国有企业改制后人力资源开发与管理的新思路

管理大师杜拉克说：“信息革命不仅改变着人类社会，也必定改变着企业的组织和机制。”这是规律，也是我们必然的选择。毫无疑问。中国的国企改革，也是这种规律选择的结果。企业改制的目的，其最终的目标就是通过重组企业的各项管理制度并优化企业的各项资源以达到提高企业在市场中的竞争力。但是，当我们认真审视我们的改制企业，尤其是那些地方色彩浓郁的中小国有企业的管理现状时，     

如何加强国有企业思想政治工作

随着经济全球化、企业文化多样化趋势的不断加快，企业思想政治工作面临着严峻的挑战和考验：一要面对西方发达国家意识形态渗透所产生的影响。二要面对人们思想的多样、多元、多变。国有企业思想政治工作难以达到“思想上解惑、精神上解闷、文化上解渴、心理上解压”的新需求。面对错综复杂的新形势，如何加强国有企业思想政治工作。成为企业科学发展的迫切需要。     

以文化建设为切入点加强企业思想政治工作

思想政治工作是国有企业一切经济工作的生命线。高度重视企业思想政治工作，是国有煤炭企业党组织的政治优势和优良传统。当前，在新形势下的企业思想政治工作面临着新的机遇和挑战，如何使之与企业文化建设相结合，不断得以加强和改进，是企业面临的一个重要课题。从当前发展形势看，正处在深刻的社会变革时期，社会情况发生了复杂而深刻的变化，经济成分和经济利益、社会生活方式、社会组织形式、就业岗位和就业方式的多样化，带来了人们思想观念、价值观念的多样化，给思想政治工作增加了复杂性和艰巨性。这就要借助企业文化建设之机，推动两者融合共进，增强思想政治工作的针对性、实效性。     

绩效考核制度在国企中存在的问题与对策

国有企业的改革是我国建立完善的市场经济体制的一个重要步骤。党的十五大就提出了推进我国大中型骨干企业的改革，初步建立现代企业制度。现代企业制度的一个要求就是要有科学的经营管理制度，而绩效考核就是企业经营管理的一种有效方式。从理论上来说，绩效考核能够促使企业更好的市场经济体制，同时能够激励企业自身的成长与发展。在目前国企的改革与发展中。基本都把绩效考核作为企业改革的一项重要措施，但在实际效果来看，很多企业并没有达到预期的目的。下文将对绩效考核制度在国企中实施的现状与对策进行详细的分析。     

国企思想宣传工作新思路探讨

我国国有经济在国民经济中占据主导地位，主要由国家控股或国有大中型企业参股。在国有企业的发展、改革过程中，管理者一直十分重视思想宣传工作，以构建和谐的企业环境。在新的历史时期。国有企业为适应市场竞争需要进行相应体制改革，做好思想宣传工作显得尤为重要。本文介绍了我国国有企业思想宣传工作中存在的问题，探讨国有企业思想宣传工作的新思路，以此更好地促进国有企业发展。     

如何做好新形势下的国有企业思想政治工作

国有企业是推动改革开放的主力军,是保持社会稳定的重要基础力量,是中国特色社会主义的重要支柱。进一步做好国有企业思想政治工作,加强和改进新形势下的思想政治工作,充分调动广大员工践行科学发展的积极性、主动性、创造性,是国有企业义不容辞的政治任务和必须担当的政治责任。     

浅谈如何加强国有企业团队凝聚力

团队的凝聚力是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个企业如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,个身也就失去了发展的条件。对国有企业而言,凝聚力的大小对生产效率有着极其重要的影响,如何加强国有企业团队凝聚力,对国有企业而言,至关重要。     

浅论国有企业的现状与发展

国有企业经营者的个人素质影响和左右着企业的发展。提及国有企业,会给人以规模庞大、等级明显、论资排辈、效率低下等印象,但国有企业究竟如何,却难以一概而论。一、国有企业的现状     

运用职业生涯管理策略留住国企人才

国外某公司的调查发现，优秀员工离职的主要原因包括：51％是因为没有晋升的机会，25％是因为缺乏认同感，而只有15％是因为薪酬、福利等经济因素，由此可见企业的内部晋升和职业规划是非常重要的，实行职业生涯管理对于员工的留任、降低离职率是行之有效的策略。     

完善国有企业经营管理者选拔、激励、监督机制的思考

培养和造就一支高素质的企业经营管理队伍是建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的客观要求，也是国有企业摆脱困境和加强自身队伍建设的要求。目前，国有企业还没有选择一个好的经营管理的机制保障，因此，完善企业经营管理的选拨、激励、监督机制有利于为搞好国有企业提供前提条件。