美国杂志业应对危机的方略北大核心CSSCI

美国素有杂志业大国之称,但这次金融危机席卷全球使得美国杂志业面临发展的困境。面对金融危机带来的困境,美国杂志业应对策略在一定程度上改变了杂志业的低迷状态。本文试图通过分析在金融危机下美国杂志业面临的发展困境及突围策略,以期为我国杂志业在面临危机时的应对提供些许启示。     

基于“钻石体系”的河北文化产业竞争力提升策略

20世纪90年代,全球深具影响力的管理大师、美国哈佛大学的迈克尔·波特（M·Porter）教授在其《国家竞争优势》一书中,比较系统地提出了国际竞争力分析框架和方法。他认为一国的特定产业是否具备竞争力主要取决于生产要素,需求状况,支持性产业和相关产业,企业战略、企业结构与同业竞争等四个要素。     

三网融合下广电的非竞争性战略联盟——以上海东方传媒集团为例

三网融合已经成为当下广电媒体必须面对的变革,电信业与传媒业的博弈也将转为正面的竞争。在三网融合的大背景下,面对历经市场化磨练多年、实力雄厚的电信业的竞争,广电媒体如何抓住当前机遇,在竞争中找到适合我国广电传媒的策略?上海东方传媒集团(SMG)在三网融合的探索中,利用非竞争性战略联盟的合作模式,与电视机制造企业、中国银联以及微电子科技企业进行优势资源互补、经营风险共担,从而成为三网融合实践中的佼佼者,对于其他广电媒体应对三网融合的变革有一定的借鉴意义。     

我国学术期刊“走出去”的国际化操作策略探微

我国学术期刊"走出去"计划实施以来,已积累不少经验教训。提高期刊内容质量和建立国际出版渠道是我国学术期刊能够"走出去"、面向世界的基本要求。在提高内容质量方面应更侧重于让期刊内容与国际接轨,即增加国际稿源数量和提高内容的国际化水准。另外,从如何争取国际订户、如何加入国际数据库、如何"借用"渠道、如何自建网络平台等方面探讨学术期刊"走出去"的渠道开拓策略,希望为我国学术期刊更好地"走出去"提供思路。     

人工智能时代大运河文化遗产的保护、传承与利用

以大数据、算法、深度学习为特征的人工智能越来越多地应用到人们身边,人工智能时代已经来临。而人工智能也为大运河文化遗产的保护、传承与利用提供了数字化、精准化、场景化的全新路径,从而建立遗产保护智能大数据平台、文化传承智能传播平台及旅游开发智能终端平台。     

怎样培养和造就权威评论家

翻开中国报刊史,每个重要的历史时期都涌现出一批杰出的新闻评论家,然而在这个改革开放加大力度、新旧机制发生重大转换的当代却鲜见权威新闻评论家。而且,我们看到的是新闻单位评论员缺乏这样一幅画面,据专家估算,在现有的新闻从业人员之中,能愉快地胜任评论撰写工作的只占百分之四至五而已。而这百分之四至五,又大都是老的新闻工作者,年轻的评论工作者微乎其微,后继乏人。同时出现了一些不容忽视的情况:“如果按工作重要程度分工,一般按评论员、编辑、记者这样的顺序排列,可是名不副实,如果由编辑部内的同志自由选择工作,顺序又会颠倒过来…     

都市类报业市场集中度分析

市场集中度是衡量市场结构竞争性和垄断性的一个重要指标,它反映了少数大企业的市场支配力和在特定市场中市场份额的集中程度。本文对报业市场分析后认为,当今一些都市类报纸出现过度竞争现象的原因之一就在于都市类报业市场的市场集中偏低,就此提出改善都市类报业市场集中度的方略。     

多元文化背景下的现代媒介生存

当今中国的文化存在着若干复杂的层面,主要包括三层面:主导文化、精英文化、大众文化。毫无疑问,这三种文化在中国的文化体系中是共生共存,相互促进的,但这三种文化形态在当代媒介中的生存状态是不同的。本文将对出现这种状况的原因进行探讨并提出解决策略。     

论经营报纸与报纸经营——“小默多克”康拉德·布莱克的报业之道

现年60岁的康拉德·布莱克出生于加拿大富豪家庭.1969年,正读加拿大拉瓦尔大学法律系的他和大学同学用18000加元收购了加拿大一家濒临破产的周报《圣布鲁克记录报》,从此开始了他的经营报纸与报纸经营的历史.到1976年他的斯特林集团拥有9家日报和9家周报.1978年,他买下加拿大阿格斯公司,也就是后来的"霍林格国际".     

CNN：从新生传媒到超级传媒

传媒业不但需要展望未来,寻找新的利润区,实现战略转型,也需要回望历史,回归那些已被遗忘的基本原则,寻找那些基业长青的传媒企业背后的力量.将视野回溯到CNN草创的年代,看看它成功的关键因素有哪些,或许能对传媒业未来的发展有所助益.