油田全面实施单井电量计量的必要性浅析

目前,节能降耗工作已成为我国的基本国策,多年来,胜利油田十分重视节能降耗工作,提出了明确的生产系统节约用电量目标,推出了多项油田生产节能新产品、新技术.降低了生产成本,提高了效能.但是,占胜利油田生产总用电量50%以上的采油井缺少单井电量计量,无法实现对采油队的用电成本分解、考核,对采用的节能降耗措施效果缺乏准确的验证依据.胜利油田实施油井电量计量对加强成本管理、实现节能降耗具有重要的意义.     

志同道合 风雨同舟

华北油田第四采油厂坐落在河北省廊坊市，自90年代以来那里活跃着一个自学考试小组，我便成了大家公认的组长，自己不辞辛苦地为大家服务，志同道合促使我们走到了一起。我于2000年获得了两个专科和两个本科自考毕业证书，成为当时廊坊市自学考试的佼佼者，2002年我以优异的成绩考取了南开大学MBA硕士研究生，然而“组长”一职仍搭在我的肩上，成为大家自学的主心骨。     

结合自身实际 创新培训机制

企业搞培训，必须与自身实际相结合。如果一味照搬别人的经验，而不结合实际，效果可能会适得其反。胜利油田孤东采油厂自建厂以来，本着贴近生产、贴近实际、贴近基层的“三贴近”原则，积极探索适应新形势要求的培训形式和方法，逐步建立起了一套行之有效的职工培训机制。     

师徒结对 提高会计人员素质

江苏油田分公司安徽采油厂会计人员分散在野外各作业点,给会计人员的培训工作带来了一定难度。近年来,我们对在岗基层会计人员的培训,采取“师徒结对”在财务科跟班学习的培训方式。一、师徒结对教学方式的具体实践过程1.配好师傅。对师傅的条件作了要求,一是要有耐心,二是从事会计工作时间相对长一些,三是正规财经院校会计专业毕业且具有助理以上的职称。2.选好徒弟。首批跟班学习的基层会计人员,选择的都是工作态度好,求知欲望强,文化程度高的同志。由于采油队的会计人员流动性较大,人员变动频繁,核算力量较弱,会计人员的素质相对不高。因…     

“蓝领技能素质提升工程”的设计与实施

中油辽河油田公司曙光采油厂现有员工4300人,其中一线主力工种操作人员3000人。为了切实提高基层操作员工的技能水平,自2005年开始,曙光采油厂设计并实施了为期三年的提高操作人员技能素质的“蓝领技能素质提升工程”,构建了操作人员成才的“绿色通道”。     

技能操作人员培训探索与实践

中油辽河油田公司曙光采油厂“十五”期间,“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”,进行了技能操作人员培训的有益探索和实践,把员工技术业务素质提升到了一个新的水平。一、完善了培训考核机制通过树立“培训是企业的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”观念,以六种机制促进高技能人才成长。一是构建技能培训机制。根据国家“青工技能振兴计划”,制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素质的“蓝领技能素质提升工程”计划,构建了操作人员成才的“绿色通道”。二是构建技能大赛机制。以增强员工爱岗敬业精神,提高员工…     

职工思想动态调查与分析

东北油气分公司当前面临大发展的机遇，四平采油厂更加具备广阔的发展空间，为了促进企业稳定、快速的发展，厂党委决定开展职工思想动态调查与分析工作。本文主要介绍通过采取与职工面对面交流、发放问卷征集意见建议等方式，深入开展当前职工思想动态调查。在对调查中发现的问题开展研究工作，提出解决方案，并付诸实践，为今后的党建思想政治工作提供指导。     

采油厂在SEC储量评估中的地位与作用分析

SEC储量评估是各大上市石油公司按照国际惯例开展的一项工作.一般地,SEC储量评估是在企业集团管理高层进行,披露信息也以高层为主.油气生产分公司是进行SEC储量评估工作的主体.对于在油气生产经营中处于核心地位的采油厂如何在SEC评估中发挥作用,是一个需要探讨的课题.本文结合工作实践,参考SEC评估准则对SEC储量评估工作的开展状况、SEC储量评估与采油厂相关的特点以及采油厂如何在SEC储量评估中发挥作用进行了阐述,提出并分析了采油厂在基础、运行、分析、应用等四个方面的地位及作用,初步形成了一个完整的工作系统,并为采油厂今后开展储量评估工作提出建议.     

关于抓好兴隆台采油厂“四特”党建促进企业发展的实践与思考

近年来，兴隆台采油厂党委紧紧围绕油气生产中心工作，以进取的精神、创新的理念、务实的行动，积极探索新形势下加强和改进基层党建工作的新路子，结合企业实际抓好“四特”党建，打造了-~tt：富有成效的党建品牌，为基层党建工作注入了持久的活力，使广大党员和员工群众奋进的力量在党旗下凝聚，奉献的激情在党旗下点燃，进取的步伐在党旗下加快。有力地促进了全厂又好又快发展。