多一些务实，少一点盲从

最近一段时间有好多朋友在问我，“中国的ERP应用是否进入了爆发期？”从表面上看，在中国企业中ERP几乎成了信息化的代名词．很多企业对ERP寄予厚望，希望通过ERP提升管理，ERP概念已经被广泛接受．但谈到中国已经进入ERP应用的爆发期．还有点为时过早，虽然中国的大型企业很多已经实施了ERP，但ERP不仅仅是一项IT技术．还涉及到管理思想，衡量其是否已经进入应用爆发期，     

浦发：担当更多责任 创造无限可能

几年前,当多数银行还在为自身谋发展“埋头苦干”时,浦发银行就于2006年6月率中国金融业之先发布了《企业社会责任报告》。报告这样写道：“一家受人尊敬的企业,不仅善于在市场商业活动中以合理合法的方式获取利润,更在于能够承担起应尽的社会责任。     

金达仁:志在推动企业管理创新

20世纪90年代,当很多企业和IT厂商还在探讨、应用MRPII、ERP、CAD/CAM和IT等应用软件的技术及功能时,金达仁却将推动企业管理创新作为自己新的起点。     

中企在美借壳遭遇审查

众多中国企业的在美上市让它们有了更大的资本实力和发展空间,但是从IPO受到的热捧到借壳上市遭遇的调查,中国企业要学习的还有很多。     

“优异，你看得见”如新斥资千万重拳打造生活体验馆

现代、时尚的设计陈列,生动、有趣的互动体验……4月24日,如新(中国)日用保健品有限公司在精心筹备一年后对外宣布,其在中国大陆的首家生活体验馆在上海浦东正式开业。在进入中国市场5年后,如新完成了华丽的转身。当很多企业还在固守传统的方式进行行销时,如新已率先通过体验营销寻求更高的突破。伴随着首家生活体验馆的开业.如新拉开了在中国大陆新一轮市场战略的帷幕——广泛建设体验营销。     

关于企业档案寄存中心的思考

当今中国企业的档案工作大致有三种状况：一是在夹缝中奋力挣扎的企业无暇顾及档案工作;二是经过市场洗礼且站稳了脚跟的企业意识到了档案信息对于企业生存发展的意义,档案工作开展较好;三是部分在市场经济大潮中败下阵来的企业,其档案工作如秋天的落叶,衰落、飘零。     

突破中小企业发展瓶颈的解决之道

作为目前中国经济中最具朝气和活力的力量,中小企业一直以来备受各界关注。然而,与已经成功壮大的企业相比,中国的中小企业在很多方面都面临着一系列成长难题。所以,我们在看到中小企业对整个国民经济的贡献的同时,更应该积极地帮助他们找到解决之道……     

中国企业为何足不出户？

尽管二十多年来中国改革成绩斐然，创造了所谓“经济奇迹”，吸引了数目庞大的外国直接投资(FDI)；但中国的私有企业还尚未得到充分发展，这的确对中国经济造成了不良的影响，并揭示出中国经济体制内部某些导致低效率的痼疾。     

当企业遭遇负面新闻时……

中国人好面子,中国企业一样好美誉,这是对尊严的维护,无可厚非.但是.人总有缺点和失误,不可能永远鲜花掌声相随.当你被当众批评时,你不可能像金榜题名一样的态度吧?     

从需要层次论看社会尊重与出版企业

在传统的理念里,当人们赞誉一个企业时,往往首先会谈到它的规模,它的业绩,它的财富.虽然近些年来,"企业文化"、"企业理念"、"企业形象"之类的词汇频繁出现在各种场合,但自上个世纪90年代以来,中国企业还是一直在把"强"与"大"作为主要的努力方向.这从"500强"、"100大"等社会对企业的评判标准可见一斑.     

