出版集团多元化经营的现实困惑及发展方向

国内出版集团及业内专家多年来一直在探索与尝试多元化经营的策略与理念,并大体确定了相关多元化经营、非相关多元化经营双轨并举的模式。出版集团多元化经营仍存在着企业的执行力问题、纵向和横向产业链的扩张问题、进入不同行业的风险问题。出版集团多元化经营将利用内容生产者优势走行业拓展之路;整合资源,探索资本多元化经营;发展新技术为多元化经营发展提供强劲支撑。     

国内出版集团无关联多元化经营策略探析

多元化经营是企业适应社会化大生产趋势的必然选择,在政策导向利好、企业资金充裕及收益渠道拓展等多重因素的影响下,国内出版集团积极利用内部、外部资源,实现多元化经营的华丽转身.本文试从国内出版集团无关联多元化经营的现状、问题及对策的角度,对出版集团的多元化经营策略加以分析,以期为行业健康持续发展提供启发与借鉴.     

出版集团多元化经营的内涵、现状和发展趋势

今年10月下旬,河北大学新闻传播学院组织召开了"出版集团多元化经营座谈会"。与会者深入地探讨了出版集团多元化经营的内涵、现状和未来发展趋势等问题,论证了出版集团多元化经营的必然性,以及多元化作为出版集团发展战略的可行性。本文对此次会议所论述的要点进行了梳理,希望对业内同人能起到抛砖引玉之效。     

出版集团的多元化经营

多元化经营是企业成长壮大到一定阶段的发展战略选择。多元化经营包括同心多元化、横向多元化、纵向多元化和无关联多元化四种主要形式。出版集团要充分认识多元化经营的利弊,做好出版主业是基础,应该根据关联度和自己的专长,适时适度地开展多元化经营,还要注意企业文化建设与人才的培养。     

出版集团亟需编制合并财务报表

随着我国市场经济不断发展,出版行业市场化进程不断推进,各省纷纷组建出版集团,打破了进入壁垒及各省区域划分状况,组建了以产权为纽带的母子公司体制。各地成立了出版集团以后,逐渐理顺产权关系,科学调度、优化重组、合理运行存量资产,追求资产效率的最大化。并且在出版主业之外,通过购并、合作等方式开始渗入其他领域,这时部分出版集团开始呈现出经营多元化的发展趋势,出版     

我国出版集团跨区域经营的路径选择

随着出版业体制改革和逐步市场化,出版集团跨区域经营已逐步成为一种常态。本文从出版集团经营的战略方向、战略思维和实现路径三大方面,分析我国出版集团跨区域经营的战略与策略。因为出版行业逐步放松管制,而目前我国出版行业区域发展不平衡,出版行业存在明显的规模经济效应,使得跨区域经营成为出版集团的现实选择。出版集团跨区域经营可以采取集中经营和分散经营两种战略思维。跨区域经营的具体实现路径有内部发展、收购以及共同发展三种,出版集团需要综合考虑自身因素和外部环境选择相应的实现路径。     

出版集团亟需编制合并财务报表

随着我国市场经济不断发展,出版行业市场化进程不断推进,各省纷纷组建出版集团,打破了进入壁垒及各省区域划分状况,组建了以产权为纽带的母子公司体制.各地成立了出版集团以后,逐渐理顺产权关系,科学调度、优化重组、合理运行存量资产,追求资产效率的最大化.并且在出版主业之外,通过购并、合作等方式开始渗入其他领域,这时部分出版集团开始呈现出经营多元化的发展趋势,出版产业化趋势日益明显.     

组建出版集团五题

确立法人联合体形式是建立出版集团合理组织结构的基础，争取国有资产授权经营是在出版集团内建立管理体制和运行机制的前提，处理好与行业行政管理部门的关系是确立合理的出版集团管理体制的难点，整合业务资源进行资本运营和产业扩张是组建出版集团的根本目的，在出版集团运作中要注意提升核心企业的经营能力和控制力，强化品牌经营。     

经济转型下的出版集团经营管理战略初探

本文从出版集团业务经营的多元化程度、文化传播的专业化程度和资金来源的多样化程度等方面,探讨了当前我国出版行业的基本情况,结合“十二五”规划中文化产业的政策导向,分析出版集团在转变经济发展方式大背景下的经营管理策略.通过分析,文章认为:建立出版集团业务和平台的链条式、员工和产品的专业化、资本和收入的多样化发展模式,形成全功能、内涵式、创新型现代企业,将有助于适应未来的经济趋势,促进出版集团的可持续发展.     

