付费墙可能带给中国报纸的主要启示.     

金融时报网站(FT.com)的收费之路

自1995年试行报纸上网,《金融时报》网站的收费服务共进行了三次大变革:2002年率先推选线上内容订阅付费服务,开启传统报纸线上内容收费的先例;2007年,《金融时报》再一次革新,推行计量付费(meteredmodel),比《纽约时报》整整早了四年;2015年再次抛弃了自己开创的计量付费,推行试阅模式。这些变革的背后,包含了信息产业的技术革新和不同的市场需求等背景,其核心竞争力在于《金融时报》内容的异质性。     

大数据帮助纸媒在社交媒体上找到目标订户

目前,《纽约时报》正跟一家叫做Key Wee的公司合作,从社交媒体上发现和吸引目标读者。这家公司的核心理念是——与其花钱向所有用户推送订阅广告,更经济、有效的方法是在成千上亿的社交媒体用户中找到那些真正对《纽约时报》内容感兴趣、可能愿意掏钱订阅的那几百万人。他们是怎么操作的?请看方可成的解读。     

《经济学人》网络版收费免费内容减少

英国《经济学人》杂志已对网络版读者可免费阅读的文章数量进行限制。这再次表明,发行商对待网络内容的态度正在改变。杂志最新规定,免费用户只能浏览《经济学人》网络版过去90天的内容,只有付费用户才能查看90天之前的网络版内容,并能查看“本周出版”栏目中的内容。《经济学人》网站发行人本&#183;爱德华兹表示：“我们认为这将是高级的阅读体验,     

《纽约时报》数字版订户2年内或超印刷版

虽然《纽约时报》网站收费政策曾经在公司内外引发了争议,但现在看来,这项战略似乎收到了成效,其数字订阅用户有望在2014年初超过印刷版。《纽约时报》数字版的订阅用户已经超过53万,从而推动了发行收入的持续增长。由于该报的广告收入不断萎缩,因此这一成就无异于雪中送炭。     

国内视频网站的盈利困境与对策

视频网站的基本盈利模式 截至2016年12月,中国网络视频用户规模达5.45亿,网络视频用户使用率为74.5％.其中,手机视频用户规模接近5亿,手机网络视频使用率为71.9％.随着4G网络的进一步完善以及手机资费的下调,网民通过手机观看短视频的行为更加普遍. 1.用户付费模式.现有的主流视频网站的付费模式主要包括包月模式和单片付费模式.其中包月方式也可以扩大为包年、包季等.这种方式中,用户通过支付一定费用,获得在一段时间内的视频收看权限,在这段时间内,用户可以免费浏览视频网站上的视频.单片付费是指专门购买单个视频的内容.     

微博加速了纸媒的消亡

笔者于2008年5月曾在美国参观访问,期间曾去纽约时报社进行学术交流,得知其发行量连年锐减时,感到颇为不解——世界上影响力第一的报纸居然也开始卖不动了?《纽约时报》的一位高级编辑解释说,因为技术的进步导致了阅读习惯的改变,可以轻松使用手机上网的年轻一代不再购买纸质媒体,而是已习惯于网上阅读了. 为了适应这一新变化,《纽约时报》开始着力打造网络版.而早在几年前,有先见之明的《华尔街日报》就已经深耕网络,其网络版付费订阅量远远领先于同类其他报纸.     

后疫情时代的传媒格局(外3则)

疫情促更多报刊进入付费墙10万+俱乐部自新冠肺炎疫情暴发以来,新闻媒体的付费阅读量大幅增加,目前已有24家报刊的纯数字付费订阅量突破10万,总在线订阅用户超过2000万。据Press Gazette独家调查统计,这24家新闻媒体的排序是限于篇幅,这里只截取前10名:纽约时报,华盛顿邮报,华尔街日报,甘尼特集团,运动,金融时报,卫报,经济学人,新闻集团(澳洲),巴伦周刊。     

美国《纽约客》付费墙营销模式的成功之道

2014年11月11日,美国《纽约客》杂志首次推出付费墙营销模式,在此模式下,受众每月只能免费阅读6篇文章,要想阅读过多文章则需要进行付费订阅.数据显示,2015年,《纽约客》网站独立访客就由550万增加到970万,同时纸质版和数字版总订阅量达到1040万,同比增长2.5％;2016年,网站独立访客量更是达到1300万.这一系列数据已经充分表明,《纽约客》付费墙模式是成功的.     

《华尔街日报》“付费墙”日趋智能和富有弹性以获得更多订户

尼曼新闻实验室2月22刊载文章称,《华尔街日报》最近几年一直在测试使用不同的方式让非付费用户阅读相关报道,并由一系列数据得出该用户付费订阅的可能性。非付费用户访问华尔街日报网站时会得到一个评估分数,该分数由60个细分标准组成,包括是否首次访问、使用的操作系统和设备、位置、点击的内容等。得分越高,付费订阅的可能性越大,这意味着华尔街日报付费墙模式增强了预见性,能发现更多目标受众。     

内容产量·数字订户·印刷业创新

<正>《纽约时报》订户过千万，非新闻产品唱主角《纽约时报》11月8日宣布，其数字端发行量突破1000万。事实上，该报一年前的总发行量就已突破1000万了，但这次是纯数字付费订阅量，而且统计非常严格。例如，某读者付费订阅该报“体育”和“游戏”两种数字产品，却只能算一个订户。数字订阅已构成该报的基本商业模式，而模式的成功，取决于该报多元化的“打包”策略。该报高管称，他们现在已经停止推广纯新闻产品，读者们被引导到包括美食、游戏、体育、电商、音频播客等在内的数字产品系列。目前打包订阅者占该报数字订户的38%，     

美国报纸在线新闻收费的最新探索

2010年9月30日,纽约时报集团旗下<波士顿环球报>出版人克里斯托弗·梅尔称,该报明年将分为两个网站,域名为Bostom.com的仍保持免费,而域名为BostonGlobe.com的将成为订阅型付费网站,内容由该报记者提供.该设想计划在2011年下半年实施,一方面保住美国最大地区性新闻网站的巨大客户流,通过免费在线新闻为广告主吸引大量读者,另一方面尽量争取一些付费订户.