完善机制强化培训建设“学习型采油厂”

一、完善培训机制,调动内在学习力为了进一步营造技能人才成长的环境,在辽油曙光采油厂召开两次“2002年员工培训研讨会”和一次问卷调查的基础上,进一步完善了员工培训、考核、使用、待遇一体化的动态管理机制,出台《2002年“末位淘汰”考核实施细则》、《2002年员工培训先进单位、个人评比标准》、《技师年度技术考核制度》和《技能鉴定考核制度》,激发了员工的学习积极性和主动性。在奖励上,厂里不仅增加了“优秀员工学员”的评选数量,对在国家、省、局级技术比赛中取得好成绩的团体和个人,实施“成功者之旅”奖励,而且还为他们提供长期…     

为采油厂的科技进步注入生机和活力

<正>现河采油厂科学技术协会团结、凝聚、带领和发动全厂科技工作者,紧密结合我厂生产实际,围绕生产建设做文章,提高经济效益求发展,积极开拓创新。为促进采油厂科学技术的繁荣发展,促进科学技术人才的成长和提高做出了贡献,受到了上级领导的好评。99、2000年度被评为局科技先进     

采油厂信息管理系统的设计与实现

本文提出了基于B／S三层结构建立采油厂信息管理系统的设计思想。重点阐述了系统设计方法,并给出了用户权限设置、ASP和ADO技术访问数据库、XML技术动态显示信息等关键技术的实现方法。     

延长油田职工赛2局

由延长油田股份有限公司主办,油田公司团委、川口采油厂承办的第二届职工运动会象棋赛于9月25日至9月28日在川口采油厂举行,26支代表队84名选手经过11轮紧张激烈的争夺,结果川口采油厂夺得团体冠军,油田公司机关、甘谷驿采油厂、子长采油厂、青化砭采油厂、定边采油厂、井下作业公司、杏子川采油厂分获团体2至8名。     

石油企业推行廉洁“层级教育”模式的探索与实践

长庆油田公司第一采油厂（简称采油一厂）地处革命圣地延安北麓10公里处,是长庆油田公司下属的主力采油厂之一,由于成功开发了世界罕见的＂低渗、低压、低产＂油田,被原石油天然气总公司确立为＂安塞模式＂而享誉石油界。     

班组建设也要顶层设计

"不是我故弄玄虚,班组也要搞顶层设计。我们班虽然被评为采油厂2012年度双文明先进班组,但还存在的不少问题和不足。今年,管理水平要再上新台阶就要搞好班组的顶层设计"。近日,当笔者来到中石化山东胜利油田桩西采油厂采油一队桩82#接转站采访说明来意后,山东省首席技师、站长毕新忠抛出了他的观点。他认为,不能小看了班组的规划制定,要好好地动动脑子,好好地进行设计、谋划,不能木偶似的跟着上级的指挥棒转,更不能随波逐流。     

变化之中找新闻矛盾当中找线索——对转变新闻摄影报道方式的认识和思考

2010年8月31日,《陕西日报》刊登了笔者在延长油田吴起采油厂采访拍摄的新闻摄影图片报道《最好的福利是读书》(组照4幅)后,许多摄影同行给予了很好的评价,认为这组照片题材新颖,立意好,新闻价值大,是难得的好作品。     

油田党建工作标准化建设

近年来,长庆油田公司发展大油田、建设大气田,油气产量增幅连续六年稳居全国第一,为保障国家能源安全做出了巨大贡献。第一采油厂党委深刻认识到作为公司旗下的主力采油单位肩负的重大使命,紧密围绕中心工作,充分发挥党组织的政治文化优势,坚     

化学清防蜡在油田低产区块的应用

兴隆台采油厂荣兴、大平房油田暴八十年代末和九十年代初投入开发的油田,结蜡区块油井低产低压,采用传统的水洗清蜡方式容易造成地层污染,影响油井产量,为了解决这一问题,兴隆台采油厂先后在这两个区块上运用了多种清防蜡技术,利用它们不同的防蜡机理来解决不同类型油井的清防蜡问题,达到了替代水洗方式清蜡、避免油层污染的目的.本文对几种清防蜡方技术的应用效果进行评价后,得到防蜡降凝冷输剂适合荣、大区块的结论,并逐步向其它区决推广使用.     

束滨霞采油站:创新管理“五法”提升工作水平

欢喜岭采油厂束滨霞采油站是中国石油辽河油田公司第一座以个人名字命名的基层班站.几年来,在站长束滨霞的带领下,全站员工充分发扬"爱国、创业、求实、奉献"的企业精神,践行"我为祖国献石油"的核心价值观,通过实施班站管理"五法",连年超额完成各项生产任务指标,累计生产原油20.15万吨,生产天然气2455.33万立方米.