城市台大型活动的项目化管理

一,城市台大型活动实施项目管理的可行性 过去,电视台大型活动主要是沿用常规节目的分散式管理,以直线职能型的组织结构模式为主。在大型活动的组织和实施过程中,上级部门将任务分解,分派到各相应职能部门,如节目部、编辑部、摄像科、后期包装组等,由各部门各司其职,分头承担若干子任务,如节目部承担整体文案及文稿撰写,摄像科承担拍摄任务,后期包装人员负责活动的整体包装及制作。看上去,任务是完全分解下去了,     

城市电视台台际合作模式的走向

2007年,微软公司时任董事长比尔.盖茨在瑞士达沃斯世界经济论坛年会上预言,互联网将在五年内"颠覆"电视的传统地位。时隔四年,虽然电视仍占据着"老大"的位置,但是受到新媒体的冲击,生存空间越来越小,尤其是城市电视台普遍存在覆盖范围有限、资金不足、硬件较弱、人才匮乏、节目不够丰富等问题,一直处于媒体竞争中的劣势,遭受冲击最惨烈,地盘被蚕食最严重。另一方     

香港文化创意产业带来的启示

去年年底笔者有幸作为来自文化产业发展一线人员,赴香港学习取经。期间我们听取了香港文化创意产业有关专家学者的专题讲座,为期8天的学习,无不围绕文化创意产业这一主题。让我们从香港的历史沿革、人文社会、古迹保育、政府角色、文化教育、娱乐演艺等多视角、全方位地了解香港文化创意产业发展的现状及未来趋势。同时,专家学者也为我们深刻分析了香港文化创意产业发展的制约和不足。     

媒介融合时代新闻记者的媒介素养再造

媒介素养(MediaLiteracy)这一概念缘自英国。20世纪30年代,随着广播、报纸、电影等大众传媒日趋活跃,随之产生的流行文化和价值观也开始渗透到人们生活的方方面面,大量的有悖于传统文化和价值观念的传播内容,开始影响人们的价值观和价值取向,在这一背景下,英国学者提出了媒介素养这一概念,旨在通过倡导开展对公     

以顾客价值理念重构城市台竞争优势

城市台传播范围有限,为应对央视、省台,以及报纸、广播、网络的竞争,城市台大行本土化策略,力图贴近当地受众以求得生存。尽管如此,观众和广告商仍不断流失。笔者认为,重构新媒体时代下城市台的竞争优势至为重要,可从分析顾客价值人手。