线下教育培训机构运营新样态的建构与探究——基于后疫情时代S公司在线教学的反思

后疫情时代，应急在线教学的迅猛发展虽然给线下教育培训机构带来了严重的发展危机，但也带来了崭新的发展机遇。线下教育培训机构应创新运营模式，提高应急管理能力，实现持续向好发展。通过对S公司在线教学期间运营管理的解构，总结其在薪酬和绩效考核体系、在线教学平台运营和培训内容，以及线上营销战略规划等方面暴露的问题。由此提出应通过积极响应国家“双减”政策和学校美育建设号召，改进薪酬和绩效评价制度，搭建多样化线上教育平台，完善线上营销策略等途径，实现线下教育培训机构运营模式新样态的建构。