供应链发展中的问题及对策探讨

论文在供应链一般性描述基础上,从企业认识、构建成本、组织形态、策略选择等方面,对供应链发展过程中存在的问题和原因进行了分析,进而提出促进供应链发展的相关对策建议。     

加强供应链管理,促进重庆生猪产业化发展

生猪产业在重庆农业经济中占有重要地位,生猪产业化是重庆生猪业的发展方向.目前重庆生猪产业化水平低,存在经营过于分散、供应链体系不健全、供应链管理力度不够等问题.本文运用供应链管理的基本原理,分析了重庆生猪产业化现状以及供应链管理在该产业中的地位和作用,提出了加强供应链管理,促进重庆生猪产业化发展的对策与建议.     

农产品绿色供应链协同演化机理研究

农产品绿色供应链是一个由核心企业等节点组成的复杂系统,其各组成部分作为独立子系统存在并相互影响。根据协同学原理,以绿色农产品业务量为系统序参量,建立农产品绿色供应链协同模型,引入logistic模型,描述生产子系统和消费子系统在协同状态下动态推进绿色农产品业务量规模达到稳定的过程,并得出当生产子系统与消费子系统既保持积极的协同关系,又将协同能力控制在合理范围时,农产品绿色供应链系统进入稳定高度有序状态,能够有效解决生产者和消费者之间信息不对称矛盾,保障绿色农产品“既有市场,又有销路”。     

基于供应链管理的竞争情报研究

随着科技进步和经济全球化的到来,企业间的竞争日趋激烈,原来以机械化和刚性自动化技术为基础的大规模生产(Mass Production)模式也越来越不适应社会经济的发展,因而先后出现了制造资源计划(Manufacturing Re-sources Planning,MRP)、准时(Just-In-Time,JIT)生产、精细生产(Lean Production)等管理方式,新近又产生了供应链(Supply Chain)模式.     

供应链网络竞合机制:一个演化博弈的视角

本文运用演化博弈论的单种群博弈和双种群博弈理论,分析了供应链网络横向和纵向竞合的博弈演化过程以及演化均衡的影响因素。研究发现,供应链网络中,无论是横向关系还是纵向关系,竞争与合作是长期并存的。竞合的演化结果将受到合作创造的额外收益、为合作而付出的合作成本、合作收益与合作成本的比值、供应商和制造商之间的相对收益与相对成本的对比以及供应商与制造商各自的贴现因子等因素的影响。提高合作收益,降低合作成本,建立公平的利益分配机制和利益补偿机制,建立良好的信任机制,将有助于供应链网络合作机制的建立。     

基于供应链的区域船舶制造产业集群网络模型研究

为揭示产业集群的网络本质和复杂特性,采用供应链视角考虑区域中船舶制造产业集群的网络结构。根据船舶制造产业的特殊生产过程,论述区域中船舶制造产业集群的3个方面特征:需求拉动、复杂网络和核心企业。基于单一供应链构建区域船舶制造产业集群的基本网络模型,解释供应关系下基本网络中的企业链接;基于交叉供应链构建区域船舶制造产业集群的多重网络模型,论证模块化导致的网络结构变化。在此基础上,结合复杂网络理论说明区域船舶制造产业集群网络结构的有向加权网络特征、无标度网络特征和层次网络模块特征。     

供应链企业间团队知识转化的演化模型

为提高企业间团队知识转化效率以及提升供应链整体竞争力,厘清供应链企业间合作团队知识转化的内涵和演化机理,基于供应链跨企业合作团队实际特点,改进、补充SECI模型和三螺旋模型,建立供应链企业间团队知识转化概念模型,分析供应链企业间团队知识转化过程的交互机制;根据复杂适应系统理论思想,运用多主体建模与仿真方法建立起供应链企业间团队知识转化演化模型,借助NetLogo仿真平台对知识转化的演化过程进行仿真实验。仿真实验结果表明,所建立的模型能有效反映供应链企业间团队知识转化的作用过程和演化机理,其中知识共享能力、知识吸收能力以及企业重视程度对知识转化效果具有显著影响;此外,改变各参与主体的属性水平会对仿真结果产生不同程度的影响。…     

基于业务定位的供应链绩效测评

竞争的激烈化，使供应链中企业的联系不断趋于紧密。通过业务定位，供应链可以“企业化”，成为一个虚拟的“大企业”，并应用现有的单一企业绩效测评方法对其绩效进行测评。文章论述了基于业务定位的供应链绩效测试方法，并应用平衡计分法对其进行简单的考察，初步论证了该方法的可行性，指出把业务定位和平衡计分法结合起来对供应链进行绩效测评是一种值得推广的思路。     

供应链的知识管理系统

知识经济时代供应链企业资源集成的关键是其知识资源的集成。在分析供应链中知识类型和层次结构的基础上,论述了供应链的知识传播和扩散系统,提出了基于Web的供应链核心企业知识管理门户的多层体系结构及供应链知识集成的网络模型。     

数据挖掘在供应链风险控制中的应用研究

供应链风险管理日益引起人们的关注。针对由供应商原因造成的风险,选择优质的供应商、改善与供应商的协作关系、加强对供应商行为的监控是控制供应商风险的基本方法。文章把基于描述式数据挖掘方法用于违约供应商的特征识别,将这些特征作为供应商选择和风险预控的参考依据。