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| 基于中小型制造业的MCR控制、实施、考核研究——以美国卡莱轮胎公司为例 | |
| 引用本文： | 董鹏,黄娣,姜明圣,王中,陈伟.基于中小型制造业的MCR控制、实施、考核研究——以美国卡莱轮胎公司为例[J].潍坊教育学院学报,2012,25(3):63-69. |
| 作者姓名： | 董鹏 黄娣 姜明圣 王中 陈伟 |
| 作者单位： | 1. 卡莱梅州橡胶制品有限公司计划部,广东梅州,514759 2. 南京林业大学汽车与交通工程学院,南京,210037 3. 中交第二航务工程勘察设计院海外设计所,天津,300222 4. 湖北职业技术学院建筑技术学院,武汉,353000 5. 安徽财经大学金融学院,安徽蚌埠,233041 |
| 基金项目： | 卡莱梅州精益生产项目(MZLPJH101) |
| 摘 要： | 不合理的生产计划安排,可能导致生产客户不需要的产品而产生大量库存,或者订单充足而计划安排不妥造成拖欠订单等问题,进而导致生产计划和生产现场之间的信息脱节。针对传统生产计划安排中存在的问题,提出了以含有生产时间、产量和主生产计划等为约束条件并对其进行最优化求解,进而实现用MCR(Mixing Completion Rate,混合完成率)控制表对生产计划进行控制。实践证明,将此控制工具应用到卡莱轮胎公司中,成功地降低了企业库存,加速了企业资金流动,表明了该控制工具在企业中具有良好的应用性。 |
| 关 键 词： | 制造业 生产计划控制 考核 MCR |
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