如何做个称职的主管（一）

案例按培训组织者的统一要求，某公司的质量管理部定于今年３月份派人去海南参加一次培训。当时，由于该部门的许多人都想参加，不仅是因为培训过程中有一次游览“天涯海角”的机会，而且据了解，此次培训内容很精彩，培训讲师是来自台湾的著名管理专家，他们在国际大公司工作过多年。但很凑巧，当时该部门的工作特别忙，所以主管张经理权衡再三，最后决定由手头工作比较少的小刘和小费去参加。张经理把培训时间、费用等事项跟小刘和小费做了简单的交代。培训期间，小刘和小费听课很认真，对老师所讲的内容进行了认真记录和整理。但在课间和…     

追求高满意度的培训

情景一２００２年４月１３日，一位即将毕业的大学生写给TCL多媒体电子事业本部培训管理人员的一封信。信中说：我是广东工业大学经贸９８１班的胡小滨。非常抱歉，直到现在才给您写这封信。我是在４月５日收到您寄来的《TCL动态》和《TCL王牌世界》的。由于上周正是我们最后三门课程考试的时间，而本周又是课程实习，所以一直拖到现在才给您回信，请多多见谅。收到这些资料的时候，正是我和TCL公司签署就业协议书，并完成各项手续的时候，也正是我渴望更多地了解TCL的企业理念和企业文化的时候，您的来信使我在还没有进入TCL之前，…     

影响技术创新的产权因素分析

产权问题是影响技术创新的重要因素之一，因此，对影响技术创新的产权因素进行分析是十分必要的。针对影响技术创新的4种产权因素，逐一进行剖析，旨在为应用技术创新的产权激励，促进技术创新提供有益的借鉴。     

如何将"管理者"升华为"领导者"

优秀的领导者应具备的基本特质 进取心:高努力水平,高成就渴望;精力充沛,具有主动精神.一个人的进取心直接决定了他的成就的大小.作为一个领导者,具有强烈的工作斗志和事业心,就已经成功了一半.没有进取心,就没有了前进的动力.     

如何做个称职的主管（二）

案例2: 2001届大学毕业生王小雅在实习结束后,被安排在公司的A部门从事技术工作。半年后,小雅感到对目前的这项工作很不适应,一是专业不对口,二是主管对她的工作漠不关心,平常既不会指导她怎么做,也不会安排她的工作,小雅颇有点自学成才的滋味。     

正确把握自己

对一个刚刚毕业的学生来说 ,走出校门 ,进入工厂 ,环境变了 ,迫切需要转变观念 ,尽快重新定位 ,确立目标 ,摆脱“书生”气。１０多年的学习时间使学生的思想已经定位在一个相对理想的境界 ,而现实工作和生活并非尽如人意 ,甚至常常出人意料。境遇的变化会冲击你的思想 ,左右你的行为 ,使许多人无所事从 ,不知所措。在日常工作生活中 ,常常碰到一些学生反映企业对自己的关心程度不够 ,待遇不高等等 ,这种想法是可以理解的 ,企业也确实应该对学生倍加关心和照顾 ,提高学生的待遇和地位。但任何一个企业都有各自的难处 ,作为学生首先要正确认识…     

TCL培训：追求高满意度

情景: 您好! 我是四川大学会计系的应届毕业 生张镱宁。 谢谢您寄来的《TCL动态》等相关 资料,我都收到并仔细阅读了。您上次 说的针对应届大学毕业生的培训计划, 我仔细想了一下,有一些建议,可供您 参考。     

如何妥善裁员

月度或季度绩效考核是裁员的 重要法律依据 许多人认为,部门的月度或季度的绩效考核往往流于形式,所以平时大家都不在意。只要是称职就OK了。但是,作为主管,不能认为绩效考核可能暂时用途不大,就不做,或是偷工减料。这容易为自己后期的工作带来麻烦。     

如保将“管理者”升华为“领导者”

优秀的领导者应具备的基本特质 进取心:高努力水平,高成就渴望:精力充沛,具有主动精神。一个人的进取心直接决定了他的成就的大小。作为一个领导者,具有强烈的工作斗志和事业心,就已经成功了一半。没有进取心,就没有了前进的动力。试想:当我们安于现状,知足长乐的时候,差距往往在快速增大。如近几年来的彩电业竞争,便是众多领导者进取心不     

人才流动的启示

我们常说,企业里最重要的资源是人才。如何在市场的竞争中获胜,甚至起死回生,关键在于对人的管理如何。换句话说,在人力资源的管理中,只有科学化、现代化,适应市场需求,企业才能立于不败之地。而正确处理“跳槽”问题,便是人才竞争的焦点。企业为何留不住人？１劳动力价值偏低,令职工心理不平衡。尽管我国推行了劳动合同制和对员工定岗定薪,以岗定薪的新办法,但仍有众多职工认为自身劳动力价值大于定薪。加之在一线工作,技术性强,劳动强度大等,不可避免地产生“跳槽”的心理状态。２企业亏损,薪酬低,令职工望而却步。现…