浅论国有企业的现状与发展

国有企业经营者的个人素质影响和左右着企业的发展。提及国有企业,会给人以规模庞大、等级明显、论资排辈、效率低下等印象,但国有企业究竟如何,却难以一概而论。一、国有企业的现状     

运用职业生涯管理策略留住国企人才

国外某公司的调查发现，优秀员工离职的主要原因包括：51％是因为没有晋升的机会，25％是因为缺乏认同感，而只有15％是因为薪酬、福利等经济因素，由此可见企业的内部晋升和职业规划是非常重要的，实行职业生涯管理对于员工的留任、降低离职率是行之有效的策略。     

完善国有企业经营管理者选拔、激励、监督机制的思考

培养和造就一支高素质的企业经营管理队伍是建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的客观要求，也是国有企业摆脱困境和加强自身队伍建设的要求。目前，国有企业还没有选择一个好的经营管理的机制保障，因此，完善企业经营管理的选拨、激励、监督机制有利于为搞好国有企业提供前提条件。     

关于深圳市国企改革若干问题的思考

文章对国有企业改革中的债务处理问题、改制企业富余人员安置的补偿问题，以及经营管理者持股问题和国企改革方式与主导问题进行了分析与探讨，提出了实际操作中应注意的相关问题。     

产权制度与国有企业改革

国有企业要从根本上走出困境，就必须推进产权制度的改革。 一个在法律上强有力的产权制度有助于实现产权关系明晰化。本通过分析国企产权结构面临的问题，提出建立法人财产制度是现代企业制度的核心，并通过讨论独立董事制度和股票期权制，创见性地提出解决“内部人控制”和“经理人的短期行为”等问题的根本出路在于不断进行产权制度创新。     

国企改革的历史之任

回顾30多年的改革开放史,实际就是一部国企改革史。从改革之初的放权让利,到建立现代企业制度,确立国有资产监管体系,到2015年党中央、国务院通过的《关于深化国有企业改革的指导意见》的国企改革顶层设计出台,国企改革发展一步步推向前进。国企改革的方向我们曾想,在改革开放30多年的时间里,中国能保持经济的高速增长,从一     

扫描与分析：国有电影制片厂产业化改革--以广东珠江电影集团为例

本研究以广东珠江电影集团为例,从属性、结构、市场等维度分析国有电影制片厂发展的历史与现状中的优势、困境与挑战;并以此为依据为中国电影业的发展把脉。基于这些方面的分析,为国有电影制片厂的发展在内容生产、产业结构调整和产业基地建设等方面提出规划与展望;为实现“电影强国”的目标提供脚踏实地的、建设性的观点。     

论产权结构重心转移和社会主义劳动股

国有企业改革的方向是创建现代企业制度，一般认为，这里的关键问题是明晰产权关系．在此基础上实现政企分开。但我发现，改革实践中出现的问题，虽说存在产权不清晰的一面，但更根本的还是权，责、利不对称。产权改革的主要目标应该是平衡权、责、利关系，否则，就难以真正深化改革，建立起社会主义的现代企业制度和市场体系。下面对此问题稍作分析。     

浅谈学习资本周转理论的现实意义

在建立和发展我国社会主义市场经济的历史进程中，要注意学习和借鉴外国经验，既要引进和学习西方经济学，更要重视马克思主义经济理论对我国现代化建设的指导意义。凝结了马克思毕生心血的《资本论》，博大精深，是一部划时代的伟大作。它不仅是指导无产阶级翻身求解放的“圣经”，也是指导社会主义国家进行现代化建设的思想宝库。     

当前国有企业核心竞争力研究

核心竞争力是国有企业保持可持续发展的竞争优势，也是获得稳定超额利润的关键因素。在世界经济全球化和知识化发展的趋势下，我国国有企业面临着诸多挑战，必须进行科学定位，制订长远规划，努力提升核心竞争力，才能使自身保持持续的竞争优势。