图书出版流程图的改造与实践

图书出版流程是图书生产制作各环节的集中体现,是图书出版质量保证体系的重要组成部分。一个科学、规范、有序、高效的图书出版流程图的建立与实施,对提高出版物质量、提升出版管理水平至关重要。人民军医出版社图书出版流程的改造从2000年初起步,7年中,先后于2000年、2003年、2005年进行了三轮集中改造,流程表现形式逐渐简洁明晰,完成了平面表格式向链条图解式的转变,流程内在功能日趋完整规范,更加符合图书出版实际运行规律。2004年12月24日新闻出版总署颁布《图书质量管理规定》(第26号令)前后,我社以“提升出版质量、缩短出版周期”为目…     

数字产品创新和赢利模式探讨

数字出版转型,特别是其赢利模式,是同行最为关注的问题.近年来,人民军医出版社按照"理顺关系,打牢基础;整合资源,快速发力;着眼需求,创新产品;科学布局,设计先行"的思路,在纸书与电子书同步出版、数字跨媒体出版、数据库出版、移动出版与手持阅读器出版方面取得了一批阶段性成果,初步走出了依靠产品创新实现赢利之路.     

在数字产品的深度开发中构建赢利模式

数字产品开发与赢利模式构建,何者为先？对如何在数字产品的深度开发中实现赢利模式构建这一问题,根据人民军医出版社数字出版的实践经验,进行分析,总结为换装型、打包型、数据库型、定制型及服务型等五种类型的赢利模式.     

图书出版流程质控链的建立与实施

图书出版流程质控链的建立与实施,对提高出版物质量、提升出版管理水平至关重要。人民军医出版社图书出版流程经过5轮改造,形成了由30个环节组成的流程质控链,上环节为下环节提供合格产品,下环节对上环节实施质量监控。经过多年实践,效果显著。     

专业出版社要在"专"字上做足文章

人民军医出版社是具有 5 0多年历史的医学专业出版社 ,到 2 0 0 0年 ,年出书品种 10 0种左右 ,出书码洋约 30 0 0万。由于当时图书编辑部只有 4～ 5名编辑 ,策划、加工一肩挑 ,内、外、妇、儿科图书均可做。这种小而全、单兵作战模式的结果 ,不仅使编辑面面俱到、疲于应付 ,而且直接导致专精之作不多。在当时的全国医学图书市场份额中 ,我社仅占3 2 1% ,在全国医学图书排行榜中 ,我社连续几年榜上无名。事实使我们认识到 ,在医学图书市场竞争日趋激烈、同质化现象普遍存在的情况下 ,一个医学专业出版社虽然做的是医学专业书 ,但若不是专一、…     

读者调查信息管理与处理机制的建立

为了解读者需求,进一步提高期刊质量,建立了《人民军医》杂志读者调查信息管理与处理机制。通过设置和刊登读者调查问卷有效收集信息,建立读者信息管理数据库,并根据各类信息的处理时限要求和重要程度采取3类7级的分期分级处理程序。实践证明,此机制对提升编辑人员的危机意识、规范工作流程及提高期刊影响力有一定作用。     

不负前人和时代的重托

1950年9月2日,对于人民军医人来讲,这是一个铺满金光的日子。罗荣桓、聂荣臻两位元帅亲自批示,决定将这个呱呱坠地的新生儿定名为“人民军医”。于是,在我们国家“人民社”这片出版方阵中,多了一支身穿军装的劲旅。     

医学期刊编辑部层级目标评估指标体系的建立

为实现期刊编辑部的使命与任务,建立了层级目标评估指标体系。将编辑部总体发展目标有效分解为2个层级7个工作岗位的核心指标,确定了指标内涵、指标权重、评估标准和评分方法;提出了应用评估体系时应注意的问题,以期达到编辑部工作思路更为清晰、工作成效大幅提升、员工能力得以增强、团队意识得以强化的目的。     

走专业化、高端化出版原创之路——人民军医出版社例谈

在"三个一百"原创出版工程图书评比中,人民军医出版社送评了6种图书,其中有4种获奖,获奖总数在全国医学科技出版社中并列第一.获得如此高的得奖率,且看该社社长齐学进的原因解释:第一,它们都是记录当代医学重大成果的经典之作.第二,它们都是反映医学最新探索与进展的创新之作.第三,它们都是填补国内医学出版空白、满足读者急需的济世之作.那么,这三点是怎么形成的呢?     

建设国内一流的医学出版强社

人民军医出版社成立于1950年,是我国成立最早的医学专业出版社.近年,军医社由一个年销售额3000万码洋、总资产不足5000万、市场份额排位为国内医学图书市场第六的中小型出版社,迅速发展成为年发行码洋过亿、市场份额跃居国内第二、总资产翻了一番多的医学出版强社.