对当前项目经理部开展劳动竞赛活动的看法

纵观当前工程项目经理部开展的劳动竞赛活动情况,一些工程项目经理部在劳动竞赛活动中,存在着这样或那样的遗憾,文章究其原因,对工程项目经理部开展劳动竞赛活动谈了一些看法.     

浅论如何规范项目管理,促进项目和谐发展

中铁四局二公司南京纬七路经理部承担的南京市纬七路西延建设工程一标段,是南京市快速路系统和"经六纬九"主干路系统建设的重点项目,东接应天大街高架桥,西接过江隧道夹江大桥,工程以桥梁为主,主线桥长1054米,八个匝道桥总长2873米,工程造价2.28亿元.由工程浩大,在规章制度方面还有待于完善,从而在项目建设中存在不少问题,下面笔者就对在项目建设中所存在的问题及对策做以简单的论述.     

以昌九第三经理部为例浅谈对培育企业一流员工的几点认识

如何通过倡导"平等"理念,建立公平、公开、公正的竞争机制?如何使职工在岗位竞争、待遇享受、价值实现等方面体现平等?如何与领导建立有效沟通的交流通道,在交流中发现问题来改进工作,增强相互理解,体现出企业文化精髓所在?如何通过加强"教育",建立"学习型"组织和团队,培养实用技术和管理人才、专才、技术能手,造就一支高素质的职工队伍?面对一系列的问题,文章以中铁四局集团二公司昌九第三经理部为例进行了详细分析.     

浅议项目部领导班子建设的途径和方法

工程项目是建筑企业的效益源泉和形象窗口.一个工程项目要出质量、出效益,关键是要有一个好的项目领导班子,这是多年来实践经验所证明的.因此,做好项目,促进建筑企业全面发展,必须把领导班子建设放于重要的位置.     

浅析以架子队模式干好京包铁路八苏木隧道工程的好处

京包铁路八苏木隧道是中国中铁四局集团有限公司建制以来承担的最长隧道.就如何干好八苏木隧道工程,谋求更大的发展空间,按照集团公司的要求,承担施工任务的中国中铁四局集团二公司制定了管理精细化,质量优质化、安全无事化、成本可控化的"四化"目标,设进口、出口两个项目经理部,全力组织员工拼抢6个工作面(含斜井),力争按期完成工程建设任务,求得更大的效益和发展目标.