互联网重新定义学校

在互联网时代，日本电子消费类企业大多失去了竞争力，深层原因不能不说与日本教育过度强调考试与服从有关。任何一个国家今天的人才结构，都是由昨天的教育方式决定的     

万科法则：简单,透明,公平,规范

2010年,万科销售额过了干亿,这是件值得庆贺的事,因为这比万科04年战略规划制定的目标提前了四年。我相信,大多数万科人对这—结果并不十分在意,更令他们自豪的也许是这干亿背后的战略思想与卓越运营。     

戴尔模式为什么无法模仿？

在核心竞争力上,中国企业最值得学习的榜样,首推戴尔与沃尔玛,这不仅因为它们是21世纪成长最快的两家公司．更多的是它们成长背后的逻辑：在它们成长的过程中,却没有我们耿耿于怀的所谓的“核心技术”、“规模”、“品牌”等武器,唯一能够解释它们做得比对手更好的原因。就只能是它们对客户价值的追求。     

旅游景点如何留住人

旅游更多的是休闲与放松,是为了体验不同的生活方式与人际交往方式,旅游的生活意义大大超过了景色观赏     

从海尔看核心竞争力

海尔的核心竞争力,可以总结为,通过服务来支撑品牌的那些经验、技能与知识的组合能力。由此,我们发现,尽管所有的人都知道海尔是靠服务,知道海尔通过服务来支撑品牌,但没有人能在服务上超过海尔,从海尔的核心竞争能力我们很容易懂得这一点:其实不是不能,而是实行的成本太高,知识、技能与经验都是与时间成正比的。     

格兰仕变革:中国优秀民营企业总裁最缺乏的仍然是战略

格兰仕战术成功与战略失败:天下没有免费的午餐最近几年国内价格战并没有降温,手机,汽车,家电仍然是价格战火热的地方,但细心的人注意到,在这场战斗中,我们听不到号称价格屠夫的"格兰仕"的声音了,相反,我们看到的反而是涨价的格兰仕,比如通过"光波微波     

新型城镇化到底新在哪？

永远把发展的基点建立在尊重人的自主与市场机制上,这是中国改革三十多年最重要的成功经验。新型城镇化的关键在于重新认识农民的价值     

中国为何30年出不了世界级企业家

之所以中国企业和中国企业家还未有登顶者,之所以我们距离顶峰存在着现有的差距,最根本的问题来自于中国社会发展程度以及由此产生的商业文化根基。尽管30年来,中国企业厉兵秣马、开疆辟土、高歌猛进,然而,放眼全球商业舞台,我们不得不遗憾地承认,     

为什么他是富人

富人原理：想占便宜吗？先让别人占便宜! 我记得小时侯读过这么一个故事。 故事讲的是，古印度的一个国王打算重赏他的宰相。宰相便请求国王在棋盘上摆麦粒，第一格摆一粒。第二格摆两粒，第三格摆四粒，照这样下去，每一小格都比前一小格办口一倍。然后把棋盘上的所有麦粒赏赐给自己。     

伊利借奥运领跑产业升级

随着北京奥运的日益临近,中国各大厂商备战2008的步伐也日益加紧。无论是联想风风火火的全国火炬手选拔。还是海尔为21个奥运场馆提供中央空调支持及由此带来的品牌与业务的提升,无不显示出奥运带来的行业竞争的升级。而近日,中国田径队,羽毛球队等中国奥运梦之队成为伊利营养舒化奶的首批“奥运用户”的消息,则透漏出更多耐人寻味的讯息。