论出版集团核心竞争力与多元化经营的关系

自从20世纪中期美国学者安索夫提出多元化经营理论以来,多元化经营战略已经为众多企业所采纳,出版集团也不例外。       

出版集团建设应正确处理核心竞争力与多元化经营的关系

自从20世纪中期美国学者安索夫提出多元化经营理论以来,多元化经营战略已为众多企业所趋奉,出版集团也不例外.     

办报与我国出版集团多元化经营

办报纸是我国出版集团多元化经营的内在需要,出版集团出版报纸有国家政策、集团效应等优势,也面临着报业格局业已稳定、报业增速趋稳等严峻挑战。目前几家由出版集团所办报纸在定位、内容编排、机制与模式方面的表现总体而言是良好的,但也存在同质化竞争、与集团整合不够等问题。     

国外科技期刊出版集团的经营特色和盈利模式分析

长期的市场经济运作使国外科技期刊出版集团拥有成熟的经营策略和国际影响力,这些科技出版集团的经营特色主要表现在以下七个方面:国际化的合作出版,规模化的运作经营,数字化的内容建设,专业化的办刊分工,平台化的资源管理,多元化的产品服务,精品化的品牌推广.数字化背景下国外科技期刊出版集团盈利模式主要有两个方面:一是开发新型媒体和系列产品,拓宽产业链实现盈利增值;二是开发多元化的增值服务,加长产业链实现盈利增值.     

从组织理论与出版新典范探讨出版集团多元化经营思路

本文作者是台湾人,出于尊重作者和保持文章语言文字风格的考虑,对文章的表达方式未作大的改动和调整。该文以集团组织多元基础理论和出版新典范为分析依据,剖析并比较了台湾地区和欧美出版集团多元化经营的成功案例,并在此基础上探讨了大陆出版集团的多元化经营思路,具有一定的启示和借鉴。     

我国出版集团跨媒体经营研究

我国出版集团改革在逐步深入,其中跨媒体经营是管理改革中的一个关键点。从我国出版集团跨媒体的现状出发,分析了出版集团跨媒体的原因,对我国出版集团在跨媒体经营中存在的问题进行了总结,并给出了建议。     

中外出版集团经营结构比较分析

中外出版集团成长于不同的环境之下。国外的出版集团历史悠久、涉足面广泛,而我国的出版集团组建时间不长、经营面单一。对于正处在成长期的我国出版集团来说,比较中外出版集团的经营结构,对其进一步的发展大有裨益。     

法国阿歇特出版集团最新动态及经营模式

对法国最大的出版集团阿歇特出版集团的最新动态及经营模式进行了研究。在经济不景气的背景下,法国出版业仍在增长。作为一家全球领先的出版集团,阿歇特的经营模式可概括为"四化战略"——集团化、全球化、数字化和低碳化。其中,集团化是阿歇特市场运营的战略基础,全球化是集团化的延伸,数字化是阿歇特的战略经济增长点,低碳化则是阿歇特未来的发展取向。     

出版集团发展模式

目前我国出版集团建设的步伐大大加快，使我国出版组织在管理体制和运行机制方面有了不同程度的创新和突破。本试着通过几个具体案例来探讨在特定经济形势及环境条件下，出版集团的发展模式选择。     

中外出版集团经营管理比较研究

出版集团是多个出版法人和相关法人的联合体，世界著名出版集团大都跨国跨媒介经营，规模巨大，在国家和世界出版都占据举足轻重的地位。这些著名出版集团都是在激烈的市场竞争中不断发展壮大起来的，因此，成功的经营管理是出版集团成功的关键，巨大的规模只是成功的经营管理的结果。出版集团的发展并不简单地追求规模，集团在经营中往往会主动出售其所属企业，以减少经营风险，提高管理效率和盈利水平。目前我国所成立的出版集团，主要是将具有共同行政归属的出版社及相关企业联合起来，组成具有相对规模的联合体，它们能否在市场经营中获…     

关于我国出版集团跨媒体经营的探讨

跨媒体经营现在已经成为我国出版集团一个重要的发展策略。本文主要就我国出版集团跨媒体经营的原因、问题、改进的方法三个问题进行论述。