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| 重庆商报社公司化运营分析 | |
| 引用本文： | 徐剑锋,张宝伟.重庆商报社公司化运营分析[J].青年记者,2012(32):69. |
| 作者姓名： | 徐剑锋 张宝伟 |
| 作者单位： | 重庆工商大学;重庆城市管理职业学院 |
| 摘 要： | 重庆商报社隶属于重庆日报报业集团,在公司化运营方面取得了良好的成绩,本文对其进行分析。公司化的运营体制2003年1月1日,重庆商报社改革经营系统,组建重庆汇融文化传播集团有限公司(以下简称汇融集团)。重庆商报社在经营机制上改变了为办报而办报的理念和新闻业务与市场经营关系不清的陈规,为重庆商报社的后续发展提供了强大动力。重庆商报社实行公司化的运营体制解决了两个基本问题:一是将内容生产部门从既要考虑内容,又要考虑创收中解放出来,重庆商报社的采编人员只需要专注于生产内容产品,通过内容产品的质量提升,推动重庆商报社在本土或更大区域的影响力, |
| 关 键 词： | 重庆 公司化运营 商报 运营体制 经营机制 文化传播 报业集团 基本问题 经营系统 集团有限公司 |
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