连锁的“瓶颈”

本刊讯位于燕山脚下、四面环山的承德市新华书店,自2001年开始与省店实行连锁,采取统一采购、统一配送、统一结算的直营连锁方式。县店是连锁的最大受益者,普遍达到了图书品种增加、销售明显增长、成本费用降低的目的。营子矿区只有7万人,连锁前门市一年销售10万元左右,连锁后每年达到30多万。围场县店连锁后又开辟了第二门市,两个门市年销售额达到160多万元,是连锁前的4倍。近日,笔者对承德地区的连锁情况进行调查,发现一些阻碍连锁经营发展的问题:1.配送不及时。各店对此均有反映。滦平县的育才美术班4月中旬订《圣教序行书技法》一书,业…     

新华书店如何提升服务水准

三流的企业做产品,二流的企业做策划,一流的企业做理念,曾几何时,企业由产品为导向的营销理念已转化成为以服务为导向的营销理念,发行企业要想利用现有物质基础创造出更多的价值,只有提升服务水准.反思发行中一系列的环节,我们不难发现以往的策略存在着种种误区,如产品好,市场自然就好;有特点,就会有卖点,只要是促销,就能够发行;竞争对手又有新的策略了,我们就要跟上等诸如此类的误区.     

试论市场经济条件下新华书店的经营战略

新华书店是党的重要思想宣传阵地,是社会主义精神文明建设的窗口,在社会主义精神文明建设中担负着重要职责.新华书店在激烈的市场竞争中,如何保持和发挥主渠道作用,是值得每个新华书店工作人员深思的问题.本文将探讨新华书店在社会主义市场经济条件下调整企业经营战略的重要性,并提出调整企业经营的新思路.