观众嘉年华:以精英实力打造大众文化

浙江广电集团自2005年实施新一轮发展战略以来,秉持"以精英实力打造大众文化"的理念,积极探索发挥广电特色打造大众文化的实践路径,取得了明显成效。其中最具创新价值意义且产生重大实践影响的,就是2006年首创并每年举办一届的中国(浙江)电视观众节。     

广电直属经营单位发展困境及对策浅析

本直属经营单位特指广播电视系统在上个世纪80、90年代，旨在解决内部职工家属就业，或满足本系统内部生产和消费需要而建立的企业或事业单位(不包括为适应广播电视产业或技术发展，以公司制形式，以流媒体、数字电视等新兴领域为内容，而建立的归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的广电新兴产业单位)，涉猎的有影视剧制作、广告营销、设备进口、工程安装、     

电视娱乐真人秀节目的冷思考——兼论浙江广电特色内容资源的开发

一、国内电视真人秀的现状及原因分析。2005年,由于"超女"等选秀活动,中国电视娱乐节目2005年的收视份额达到了2000年以来的最高峰,真人秀节目在该年度各类综艺节目中播出份额为14%,位居第三,但收视份额高达30%,位居第一。面对火爆的"超女",央视号称联手12家地方电视台气势凶猛地推出了"梦想中国",SMG推出《我型我秀》、《加油!好男儿》,江苏卫视推出了《绝对唱响》,山东卫视推出《天使     

浙江广电集团奥运对策探析

北京奥运是全球的一项体育盛事,更是一场全球媒体的盛宴。据国家体育总局官方数据统计,采访北京奥运会的国内外媒体将盛况空前,预计新闻记者人数多达2.4万人,将比参赛队员多出近万人,超过历届奥运会,创造新的历史纪录。在国内传媒,暗流涌动的奥运竞争实质上自2006年就已经拉开了序幕。一、媒体奥运策略分析     

新电视时代SMG的战略转变解读

随着科技的发展,层出不穷的新媒体正在改变着整个传媒生态。凭着便捷实用互动等诸多优势,以网络为代表的新媒体挑战着传统媒体的垄断地位,深刻地影响和改变着人们的生活方式。传统媒体不但在市场、传播     

论浙江广电集团品牌保护和品牌资源开发

时下，品牌抢注蔚然成风。由于蕴含着较高的商业附加值和社会美誉度，知名品牌一旦保护不力，很容易成为市场逐利资本追逐和侵略的对象。如浙江广电集团（以下简称“集团”）知名广播栏目品牌“浙江第一线”被一家米线生产厂家抢注，电视民生休闲频道“1818黄金眼”     

电视湘军娱乐化现象解读

在2005年一场由电视湘军激情导演的娱乐风暴——“超级女声”,迅速席卷中国的大江南北。电视湘军酣畅淋漓地展现了娱乐的巨大魔力。本文试图从分析电视湘军娱乐化①现象入手,从价值定位及内部机制等方面,探寻电视湘军成功的规律。一、娱乐化是电视湘军最本质的特性和最核心的竞争力1、频道定位娱乐化。早在《玫瑰之约》、《快乐大本营》一炮走红之后,其他省级电视台还在纷纷效仿中央台办“严肃的新闻综合台”之际,电视湘军就开始思考频道定位问题,在90年代末湖南卫视就打出了“快乐中国、湖南卫视”的招牌,提出了一系列诸如“锁定青春”、“…     

电视湘军精神浅析

欧阳常林在2007中国国际影视博览会“创新型人才培养论坛”上发表专题演讲中,将湖南广电的成功归结为“人才气场”和“文化气场”两个气场的成功。人才气场指的是“人才好用、人才用好”。“文化气场”则被湖南广电人概括成五种精神,即超越自我的学习精神,敢为人先的创新精神,时不我待的拼搏精神,精诚团结的协作精神,顾全大局的奉献精神。