后发国家汽车制造企业技术能力成长路径研究

 本文选取具有代表性的后发国家自主品牌轿车制造企业，通过对其技术能力的成长比较， 探讨后发国家汽车制造企业的技术能力成长路径。在基于汽车产业的模块化特点和技术能力的知识本质性分析的基础上，指出汽车制造企业技术能力的成长是模块化知识系统的成长，并界定了汽车模块系统中的系统知识、模块知识和关键模块。通过对后发国家自主品牌轿车制造企业不同成长阶段内企业技术能力的成长进行比较，总结后发国家汽车制造企业的技术能力成长路径，指出系统知识对于模块知识的时序优先成长。     

第三方物流企业管理创新适配过程机制分析:多案例研究

在文献回顾基础上,从适配视角出发,通过多案例研究和跨案例分析,对第三方物流企业管理创新的适配过程企业家主导作用机制进行研究.首先,构建了"感知-评估-决策-实施-惯例化"(P-E-D-I-R)适配过程模型.其次,在对适配过程模型识别的基础上,通过对中远和辽宁A物流公司进行多案例分析,研究并验证第三方物流获得适配的过程,阐释企业家主导作用机理.通过多案例研究和跨案例分析表明:企业家在五个阶段适配过程中均发挥了关键的、主导性的决定作用,且企业家的主导作用贯穿于全部适配过程的每个阶段,将各个分立的阶段连接起来形成完整的管理创新适配过程并在每个适配阶段将企业内部资源与外部环境进行适配,调动企业内部资源以适配企业外部环境.     

发展中国家技术能力研究综述

在资源比较优势逐渐丧失的情况下,发展中国家产业全球竞争力的提高,需依靠自身技术能力的建立和提升来实现.从发展中国家技术能力的定义及构成要素、技术能力的演化轨迹及技术能力建立与提升机制等方面对理论研究加以分析,从中总结出对发展中国家建立和提升技术能力实践的启示,并提出需进一步研究的问题.     

后发企业技术能力生成与演进分析——以中国华录·松下公司DVD视盘机产业发展为例

在文献回顾和中国华录·松下公司案例分析基础上,得出后发企业技术能力生成与提高的成功经验:即科学依循技术能力体系的内在演变规律,注重产业链与技术链协同发展,在研发策略、研发人员及资金保障等方面构架有效的自主研发保障体系.     

技术创新机会的可视化识别 ——基于专利计量的实证分析

 全球技术环境的快速演变为企业提供了大量的技术创新机会,企业只有识别和把握潜在的技术创新机会,才能提高企业的技术创新能力和国际竞争力。基于此,文章从技术和市场两个维度,构建技术创新机会识别的基本框架,并提出一个可视化的创新机会识别方法,同时以公路工程领域为例进行机会视别的可视化实验,以此判别该技术领域的深层次结构,进而挖掘出潜在的技术创新机会,为技术创新管理工作提供必要的决策支持和信息保障。     

模块化背景下后发国家产业技术追赶机理研究

模块化已经成为当今制造业的主流发展趋势,本文主要研究模块化背景下以我国为代表的后发国家的产业技术追赶问题.从产业模块化的原理出发,指出产业模块化的发展推动了产业技术系统的层级化发展,提出基于“关键模块层”的技术平台概念,指出了不同层级技术具有协同发展的特点;后发国家模块化产业的技术追赶是技术水平和技术能力的双重追赶,并明确了技术能力同技术水平之间的关系;通过比较后发国家与发达国家的模块化产业技术的不同发展模式,对后发国家模块化产业的技术追赶机理进行说明.以中国华录.松下电子信息有限公司的技术发展为例,详细分析后发国家模块化产业的技术追赶问题.     

环境资源外包:国外的实践与我国的启示

基于欧洲国家生态工业发展中的资源外包实践,分析了废物流集中、能源管理外包和集群外包三种环境资源外包实践形式,并对三种外包形式的共同点和差异性进行了探讨,揭示了环境资源外包对我国生态工业实践的四点启示,对于丰富生态工业理论具有指导意义。     

多元化战略影响因素的三棱锥模型——基于制造企业的多案例研究

运用多案例研究方法,选取三家制造企业进入新产业多元化的案例,对外部环境、企业的技术能力、管理能力和资源整合能力如何影响企业的多元化战略进行了探讨。研究发现:外部环境是企业多元化战略的驱动因素;企业通过外生性手段和内生性手段获取的技术能力是多元化战略的重要支撑条件;企业在研发管理与组织管理等方面具备的管理能力是企业实施多元化战略的必要保障条件;企业通过合作、收购以及重组等资源整合方式能够使企业快速实现多元化结构整合,并有效降低成本。基于上述研究发现,提出了多元化战略影响因素的三棱锥模型,并指出企业在实施多元化战略时应综合考虑四个主要影响因素。     

管理创新效力提升机制:组织双元性视角

从时间和空间两个维度探讨管理创新中探索性与开发性两种学习方式的共存机理,即双元性问题,得出两个维度均存在两者共存现象:时间分离性双元以两者交替主导为特征,空间分离性双元以两者在同一时间点并存为特征,并以江西移动效率管理模式创新为例阐释和验证了两类双元的合理性和可靠性。在此基础上,进一步探讨双元性的实现机制,即构建能够协调两种对立性学习方式的双元型组织,提出在构建双重结构的基础上创建组织情境和提升高管团队效力的具体策略,旨在进一步深化组织学习视角效力机制提升研究。     

中国企业科技跟踪的关键成功因素研究

企业通过科技跟踪,可以了解相关科技领域的现状及发展趋势,有助于企业技术战略的制定和实施。针对中国企业科技跟踪实施成功率低的现状,本文探索构建企业科技跟踪关键成功因素的分析框架,用于指导中国企业的科技跟踪实践。首先,通过对国外科技跟踪关键成功因素研究的结构性梳理,形成本文的研究假设及企业科技跟踪关键成功因素的分析维度。随后,在电子信息行业选取4家具有科技跟踪实践的典型企业,采用跨案例比较的研究方法,对企业科技跟踪关键成功因素进行识别和分析。最后,在跨案例比较研究的基础上,构建企业科技跟踪关键成功因素的分析模型。