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| 平衡记分卡在大型建设集团的应用 | |
| 引用本文： | 吴险峰,陈彬.平衡记分卡在大型建设集团的应用[J].科技管理研究,2006,26(10):220-223. |
| 作者姓名： | 吴险峰 陈彬 |
| 作者单位： | 中天建设集团有限公司,广东,广州,510091 |
| 摘 要： | 十年来,中天集团充分把握瞬间的市场机遇,进行高速扩张并成就了现在的百亿规模。“一切以业务和产值为中心”。这种以财务模式评价集团整体绩效目前凸显了不少问题,如何运用平衡记分卡的管理手段和思想,从客户、业务流程、学习与成长、财务等四个角度平衡集团的的发展,中天集团作了有效的探索。 |
| 关 键 词： | 大型建设集团 平衡记分卡 战略地图 关键测评指标 行动计划 |
| 文章编号： | 1000-7695（2006）10-0220-04 |
| 收稿时间： | 2006-07-09 |
| 修稿时间： | 2006年7月9日 |
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