如何激励企业内刊的作者

很多内刊编辑都抱怨"巧妇难为无米之炊",稿子很难约.稿件即使约好了,很多又不能如期上交;编辑如不能按期完工,就会受到领导的质疑--尽管是作者没有交稿子,但是领导会认为你工作不得法、不得力.这导致编辑工作压力很大,下班以后还在想着工作上的事情,甚至做梦都会想约稿的事情,头脑没有休息的时候.     

中层管理者的“六重门”

中层管理者是企业的“腰”，企业能不能“直起腰身”，中层管理者是关键。作者因为工作关系，常常接触中层管理人员，有的中层将部门工作打理得井井有条，受到上级赞赏、下级拥戴，下班之后就去喝小酒，看起来何其轻松；然而有的中层管理者，部门工作一团糟，上级很不满、下级有怨言，别人下班了他还在加班，牢骚满腹、一肚子冤屈，何其辛苦……     

中层管理者的"六重门"

要成为行家里手,忌专业技术不过关 一般来说,我们提倡"活到老,学到老",但是现代社会技术更新太快,高层管理人员侧重管理,在公司的发展战略、市场拓展等方面耗费了太多的精力,那他可能在各个专业领域内就会有所荒废,总之不-定非得是专家.     

打造“教练型”领导力

企业的根本，归根结底是人。传统的管理是管事的学问，监督、命令、控制，出发点都是将事情故好。知识经济时代，企业处在“快速”、“剧变”、“个性化”的社会大环境下，如何了解人、沟通人、善用人、调动人的智慧，以真正实现“人本管理”，“教练型领导力”为我们提供了一个新的思考与实践方向。     

如何激励企业内刊的作者

很多内刊编辑都抱怨“巧妇难为无米之炊”，稿子很难约。稿件即使约好了，很多又不能如期上交；编辑如不能按期完工，就会受到领导的质疑——尽管是作者没有交稿子，但是领导会认为你工作不得法、不得力。这导致编辑工作压力很大，下班以后还在想着工作上的事情，甚至做梦都会想约稿的事情，头脑没有休息的时候。     

打造"教练型"领导力

企业的根本,归根结底是人.传统的管理是管事的学问,监督、命令、控制,出发点都是将事隋做好,知识经济时代,企业处在"快速"、"剧变"、"个性化"的社会大环境下,如何了解人、沟通人、善用人、调动人的智慧,以真正实现"人本管理","教练型领导力"为我们提供了一个新的思考与实践方向.