| 再论频道制与中心制的利与弊 |
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| 引用本文： | 侯建新.再论频道制与中心制的利与弊[J].中国广播电视学刊,2006(1):9-30. |
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| 作者姓名： | 侯建新 |
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| 作者单位： | 甘肃电视台公共频道 |
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| 摘 要： | 为适应国内外传媒业激烈竞争的需要,摆脱对资源垄断优势的依附,以新型体制和机制去激发内在活力作为主要推动力,广电集团化运作在广播影视产业化发展的路上走了不短的一段。在这方面,一些率先改革的试点单位已经进行了卓有成效的探索,并取得了一些可资借鉴的经验和教训。在已完成集团化运作的省级单位,由于多年来的积累, 加上有线无线合并,频道数量都比较多。面对一台多频道的现实,广电集团化背景下的专业资源整合在国内一般有两种运营模式即频道制和中心制。一、频道制频道制管理模式是在台或集团一级管理层下,设置以频道为单位的综合管理层,再分设部门栏目、编排、制作、广告经营等一整套频道运作所需的完整机构。频道制以频道为运营实体有利于各个频道、尤其是专业化之后频道的利益最大化和竞争力的优化,灵活性较强。
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| 关 键 词： | 利与弊 中心制 频道制 产业化发展 集团化运作 垄断优势 激烈竞争 广播影视 试点单位 传媒业 |
Channel-based Mechanism and Center-based Mechanism: More on Their Advantages and Disadvantages |
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| Hou Jianxin.Channel-based Mechanism and Center-based Mechanism: More on Their Advantages and Disadvantages[J].China Radio & TV Academic Journal,2006(1):9-30. |
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| Authors: | Hou Jianxin |
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| Keywords: | |
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