凝聚员工向心力领企业和谐发展--河南油田采油二厂塔河项目部党总支“四个加强”党建工作实践

中国石化河南油田分公司第二采油厂塔河项目部于2006年成立,是一支油田专业化服务队伍。承担着塔河油田6区、7区、10区三个特超稠油区块共165口油井,9座计转站、一座混输站的原油生产及集输工作。共有员工239人,其中,党员49人,平均年龄35岁,员工队伍组成呈现出年轻化、知识化、专业化等多元化特点。近年来,塔河项目部从加强党总支部入手,用“四个加强”凝聚员工向心力,引领企业和谐发展。     

激发内在潜能提升整体素质在推动企业发展中发挥“半边天”作用——曙光采油厂关于女职工综合素质状况的调查报告

曙光采油厂是辽河油田最大的原油生产单位,年度原油产量占辽河油田的1／5。作为支撑企业发展的“半边天”,女职工对企业的发展起着举足轻重的作用。今天以来,曙光采油厂女工委带着“女职工综合素质状况调查”的命题,为期15天,深入细致的开展了调查活动,进一步摸清了全厂女职工的综合素质状况,为进一步调动女职工的积极性,推动企业科学发展、和谐发展奠定了基础。     

操作人员技术传播 机制的建立与实施

几年来,为了加强高技能人才和技术骨干队伍建设,中国石油辽河油田公司曙光采油厂积极建立并实施了操作人员的技术传播机制,取得了良好效果。     

油田企业职工队伍稳定面临的主要问题及对策

随着新时期油田企业的不断发展,员工的思想呈现多元化趋势,利益诉讼不断发生变化,给企业的稳定工作带来新的挑战。如何做好稳定工作,保持企业稳定发展成为当前的一个重要课题。本文以中国石化河南油田第二采油厂为例,浅谈职工队伍稳定面临的主要问题及对策。     

曙光油田：以培训促持续发展

中国石油辽河油田公司曙光采油厂位于辽河下游,辽宁省盘锦西北,辖区面积200平方公里。全厂现有员工4197人,拥有固定资产原值93.91亿元、净值36.15亿元,是辽河油田公司第一大采油厂。中国石油重组改制5年来,曙光采油厂连年稳产在220万吨以上,累计生产原油1161.6万吨,实现超产19.7万吨。先后荣获辽宁省“五一”劳动奖状、企业管理进步成果一等奖等省部级以上荣誉12项,为辽河油田的发展做出了突出的贡献。为了提高员工技术业务素质,曙光采油厂将“培训是企业的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”这一理念落实到日常培训工作中,积极…     

营造具有石油行业特色的企业文化——吉林油田公司新民采油厂企业文化建设纪实

中国石油行业重组改制以来,随着企业改革的不断深入和现代企业制度的不断完善,中石油吉林油田公司新民采油厂从实际出发,运用企业文化的塑魂功能抓观念转变,增强适应发展要求的思想意识;发挥企业文化育人功能,努力培养适应新时期要求的员工队伍,促进了企业的发展。     

扎根荒原做奉献巾帼建功创一流

我是中石化胜利油田孤东采油厂一号联合站党支部书记兼站长。我们站, 地处黄河入海口,是目前全国最大的一座联合站。现有职工119人,其中女职工97人,平均年龄31岁。建站16年来,我们发扬胜利精神,立足岗位建功,累计为国家处理液量2亿多吨,外输原油6000 多万吨,各项经济技术指标一直处于中石化同行业先进水平。连续两次获得中石化集输行业最高荣誉“五星级联合站”称号。     

三十年培训历程 谱写今日华章 辽河油田曙光采油厂员工培训30年纪实

2008,一个诗意的年代,一个回眸与展望的年代2008——一个极具挑战与诗意的年代:奥运圣火熊熊燃烧,点燃了全世界的热情,五星红旗载着全民族的希望一同升入天空;改革开放30年,     

岗前生的培训管理

岗前生是指工作上岗以前在培校接受短期培训的新工人，这种培训叫岗前培训。我们针对岗前生在校三个不同时期的不同思想表现和心理特点，分别施以不同的教育内容，管理方法，促进转化提高，达到培训的目的。管理三程序的确定。胜利油田现河采油厂是1986年成立的新的油田开发单位，招收新工人较多，现河采油厂职工培训学校先后分批招收过2300多名岗前生，根据工作要求分别在培校     

完善机制强化培训建设“学习型采油厂”

一、完善培训机制,调动内在学习力为了进一步营造技能人才成长的环境,在辽油曙光采油厂召开两次“2002年员工培训研讨会”和一次问卷调查的基础上,进一步完善了员工培训、考核、使用、待遇一体化的动态管理机制,出台《2002年“末位淘汰”考核实施细则》、《2002年员工培训先进单位、个人评比标准》、《技师年度技术考核制度》和《技能鉴定考核制度》,激发了员工的学习积极性和主动性。在奖励上,厂里不仅增加了“优秀员工学员”的评选数量,对在国家、省、局级技术比赛中取得好成绩的团体和个人,实施“成功者之旅”奖励,而且还为他们提供长期…