用大智慧挑战国际贸易摩擦

当一件件"中国制造"昂扬走进异国市场时,当一个个中国企业在他乡安营扎寨时,将智慧和汗水浸入其中的国人无不为此击掌称快.然而,在家千日好,出门半步难.在一个充满怪异与诡谲的国际市场上,"中国制造"正在遭受着多种力量的阻击与挑衅.     

知识管理不"忽悠"

真理不一定全是赤裸裸的,但知识管理绝对不复杂(虽然它涉及的方面比较多),我们的许多实践中都闪耀着知识管理的光芒。对知识管理,中国企业是一个什么态度呢?许多实施知识管理的企业还没有看到光明的前景,许多知识管理的实施企业则失去     

Dell:直销不是信仰

在很多中国IT企业领导的潜意识里,Dell似乎就是直销的代名词,并且,很多IT企业都在“复制”Dell的直销模式。但是现在,Dell却要向分销、零售转型了。6月中旬,在北     

适合于自己的“本土国际化路线”

中国的改革开放造就了一批相当成功的现代企业。中国的民营企业就是在改革开放的背景之下产生与发展起来的。但是也有很多企业在行进的中途消亡了,而且一些已有相当规模的企业就在顷刻之间轰然倒下。     

评委感言

中国印刷技术协会数字印刷分会理事长沈海祥 此次大奖赛中很多作品创新的形式很好，有很多新的技术的应用，但是通过作品也反映出了现在数码印刷业存在的一些问题。中国的数码印刷还在发展中，但是速度还是不够快，企业还在苦于追求盈利的方式，虽然整体印刷技术很好．但是大规模的数码印刷发展的还是有些慢．希望能够通过此次大奖赛鼓励大家创造新的盈利模式。     

中国企业品牌的十种常见病

正世界上,万物都会生病,而且经常病的不轻。就像我们的爱情会生病,所以婚姻经常撞墙;我们的创意也经常生病,所以我们的营销遭遇困境一旦中枪就很难再爬起来。在这个装逼的年代,谁不生病?我们不要指望这种病可以痊愈,能活着就谢天谢地了,我,也有病。作为和平年代的民族英雄,中国企业正走在繁荣和危机并在的时期,走在新媒体和旧媒体较量的时期,走在国内和国际竞争惨烈的时期,走在企业内部制度化和经验化对垒的时期,这种交集给中国品牌带来很大困惑,难怪很多企业家感叹:生意不难,难在品牌。品牌不难,难在永恒。     

企业并购会计处理探讨

企业并购是企业改造、改组的重要方式,是企业谋求自身发展的重要手段,也是当前深化国有企业改革的重要措施.企业并购的会计问题是当前会计界争论最为持久的问题之一,而我国关于企业并购的会计处理方法还存在很多不规范的地方.     

中彩印务改革中求发展

做大做强是很多企业创业时的理想，但当一个企业的规模真正壮大起来，涉及市场、技术、产品、管理等方方面面的问题也会随之而来。如何正确地审时度势，制订出相应的对策，在激烈的市场竞争中立于不败之地，是关系到企业生死成败的问题。     

专注制胜——利盟高层谈 利盟之道

曾几何时,当人们所津津乐道的那些“无所不能”的巨型企业纷纷出现危机的时候,当一些“老牌”的IT企业都在忙着重组而寻求新的发展的时候,当人们还在为上个世纪末“硅谷精英”的衰落总结经验教训的时候,我们不禁会对那些曾经被奉为“神明”的所谓企业经营之道产生质疑。然而,就在上个世纪90年代初,从IBM这棵大树上剥离出了一个叫利盟的公司,这个在当时还名不见经传的企     

一种模式颠覆,一种生存启示! 恒源祥带给中国企业的是什么?

"有所为,有所不为",并不是所有企业都像恒源祥这样懂得如何取舍,所以,也就多了很多盲目求大求全、盲目多元化所导致的企业失败案例。今天,中国企业竞争正从传统的低成本竞争模式转向以品牌和渠道为基础的多层次竞争,众多企业逐