有线电视企业NGB视频点播系统建设准备阶段的风险评估

项目风险管理,是指处理风险的行为或实践活动,包括风险的计划、评估(识别及对风险的监控分析),提出应对风险的处理方法,以及对风险的监控。依据风险管理理论,吴江有线将NGB项目建设的风险管理活动分为两个阶段:风险评估和风险控制。其中风险评估分为三个步骤:风险识别、风险分析和风险优先级设置。风险控制也分为三个步骤:编制风险管理计划、风险解决和风险监控。