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| 浅谈项目管理中质量、进度、成本的协调 | |
| 引用本文： | 岳振国.浅谈项目管理中质量、进度、成本的协调[J].内蒙古科技与经济,2004(22):44-45. |
| 作者姓名： | 岳振国 |
| 作者单位： | 包头市泰兴建筑公司,内蒙古,包头,014030 |
| 摘 要： | 随着改革开放的不断深入和发展我国大中型企业正在深化改革,转换经营机制,其中核心在于把企业推向市场,增强企业自负盈亏、自我发展和自我约束能力.同样,建筑施工企业也面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获的较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此建筑企业在项目施工中,要以尽量少的物质消耗和劳动消耗来创造较大的价值,通过获取工程款,以收抵支并有所盈利.可见,质量、成本、进度是衡量施工企业管理水平的三个综合性指标,那么我们的实际工作中将如何协调质量、成本、进度三者之间的关系就尤为重要了.…… |
| 文章编号： | 1007-6921(2004)22-0044-02 |
| 修稿时间： | 2004年8月10日 |
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