中国公司全球化折翅“达娃之讼”

达能期待法国总统访华可以打破僵局。我看要害是相关双方能够走出恐惧。全球化使我们都生活在一个系统中，人人需要伙伴帮助，也需要帮助伙伴。     

TCL的“惊喜式”管理

企业管理者需要看到一个人的整体,他不仅仅看到挣钱和生计,他还看到生命方式的选择。这其中既透露着对生命的敬重,也显示出了不一样的管理模式。     

稻盛和夫的“绝路求生”

在看不到生机和出路的环境里,稻盛和夫撑起了一片天。这段经历在稻盛和夫以后的企业实践中留下了一笔宝贵的财富。他彻底明白了,对一个公司最重要的,不是资本,不是高管,而是在关键现场是否有能把工作做到极致的员工。     

为自己的生命力出发

人们误以为,生命的堆积物与生命力是一回事。人们的本意是要去驾驭这些堆积物,到头来却被这些堆积物所奴役。是放下盔甲的时候了!在生命的绝境中,骑士不得不作出这个痛苦的决断。他如何能够放得下呀!他发现,盔甲已经成为他的呼吸、饮食和血液,已经是他的生命。如何能够放下生命？     

开启人内心的源头活水

灰姑娘的故事,只是一个源远流长的童话。而稻盛和夫的故事,却是当今我们这个时代每天都在发生的。     

马云神话终止"理性商业"

对于企业家来说,"二二得四"作为数学等式很崇高,而"二二得八"作为财富等式更可爱。理性仅仅知道自己已经知道的东西,可是人的天性却在整个地起作用。     

“地头力”与匠人的精气神

有些人虽然一年或几年就干一件事，可是一颗漂浮的心，从没安分过，或者想入非非在梦幻中，或时时怨恨为过去事。     

中国企业家何时摆脱弱者思维?

人活—世,都是带着使命来的。那些强势企业家的动力之源,正是对自己人生使命的觉醒。100年过去了,岁月依然没有冲淡亨利·福特的追求和责任自觉对我们的强烈震撼。     

通用汽车与丰田信息化的本质差异

老通用的末路可以追溯到上世纪70年代的石油危机，到2005年，它的亏损之旅正式开始，到最后申请破产保护，这里面有一些战略的失误，也有一些改革的失利，给我们现代企业留下了大量在管理上的经验和教训。通用汽车的案例比较典型地代表了美国的一种管理体制，美国的管理体制简单地讲就是数字精英的一种管理体制。这种数字精英的管理体制到什么程度呢？实际上就是出现了一大批的数字精英的官僚。     

自觉，我是一切的根源

所有令人难堪的、兴奋的景象，根本原因都在自己身上。唯有“反求诸己”，才能找到生命的原动力。[编者按]