多措并举开展管道运输公司QHSE管理体系

本文重点阐述了管道运输公司拓宽思路,创新方法,从五个方面着手展开QHSE管理体系运行工作。开展QHSE管理工作是陕西延长石油(集团)管道运输公司2011年企业管理的重点,也是管道运输公司实现建设具有国内先进水平的专业化管输企业的战略目标的法宝,运用现代管理手段对"安全第一、生产第二"管理理念的一次全面、系统的提升,是管道运输公司从传统管理模式向先进管理模式转型的一次大蜕变。     

管道运输公司推进和完善QHSE管理体系的思考

陕西延长石油(集团)管道运输公司针对管道运输属于高投资高风险行业,为了保安全、促生产,于2011年8月15日正式实施了质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)的一体化管理体系。本文主要阐述了管道运输公司在实施QHSE管理体系的实践基础上,就下步如何更好地推进和完善QHSE管理体系进行了分析探讨。推进和完善QHSE管理体系,有助于管道运输公司企业质量、健康、安全、环境管理水平的提高,早日实现建设具有国内先进水平的专业化管输企业目标。     

自主创新是石化设备设计的生命力

先分析了石化设备设计现存的问题,接着论述自主创新是石化设备设计的生命力,最后提出增强石化设备设计的自主创新能力的主要措施。     

浅谈管输公司领导干部廉洁自律工作建设

管输公司领导干部廉洁自律工作是反腐败工作的重要组织部分。本文分析了当前延长管输公司干部在自律方面存在的主要问题及其深层次的原因,给出了应对其存在问题的解决对策及进一步做好廉洁自律的建议。     

浅析油气输送管道的运行特点及常见事故

为了确保油气管道安全运行和日常高效管理,研究油气输送管道的运行特点及常见事故很有必要,本文主要分析了油气输送管道的运行特点及油气管道常见事故,使生产者和管理者对油气输送管道运行特点和事故类型更加深刻了解和掌握,以便今后预防和减少油气输送管道在生产运行中各类事故的发生。     

延长石油管输企业中输油设备管理的探讨

输油设备管理在延长石油管输企业生产中占据越来越重要的地位,输油设备管理的好坏直接影响到输油生产进度、质量、成本。本文主要针对延长石油管输企业的输油设备管理中目前实际存在的问题,探讨寻求实际有效的解决办法,提高输油设备管理技术水平,为输油高效生产提供有力保障。     

输油事故及其解决方法的探讨

目前,输油事故负面效应十分严重,因此消解输油事故迫在眉睫。这就需要管道运输公司狠抓设备管理制度和方法创新,巡线管理制度和方法创新,输油难点技术改造、研发、创新,从根本上解决输油事故的再度发生。     

浅谈石油设备前期管理与石油设备一生管理

从石油设备一生的全过程来看,石油设备的规划对石油设备一生的综合效益影响较大。因此,重视和做好石油设备前期规划管理工作,不仅对石油设备部门一生设备管理,而且对石油企业运营都是至关重要的。     

试论企业合同制消防队伍管理改革的对策

针对当前合同制消防队员的思想政治工作比较薄弱、整体素质偏低、队伍士气不高,合同制消防队员没有真正建立起和谐融洽的内部关系,及现行招收体制容易引发短期行为等问题,企业加强合同制消防队伍管理改革势在必行。