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新闻出版改革开放正处于关键时期,要进一步增强紧迫感责任感,推动改革开放向纵深发展,保证完成既定任务。一是要继续推动非时政类报刊出版单位转企改制。第一批已批复改革方案的要抓紧完成,迅速启动第二批改制工作和编辑部改革,鼓励完成转制的非时政类报刊加入党报党刊集团或出版传媒集团,支持党报党刊出版单位和大型出版传媒集团对报刊出版资源进行整合,形成一批大型综合性、专业性报刊传媒集团。 相似文献
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本刊讯近日,中央电视台新闻联播节目以"转企改制·出版集团打造文化航母"为题报道了浙江出版联合集团转企改制后,在做大做强的同时做专做细,取得了不俗成就。浙江出版联合集团总裁童健表示:出版改革进一步激发了出版生产力,转制以后,集团以专业化为基础,实现集团的规模化、集约化经营。浙江少年儿童出版社作为集团专业化发展的典型代表,堪称浙江出版的 相似文献
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全国范围内出版社转企改制年内即将完成,非时政类报刊的转制又在积极的推进中。转企改制以后,出版传媒单位(集团)的市场属性更为突出,经营导向和目标更为明确,市场竞争也会更为激烈,对经济利益的追求也更加直白和名正言顺。所以,在一些出版人头脑中,会不可避免地造成了社会责任的迷惑和价值取向的失 相似文献
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随着出版社体制改革的完成,非时政类报刊出版单位转企改制也提上了日程,新闻出版总署提出要“引导和鼓励非时政类报刊出版企业加入大型报刊出版传媒集团公司”.①刊号属于稀缺资源,一个刊号就意味着一个资源平台.对各出版集团而言,当前图书板块的竞争进入白热化阶段,市场发展需要寻求新的突破口和切入点.伴随着各出版集团对报刊潜能释放的期待,市场上将带来新一轮的报刊整合. 相似文献
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新闻出版总署于2008年6月推出的关于要求包括出版集团在内的所有出版企业三年内必须完成转企改制和股份制改革任务的路线图和时间表,充分表明了政府部门对于深化体制改革的决心.转企改制和股份制改造是出版集团做大做强,实现由产业经营向资本运营跨越的基础和前提,所以,现阶段加强对我国出版集团转企改制和股份制改造的研究,仍具有十分重要的理论意义和现实意义,对此,本文提出了相应的策略建议. 相似文献
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随着我国出版企业经历转企改制、集团化等业态宏观发展历程的演变,出版企业内部、集团内部开始更多地关注产业链等微观发展.本文以江苏凤凰出版传媒集团为例,在分析其产业链现状的基础上,指出该集团在产业链演变中的五点特征,并在此基础上总结其对我国其他出版传媒集团发展的四点启示. 相似文献
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打造双百亿大型出版传媒企业,建设各具规模及专业优势的骨干出版企业,是发展出版产业的重要途径。而一大批中小型出版企业的做强做优,也是一个重要的方面。中小型出版社必须在转企改制的同时,确立专业方向、培养职业能力、转变增长方式。 相似文献
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由上海文广转企改制看制播分离之路 总被引:1,自引:0,他引:1
2009年10月,中国第二大电视传媒机构——上海文广新闻传媒集团一分为二,成立上海广播电视台和东方传媒集团,前者负责节目的播出和新闻节目的制作,仍是事业单位;后者则是由前者出资控股的企业,谋求在不久的将来上市,使传媒产业走向资本市场,实现产业资本和金融资本的融合。上海文广的这一举措被人们看成是广电制播分离的“破冰之旅”。广电“转企改制”迈出了突破性的第一步,但制播分离未来要走的路还很长。 相似文献
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2012年,以经营性出版单位全面完成转企改制为标志,中国出版的前改革时代告一段落.这十几年来,中国出版业完成了体制改革的线性推进,快速发展为出版大国.在出版产业面临良好发展机遇的关键时期,“后改制”时代随之来临. 相似文献