新木采油厂精细化管理夯实党建工作

进入2010年以来，新木采油厂党委按照公司和采油厂“精细管理基础年”活动的有关安排部署，以“党员创效”活动为切入点精细党建工作，通过加强三项建设、开展两项活动、抓住三个环节，充分发挥党员在生产创效、管理创效、节约创效中的先锋模范作用，使思想政治工作紧紧围绕企业发展创效，抓到实处，见到了实效。     

石油企业采油厂人力资源开发研究

石油企业作为一个特殊行业，在为社会主义现代化建设和国民经济发展做出巨大贡献的同时，也创造和积累了自己独特的一套管理经验。但与国际上的一些石油跨国公司相比，在管理上还存在着许多不足，特别是在人力资源开发方面，长期以来没能形成符合自己行业实际的、科学合理的人力资源开发机制，员工是企业生产的第一道工序的观念还没有真正确立，这在很大程度上制约着企业经营目标的实现。针对这种状况，我们以长庆油田采油一厂为例，对其人力资源开发进行了深入、系统的研究，目的在于建，立一种符合石油企业实际情况的人力资源开发新机制，进而促进石油行业乃至整个采掘业的人力资源开发水平的不断提升．     

工业互联网平台在准东油田的应用

通过物联网建设实现准东采油厂现场自动化的全面覆盖,并将生产监控模式由作业区分散监控变为厂级集中监控,由此对生产监控软件平台提出了应用需求。通过采用工业互联网技术,构建覆盖准东采油厂“井—间—站”各生产工艺环节的生产过程实时数据采集与生产监控平台,实现生产数据自动采集、远程集中监控、预警分析、间抽管理、数据管理等功能,支持油气生产过程管理、促进生产方式转变、提升油气生产管理水平和综合效益。同时,为同类企业进行数字化转型、智能化升级提供参考。     

海洋采油厂成本预警体系的建立和应用

通过设定成本预警的依据和标准、成本预警指标的组成和体系,完善成本控制和预警相关制度,完善了成本控制体系,创造性的提出了"成本预警管理法"。     

××采油厂地面系统节能工艺改造

为了适应社会发展的需要,应该重视地面系统的问题处理,完善节能工艺,减少资源的消耗。仔细分析地面系统中存在的不足,找出开采成本高的原因,从长远利益出发来改造地面系统,为下阶段的开采工作奠定基础。文中会简单介绍某采油厂地面系统中存在的问题,重点分析节能工艺改造的具体措施。     

胜利油田含油污泥堵剂调研分析

本文通过对胜利油田含油污泥进行了深入调研,分析了目前油田含油污泥作为堵剂在应用中存在的问题和面临的挑战,并对胜利油田含油污泥堵剂调剖工艺技术效果及适应性进行了剖析,提出了解决问题的思路和建议,以期为油田含油污泥废弃物经济有效处理,实现油田绿色、环保发展提供决策参考。     

“五比”强管理，精心创建品牌采油队--中石化河南油田第二采油厂采油五队党支部党建工作实践

中石化河南油田第二采油厂井楼油矿采油五队组建于1991年,现有职工157人,其中管理干部6人,技术干部4人,技师1人、高级技师2人,党员32人。管理着井楼三区的10座计量站、1座集油站,油水井237口。     

生命不息 创新不止——访中国石化胜利油田高级技师吴吉林

中国石化胜利油田东辛采油厂三矿34队高级技师吴吉林,是一名只有39岁、与淋巴癌抗争了6年的患者;他做过大大小小28次手术;     

市场化机制在数字化采油厂的应用

在企业发展的新形式下,如何破解快速发展与人员紧缺的矛盾,就要以数字化建设平台为基础,以市场化机制为核心,系统考虑人力资源优化的途径,明确建设过程中的指导思想、总体思路、试电原则、总体目标,制定试点改革实施方案。