电视多样化的经营战略

我们通常讲电视是一种行业。现在讲,叫作产业。总之,它是一个具有生产性质的范畴,所以必然涉及经营。 电视是一种具有特殊性质的产业。它所追求的产业功能和“喉舌”功能完整统一的内涵是党性、人民性,经济效益、社会效益的完整统一。宣传是它的主功能和“经营主线”。研究电视产业的立足点和归结点都在于寻找出一条能够充分保证电视“喉舌”功能得以发挥的产业路子。通过产业、“喉舌”两个功能的契合,达到在市场条件下发展中国特色的电视事业的最高目标。这一目标在整个电视工作中带有根本性的意义。 从严格意义上讲,电视台是播出机构,它主营的     

追求卓越:北京交通广播的现在与未来

北京人民广播电台交通广播是由北京人民广播电台和北京市公安交通管理局合办的。自1993年12月18日开播以来．多次获得国家广电系统．北京市的各项荣誉。北京交通广播连续三年广告创收位居全国广播单频道之首，2003年广告收入达到1．5亿，取得了社会效益和经济效益的双丰收。2001年底，北京交通广播在全国广播电视系统首家申请并通过ISO9001质量管理体系认证。     

保卫我们的奶酪——浅谈做强做大地市级电视台的三个战略

面对传媒市场残酷的竞争,地市级城市电视台要保住自己的奶酪,就必须用胆识和谋略把电视节目办出本地特色,做强做大做精,我们才会有立足之地,生存之本.而要做到这一点,有必要尽快实施三个战略.既:人才战略、品牌战略、经营战略,只有三者相辅相成、卓有成效,才能建成强台,实现三赢:观众和社会满意;党和政府高兴;电视台自身发展壮大.     

四年春寒今了却——东芝中国自给自足

2000年的春天，来自中国的春寒着实给东芝留下了深刻印象。由于东芝笔记本事件．使其在中国的信誉度降到冰点。然而，塞翁失马．焉知非福．在处理“笔记本事件”时，东芝选择了坦诚面对。通过这次事件．东芝意识到信誉的重要．形象的可贵。自此之后．东芝一改日本企业固有的内敛传统．经常在媒体抛头露面，借机阐述公司的经营理念。     

新华书店连锁经营战略的实施要点

一、稳扎稳打、逐步推进战略 连锁经营在国外很风行,我国是在20世纪80年代中期才逐步开始引进此种经营模式,经过十多年的发展,尽管与国外零售巨头相比,普遍存在着物流配送管理与技术落后、成本高、效率低、资源利用不合理等问题,但毕竟一天天成熟起来.连锁经营引入我国文化产品发行业还是最近的事情,由于人员素质较低、经验缺乏、既得利益调整矛盾重重等问题的存在,所以新华书店进行连锁经营就必须稳扎稳打、逐步推进.首先,要吃透连锁经营理论,理解其经营机制实质,并进行合理规划,然后制定与文化发行行业、与企业的特点相适应的规范化标准,并手册化.     

论点摘编(六则)

编辑应具备的战略观念王一方在《中国编辑》２００３年第１期撰文提出，战略管理对于每一家出版社的发展都是至关重要的，编辑必须具备战略观念。战略观念包括：整体战略、市场战略、经营战略、竞争战略、资源战略和营销战略。同时他还提出编辑要参与组合营销，即编辑在编辑生活中要着眼于全局、全程，不要单纯地经营文本，还要经营产品和经营资本。中国出版业发展的机遇张志强在《中国出版》２００２年第１０期撰文分析指出，对于中国出版业而言，未来的发展充满了机遇，主要表现在：①知识的重要性更加凸显，促进中国出版业的发展。②闲暇…     

都市报经营策划

我面前摆着两部新书，一是席文举的《报纸策划艺术》；一是肖云的《席文举新闻策划》（均由中国社会科学出版社２０００年１０月出版）。前者是华西都市报总编辑席文举对自己办报理论和实践的概括和总结。后者选取席文举２０个典型策划案例，集中叙述和点评，有策划思维和策划实践的详细记录，也有画龙点睛的理论提炼。细读两书，实际讲的是“都市报经营策划”。其最大价值，是以实践经验为基础而上升到理论，提出、总结和阐述了在社会主义市场经济条件下，如何经营报纸的一套新思路、新理论、新方法。我认为，以下三点特别重要。策划竞争：…     

期刊经营中的“三大战略”

在经营领域，熟悉这个故事的人一定很多。它说的是，曾经有两个外国人想到中国来投资，其中一个看到中国的投资环境不是很好，准备打退堂鼓。另一个则完全相反，他说：“自从我一踏上中国的土地，我就兴奋不已。你想，中国有十多亿人口，如果你能从他们每人的口袋里掏出一块钱的话，你想那是一个什么概念？”这个故事从一个侧面说明了营销中的“规模战略”。     

试论湘报报业集团的竞争发展战略

历史进入新的世纪,各地报业集团正以豪迈的英姿,踏上了新的发展征程。报业集团是生产社会化、经营市场化的产物,为应对市场激烈的变化,合理构建集团结构和合理重组资源的战略管理,是报业集团发展的重要环节。如何抓住机遇,迎接挑战,加快发展,全面分析和及时研究报业经济发展中的全局性,战略性、前瞻性问题,是十分重要的。本文试就湖南日报报业集团竞争发展中采取什么样的战略,作一些探讨。     

强台三略—电视湘军突起探源

地方电视台,尤其是分布全国的城市台,如今都在探索强台之路,如何在竞争日趋激烈的新形势下,尽快发展壮大是摆在每个城市台面前的紧迫课题。强台表现在节目影响力、创收能力、员工素质、社会形象等方方面面,概括讲就是经济实力和文化实力。而这两种实力均离不开生产力这一最根本的实力——人的实力。因此,要将建强台的目标落到实处,必须在提升综合实力上下     

求新求变 实行行业广告代理

河北交通广播自一九九六年开播伊始，广告经营就确立了以品牌广告为主，专题广告为辅的经营战略。在这一经营方针的指导下，河北交通广播品牌广告的创收额度年年大幅度攀升，从最初的年创收“硬”广告额度几十万元到今年的近千万元实为不易。     

广播电视集团经营管理的几个问题

随着近几年广播电视集团的纷纷组建,集团的经营管理问题提到了议事日程上来。广播电视集团要想继续发展,应注意做好以下几项工作。 1,完善现代组织管理结构。 广电电视集团是党的重要喉舌和重要的思想文化阵地,是拥有广播电台、电视台、传输网络公司、互联网站     

品牌亦可为王

在媒体品牌经营方面,许多同行还是新手甚至是门外汉,但学人所长、取人之长、补己之短已成为业内人士迫切的愿望和要求。     

关于中小企业全球化经营战略的分析

中小企业是社会主义市场经济结构中不可缺少的一部分,对中国经济的发展作出了突出的贡献。面对经济全球化带来的挑战,中小企业如何利用好国内外资源和市场,规避国外贸易壁垒,吸收国外的先进技术和管理经验以及提升自身竞争实力,是摆在中小企业面前一个不可回避的问题。本文分析了中小企业参与全球化经营所存在的不足,提出了构建我国中小企业全球化竞争优势的对策。     

企业发展过程中的信息资源管理战略

现代企业在发展过程中依次选择和应用了信息资源杠杆战略、信息资源产品战略和信息资源经营战略。信息资源杠杆战略强调知识转移 ,信息资源产品战略注重知识创新 ,信息资源经营战略则追求知识价值的实现。科学地运用信息资源管理战略能够加速和实现企业的跨越式发展。