基于条件价值法的武夷山风景名胜区遗产资源非使用价值评估

武夷山是我国4个世界文化与自然双遗产地之一,武夷山风景名胜区作为遗产地内文化和自然遗产资源最为集中、开发最早的对外旅游窗口,其遗产资源价值高,在武夷山双遗产地中具有重要地位。运用条件价值法对武夷山风景名胜区受访者支付意愿与非使用价值进行评估。结果表明:在考虑不确定性因素影响下,2009年武夷山风景名胜区受访游客人均支付价值为29.67元/年。收入、学历、对旅游的热爱程度、遗产保护意识4个受访者特征变量在各分组水平下的支付意愿存在显著差异(p0.05);性别、年龄无显著差异(p0.05)。收入越高、学历越高、对旅游的热爱程度及遗产保护意识越强烈的受访游客有更高的支付意愿;而性别、年龄与支付意愿不相关。     

基于技术合作的软件外包企业技术能力成长机理研究

企业技术能力的提升对软件外包企业增强市场竞争力具有重要意义。本文依据企业技术合作对象的不同,构建企业技术能力的系统动力学模型,运用东软集团的数据模拟了技术合作模式下企业技术能力提升情景,并分析了企业间技术合作、企业与技术转移中心合作以及与高校、科研机构合作对企业技术能力的影响机理。研究发现三种技术合作形式都促进技术能力的提升,其中企业间技术合作的影响效果最明显。     

高原地区青少年骨龄特征及耐力性项目初级选材区间的研究

1）高原地区青少年骨骼发育晚熟比率大于早熟比率,正常比率为54.70%,晚熟比率为38.20%,早熟比例为7.10%。2）高原地区青少年发育不同指标的差异分析表明,在0.05差异显著性水平下,不同单位的龄差存在差异,是否独生子女的龄差存在差异,不同性别的龄差不存在差异,不同民族的龄差不存在差异。3）鉴于高原地区因遗传或特殊环境造成的青少年整体发育相对较为（晚）（龄差均值=-0.742）特殊性,就高原地区青少年耐力性运动员初级选材而言,其龄差标准应在参考国家标准（龄差绝对值≥2）的基础上,以新标准（龄差≤-2.5或龄差>1.0）为主。     

踏出崭新人生路——记“山东十佳杰出职工”韩峰

2004年2月28日下午,泉城济南的春天乍暖还寒,微风中带着几丝凉意。省总工会大厦8楼会议大厅座无虚席,热闹非凡,《山东工人报》等5单位联合组织的“山东十佳杰出职工”颁奖大会正在紧张进行。在记者们十几部摄影机、照像机的簇拥下,胸佩红花、身披绶带的“山东十佳杰出职工”———中石化齐鲁股份有限公司烯烃厂裂解车间主任韩峰,代表受表彰先进人物登上主席台作热情洋溢的发言:“荣誉是企业飞速发展给带来的,成绩是工友们共同创造的,我只是一名普通的员工……”顿时,会场里爆发出阵阵掌声。情牵一线说起韩峰,十几年工作在生产一线,历任中石…     

体育法律责任及司法介入探讨

法律面前人人平等.任何组织、个人实施违法行为都必须承担法律责任,受到法律制裁.足球运动是社会生活的一部分,其从业人员的行为也必须受到社会法律的制约,不应享受任何特权.足球的腐败呼唤司法介入,现行法律的有关规定为“司法介入”提供了可靠的法律依据.     

眼高手也要高

在我近三年的新闻采写实践中,一个最大的感受就是新闻写作实践的重要,即要多写。这样才能逐渐地掌握新闻采写理论。不然的话,就会出现眼高手低的现象。我在开始搞报道时,特别注重新闻理论知识的学习,一天的大部分时间大多花在看书上,《新闻采写知识》、《人物专访三十问》、《新闻知识讲座》等,凡是有关新闻方面的理论书,我看的确实不少,知识也学到了不少,对同行写的消息、通讯,也能指出其中的毛病。开始实践时,觉得自己采写的新闻,构思的完全符合要求,五个W也能想进去,但是,同行们看了却直摇头,找出一大堆毛病,都说我讲理论头头是道,可写的作品相差甚远,判若两人。打那以后,我就暂时把新闻理论书放     

第二届亚洲杯短道速滑1500米弯道技术动作运动学分析

弯道技术动作是短道速度滑冰技术动作之一,它在比赛中起着重要作用。好的弯道技术能够使运动员提高成绩,为取得胜利奠定基础。根据克服人体向前做直线运动的惯性需要一定向心力的要求,弯道技术动作与直道技术动作相比有明显特点。这是教练员和运动员关心的问题。查阅有关资料,得知对这一课题的分析甚少,因此进行研究是非常必要的。研究对象和方法     

确立虚拟企业盟主的优度评价方法研究

首先建立了一套用以确立虚拟企业盟主的优度评价指标体系，其次构建了虚拟企业合作伙伴的物元模型，并运用物元模型的可拓性，将评价指标量化，按照统一规范化运算，得出便于比较的优度，根据优度的排序，确立虚拟企业的盟主，最后以一个算例对确立虚拟企业盟主的优度评价方法进行了实证研究。     

人力资源管理的经济学解析

借鉴新制度经济学内部治理结构的概念，根据员工胜任力的企业专用性和生产力的可衡量性特征，定义了4种不同的企业人力资源内部治理结构，提出了企业如何以经济理性主义原则为指导，基于不同的治理结构在人力资源规划、薪酬和控制等方面应采取的策略和方法。