开发类科研院所战略变革研究

在对有些成功改制的科研院所进行实地调研的基础上,探计了科研院所以决策机制、组织机制和人才机制创新等一系列管理创新思路为依托,实施产品化发展、产业化发展和集团化发展的三阶段发展模式。从而为相关科研院所成功进行改制,实现高效企业化运营的战略变革提供了新思路,以期对开发类科研院所改制提供有益借鉴,解决其企业化运营的瓶颈问题。     

开发类科研院所转制战略定位及其实证研究

借鉴战略管理理论,首先建立了开发类科研院所企业化转制战略定位框架;其次,探讨了开发类科研院所外部环境扫描思路和企业化转制外部战略要素定量评价方案;然后,研究了开发类科研院所内部资源条件评估方法和企业化转制内部战略要素定量评价方案;最后,提出了开发类科研院所企业化转制战略定位矩阵,并结合某开发类科研院所实际,进行了其企业化转制战略定位和方案选择实证研究.