基于AIoT平台生态的价值共创激励策略研究

本文以AIoT平台、开发者和制造商构成的平台生态系统为研究对象,探讨如何提高三类主体努力水平和生态系统收益的问题,建立无激励模式、成本共担模式、协同合作模式的微分博弈模型。结果表明,成本共担模式和协同合作模式都能产生激励作用,两种模式下收益均随时间提升,最后趋于稳定值。协同合作模式下参与者的努力水平最高,能同时实现个体和系统的帕累托最优。但是,如果不合理设置收益分配系数,参与者收益会低于非合作模式。     

零售企业VMI系统集成持续补库计划

为了能让供应商监测客户的库存水平,并协助供应商根据供货数量和配送时间进行供货决策,提出了一种面向零售企业生鲜食品的集成持续补库计划策略.该策略充分考虑了生鲜食品的腐坏特性,集成了整合发货和库存补货,以确保零售企业销售生鲜食品的质量安全.构建了用以计算最高库存量和配送周期的供应商管理库存模式下的补货数学模型.在实时交换销售数据的基础上,供应商能够依据模型在发货周期内确定最佳的货物配送时间和配送数量,主动补货,实现总的长期平均成本最小化.     

基于电子政务的城际应急管理协同机制研究

在分析我国应急管理中协同合作的现状和存在问题的基础上,以都市圈为应急主体,以重大危险源为研究对象,以电子政务网络为支撑,以信息协同为根本目的,构建城际应急管理信息系统、中心城市应急指挥模式、应急信息标准化三方面内容一体化的城际应急管理协同机制,保证了应急信息的实时性、共享性以及指挥调度的有效性,实现了跨城市、跨部门的协同合作,为城际应急管理工作的高效运作提供了参考。     

STOCHASTIC INTERPOLATION METHODFOR FRACTAL MODELS

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考虑容量和弹性的供应商选择和批量分解模型

为了解决供应链运作流程中供应商交付失败风险影响供应链绩效问题,提出了多源采购环境下供应商选择和批量分解模型.首先阐述了供应商具有容量限制和弹性能力情形下,买方期望总成本包括期望损失成本、弹性努力成本、供应商维持成本和周期采购成本,并给出了相应的数学描述.其次研究了供应商特征对供应商选择和批量分解决策的影响,给出了相应的数值仿真.结果显示,供应商最大交付能力、交付失败概率和弹性能力是影响决策的关键因素.最后指出当前研究焦点仅是买方期望总成而本而忽略了供应商成本,应该综合考虑供应链系统双方成本.     

Precision and Velocity of Simulating Mandelbrot Set

ＰｒｅｃｉｓｉｏｎａｎｄＶｅｌｏｃｉｔｙｏｆＳｉｍｕｌａｔｉｎｇＭａｎｄｅｌｂｒｏｔＳｅｔＳｈｅｎｇＺｈａｏｈａｎ（盛昭瀚）ＺｈａｏＬｉｎｄｕ（赵林度）ＬｉｕＳｈｉｊｕｎ（刘世军）（ＳｃｈｏｏｌｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｓｏｕ...     

供应链节点企业技术创新方法研究

供应链管理作为一种现代化管理思想，对于提高企业流流、资金流和信息流的运行效率都具有重要意义。在供应链网链基础上，形成技术创新网络，有利于加快技术创新的进程，提高企业的市场占有率。本在分析我国企业技术创新投入情况的基础上，介绍了供应链网络结构，研究了借助于供应链节点企业建立技术创新网络的方法。     

供应链协同知识创新的激励设计

知识创新既是创造新价值的最根本途径,也是产生和维持供应链竞争优势最为可行的战略.在分析供应链协同的研究现状基础上,分析了互惠合作是供应链成员协同创新的前提,阐述了供应链协同知识创新的含义及其特性,提出了供应链协同知识创新的4个基本前提;针对供应链协同知识创新中的两个基本博弈,通过对供应链成员参与共享知识库建设的博弈分析'提出了成员参与共享知识库建设的激励机制设计策略;通过对供应链成员在合作创新中"搭便车"行为的演化博弈分析,提出了限制供应链成员在知识创新合作中"搭便车"的激励机制的设计策略.     

基于粗糙集理论的Web挖掘模型

在电子商务网站的Web日志中，蕴含着大量有价值的信息，利用Web挖掘技术能够有效获取这些信息，这将有助于提高电子商务运营管理的经营决策，在Web挖掘研究过程中，结合Web日志具有的数据量大，不确定等特点，提出了一种基于粗集理论的最小决策模型，运用这一模型，通过对决策表进行知识简化，可以导出简化决策有，最后获得最小解，电子商务系统的决策人员就可以依据得到的最小解，为提供个性化服务进行决策，应用基于粗集理论的数据挖掘方法，对Web日志进行挖掘，已经成为当前研究的热点问题。     

非对称信息下零售商成本扰动时供应链协调机制

建立市场需求为线性需求,包含一个供应商和一个零售商的供应链模型,当零售商成本信息为非对称信息时,研究2种情形的非对称信息供应链协调机制:正常情形下非对称信息供应链协调机制和零售商成本发生扰动情形下非对称信息供应链协调机制.研究表明,当零售商成本扰动小于一个阈值时,供应链系统利用原生产计划可以保证系统稳定运行,说明原有的协调机制具有一定的鲁棒性;当零售商成本扰动大于一个阈值时,要对原来的计划进行调整.最后,通过数值分析研究了零售商成本扰动对订单数量、零售价格、批发价格以及供应链成员和系统期望利润的影响.