|
|||||
|
|
| 员工培训的定位原则 | |
| 引用本文： | 朱凯斌,刘美玲.员工培训的定位原则[J].中国培训,2006(10):20-20. |
| 作者姓名： | 朱凯斌 刘美玲 |
| 摘 要： | 对员工培训进行合理的定位是用人单位及其培训机构开展培训工作的关键,培训的成功与否与定位是否合理直接相关联;定位不合理的培训,除费时、费力、费物外,还会引发企业“内伤”,对企业生存与发展产生负面影响。员工培训应依照下列原则进行合理定位:一、“补缺”原则“缺什么,补什么”是企业开展员工培训的重要定位原则,受工作条件与人力资源开发经费等限制,一般来说“不缺”的情形下,企业不会开展员工培训工作。“缺”的发现,是此项原则的关键,是开展“补”这样培训工作的先决条件;一般来说“缺”的成因主要有:1、环境变化:企业所处的客观环… |
| 关 键 词： | 员工培训 定位原则 企业生存 培训机构 用人单位 负面影响 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |