高校财务管理如何适应改革的需要

目前高校的财务管理是一个比较薄弱的环节,存在着给多少钱办多少事,实报实销的状况。算死帐,不能预测、监督甚至不能及时反映教育投资的“经营”状况。财务会计工作在高校整个管理体系中没有提到相当的地位,由此而导致高校的财务管理不完善,不健全,与整个高校改革进展很不协调,因此,必须采取一系列改革措施,使高校财务管理工作适应整个教育事业发展和改革的要求。第一,在高校财务工作中,必须加强计划管理和定额管理,强化财务管理的职能。高校的财务活动,必须接受国家统一计划的指导,高校要根据国家给予的计划管理自主权,根据国民经济发展的需要,整个教育事业发展的要求,按照高等教育发展的规划以及本身的具体     

浅析我校十年来投资效益

在基本数字表中,从1983年度财政拨款到1992年的10年中,国家投资的教育经费总额达3018.14万元,1983年下达经费为170万元,1987年下达272.09万元,五年下达经费共1137.53万元。1983年到1987年经费上升287.53万元,平均每年增长33.82%。1988年下达经费为278.54万元,到1992年下达经费473.35万元,从1988年到1992年共下达经费1880.61万元,上升经费487.91万元,每年平均增长35.03%,随着我校教育事业的发展,国家对我校经费投资也逐年增多,年递增率为25.92%,1983——19992年的10年之间,经费投资增长2.7倍多,这说明了国家对教育的重视,尽管国家财政十分困难,但对教育经费的拨款却在不断增长。