企业管理创新“高—中—基”三层传递机制研究——TMT承诺、中层管理者支持与基层员工参与

基于意义建构与意义给赋理论逻辑，本文探究了企业管理创新“TMT承诺—中层管理者支持—基层员工参与”的传递机制；同时，依据组织学习理论，引入组织沟通开放性和外部涉入作为调节变量。利用华南地区530份二阶段跟踪调查企业问卷数据进行实证检验，得到以下结论。TMT规范/情感承诺通过“基层员工直接模仿”（自下而上）与“中层管理者间接传导”（自上而下）的双重机制影响基层员工参与，而TMT持续承诺对基层员工参与的双重影响均不显著；与情感承诺相比，TMT规范承诺通过中层促进基层员工参与的间接效应更强。组织沟通开放性、外部涉入分别正向二阶调节TMT规范/情感承诺与中层管理者支持之间的关系，且两者也正向三阶调节TMT规范/持续承诺与中层管理者支持之间的关系，但是两者对中层管理者支持与基层员工参与之间关系的二阶和三阶调节效应均不显著。研究发现进一步明确了组织内不同层级员工以及内外情境在管理创新实施过程中的重要作用，并为我国企业如何更好提升基层员工管理创新参与提供有益启示。     

异质性创新补贴对企业创新的机制分析

从政府补贴中筛选出科技补贴与人才补贴二类创新型补贴，对二者进行跨时间、区间化划分，分别构建与创新数据的贝叶斯网络，实现对创新行为与绩效的预测分析、原因诊断与贡献率测度。研究结果表明：1.创新补贴对企业创新绩效的影响具有滞后效应，不同类型的补贴在滞后时间与影响能力上有所区别。科技补贴影响创新绩效的时间跨度长，综合效果好，对研发资金投入的影响能力更强；而人才补贴的影响情况相反。2.不同类型的创新补贴都存在粘性效应。3.创新补贴对企业创新具有门槛效应，但对于不同创新补贴仍存在区别。丰厚补贴积极影响企业创新，缺少补贴将引致企业创新产生微弱的消极反应。微量科技补贴负向影响创新行为与绩效，而微量人才补贴会使得企业出现策略性创新。