创建标准化现场的实践与思考

建设标准化现场是实行规范化管理,提升管理水平的的一项重要举措。近年来,安徽采油厂实施以"一规范、三步走、一盘棋"为主要内容的"131"模式,全力创建油水井标准化现场。目前,所管辖的油水井标准化达标率100%,其中一类井达37.5%。     

创先夺标杆争优当典范--中石化河南油田采油二厂采油一队创先夺标实践

中国石化河南油田分公司第二采油厂井楼油矿采油一队组建于1986年,现有干部职工123人,其中管理干部9人,技术干部2人,党员18人,管理着井楼零区、楼八两个生产区块,共有1座集油站、7座计量站,油井208口。区域面积达8平方公里,具有点多面广、战线长、管理难度大的特点。     

浅析采油厂的绩效考核的重要性

经济的发展,市场竞争机制都会淘汰一部分效率低下的企业。企业实行绩效考核是人力资源管理的一个重要举措,一方面可以推行企业内部工作,提高企业运营效率激发促进员工工作效率;另一方面,开展绩效考核工作可以增加企业的活力,培养务实工作的企业文化,利于企业的发展。随着对能源需求,绩效考核对于采油厂的发展也起到至关重要的作用。本文以采油厂为例从效绩考核的含义、重要性,以及面临的困境及对策来阐述绩效考核对于采油厂的重要性。     

数字化生产指挥系统在采油厂的推广应用

采油厂数字化生产指挥系统主要是集重点作业现场监控、安全环保、油气集输、应急抢险、辅助生产保障为一体的运行指挥系统。主要收集对数字化前端传来的实时数据,通过不断汇总、分析与处理,然后将部分实时数据转换成为管理数据,最终把数据传递给各自岗位的管理人员,是采油厂数据的发布中心。本文主要介绍了数字化生产指挥系统的简介、具体功能、系统组成以及数字化生产指挥系统在采油厂的推广应用。     

再造大政工体系 持续推进采油厂科学和谐发展

一、再造党政工团“四位一体大政工”体系的现实意义第一,再造党政工团“四位一体大政工”体系,是适应新形势、新任务不断发展变化的需要。进入二十一世纪开放以来。人们的思想观念发生了极为深刻的变化。这一切则又不可避免地波及到企业的员工。导致员工在世界观、人生观、价值观上产生诸如片面追求物质利益、奉献精神淡化等问题。因此,积极探索思想政治工作新思路、新办法,不断提高企业思想政治工作的质量和效率,是我们不懈追求与思考的永恒主题。     

多元化操作提升员工技术素质——锦州采油厂采油作业四区深化员工练兵工作纪实

近年来,锦州采油厂采油作业四区认真落实新三基工作要求,加强基层基本素质提升工作,以开展的班站“小练兵”为契机,以贴近基层、贴近员工、贴近实际为准则,做到制度规范化、专家效应化、突出实效化。使“小练兵”活动真正融入到生产经营工作的每一个角落,推进作业区基层基础工作再上新水平。     

胜利油田东辛采油厂

胜利油田有限公司东辛采油厂,成立于1986年1月29日,地处黄河东南岸渤海湾畔,位于东营市东西城之间的繁华地段,北依石油大学,西靠管理局机关,东临东营市府。东辛采油厂管理着东辛、永安、广利、新立村和盐家五个油气田,辖区面积1028平方公里,辖14个三级单位、151个基层单位,现有职工8670人,管理着3533口油、水井。     

拓宽培训渠道 加速人才培养为推动企业持续快速发展提供重要保障——中油辽河油田公司曙光采油厂2008年员工培训纪实

曙光采油厂员工培训工作紧密结合原油生产和员工队伍实际,完善人才培养新机制,加强经营管理人员和专业技术人员队伍建设,突出操作人员培训,大力开展由基层作业区和培训中心负责推行基础技能（岗位）培训、晋级素质（比武）培训、升级发展（拓展）培训三个阶梯式的“千百十技能人才培养工程”,工作中突出“五个围绕”,注重培训效果。     

《新闻三昧》会越办越好

9年来，我一直负责工会宣传工作。采油厂工会每年都要对宣传工作进行评比。在载体方面，主要有工会宣传网页、《工会工作》等。今年我们又不断拓宽宣传渠道，对采油厂宣传主页、厂电树台、油田工会网页、《胜利工会》、《胜利日报》和胜利电视台全部下达了宣传指标。     

浅谈如何抓好采油厂岗位培训工作

企业要获得竞争优势,最终赢得市场,就必须拥有更多的、更高素质的员工。岗位培训是采油厂作为提高员工技能素质、培养人才、多出人才的有效方法,是推动采油厂进步的主要途径。它是采油厂职工培训的一项重大改革,它是按照工作岗位需要,以提高职工工作能力为目的的一种教育训练活动。它的基本任务是消除职工履行岗位职责必须具备的素质要求同职工实际素质水平之间的差距。它的重要性在于,通过培训能够使知识尽快转化为技能,提高培训效果,促进职工岗位成才,有效地提高职工队伍素质,使培训与生产紧密结合,更有效地为生产服务。